在本次大会上，联想发布了企业级业务的核心策略——“Open+”，并正式成立“开放架构战略联盟”。该联盟由联想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科软、东华软件、软通动力、北明科技、之联等业内顶尖厂商共同组建。很多人对此津津乐道，这也无可厚非。

互联网+时代，用户拥抱分布式系统，Open+也好，战略联盟也好，都是很自然的事情。所谓开放架构，核心是x86服务器，所谓开放与封闭其实是相对的，就像Unix，最初也是以开放架构的形象出现。所以说，开放不是本质，用一种更加具有竞争力的方式，更廉价的方法满足用户需要才是真谛。

x86分布式架构可以担当大任，这是被互联网企业实践所验证过，所以开放架构乃大势所趋。但看过猪跑和吃过猪肉毕竟不是同一回事儿，传统企业走向开放式架构的路途还是非常艰辛的。

首先需要克服的就是CAP定律：所谓一致性(Consistency)、可用性(Availability)和分区容忍性(Partition Tolerance)，这三个要素最多只能同时实现两点，不可能三者兼顾。

 

 

在集中式的模式下，并不存在CAP的问题，大型机也好，小型机也好，无论在性能、稳定性、可靠性和安全性方面，都可以很好满足业务的需求。这也是传统行业/企业普遍采用大型机和小型机的原因。

但集中式系统也存在着产品更新换代缓慢，系统成本相对过高，开发维护技术人员匮乏的问题。如今，分布式系统盛行，但如何冲破CAP魔咒非常重要。

互联网企业的做法，更多是从应用软件开发的层面解决问题。以传统金融转账交易为例，在集中模式下所采用的“同一数据库本地事务”，在分布式模式下被拆分为分库的模式，扣款、收款交由不用数据库完成，所谓“分库分表”。在分库分表的模式下，并不要求数据完全一致性，账户A扣款和账户B收款并不要求1对1，允许系统出现一定的误差。这些误差通过冲正和日常对账的办法加以解决。说白了，只要损耗可以接受，没有必要花费更大的代价追求完美。

 

 

对于互联网企业来说，自身业务需求明晰，能够熟练运用IT技术，综合运用业务和技术手段，CAP的影响就被降到了最低。但对于传统行业/企业来说，与互联网企业相比，显然还有很大的距离。对于传统的IT企业来说，帮助传统行业/企业打造一个全新的业务模式，挑战也是显而易见的，因此，合作共赢就是自然而然的事情了。

容易被忽略的亮点

通过收购IBM System x，联想企业业务如虎添翼，IBM技术+联想渠道/服务，所谓1+1>2，这很容易得到市场的认同。实际上，从品牌影响力，到技术实力等多方面考量，用户的选择实际上并不多，不选联想，其实用户也没有更多的选择。所以，联想发力企业级业务，可谓是用户的福音。

但更为难得可贵的是联想走向国际化并取得成功的宝贵经验。2001年，联想收购IBM PC的过程，也是一个实现企业的国际化扩张的过程，是自身IT系统从RISC架构向开放x86架构迁移过程。联想国际化实践的成功，也是IT系统和国际接轨转型的成功，其中蕴含的经验传统行业/企业转型的宝贵财富。

联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理 叶明在接受采访时表示：“联想是典型的传统企业，数字化转型，让联想的业务创新能力前所未有的提高，最终实现了与国际接轨。这个过程，联想用了7年的时间，其中的酸甜苦辣，只有联想知道其中的滋味。如今，企业业务规划，让联想有了这样的一个机会，可以将多年的实践进行固化，帮助传统行业/企业完成互联网+的实践和转型。”

“传统行业/企业转型用不了7年，联想愿意分享自身的经验，相信这个过程要短得多。”他说。

从数据上看，在过去的十年间，联想的系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本相对降低了440倍，可以说，其中开放架构功不可没，不但有力支持联想存量业务平稳运行，而且充分适应业务的快速变化和调整，如今，联想PC、手机等业务全部构建在开放的系统之上。

尽管，联想成功经验很有说服力。但传统金融、制造、能源、教育、医疗等行业/企业的业务要复杂很多，行业专业背景知识非常深厚，所谓隔行如隔山，外来和尚的联想也能念好这些行业的经吗？

联盟是最好的办法，所谓人多力量大，各取所长。
 

在展区，可以看多很多的解决方案：智慧教育云解决方案、证券极速交易解决方案、广电全媒体云平台解决方案、智慧医院整体解决方案、数值预报解决方案、LeoStor分布式存储解决方案、云管理平台解决方案、互联网舆情分析解决方案、Vplex双活数据中心解决方案、ThinkCloud Live桌面云解决方案、RISC to IA基础架构优化解决方案……，内容丰富，亮点多多。这才是联盟之外，更容易被忽视的内容。

 

所谓联想开放架构（Open+  World）不仅是中国市场好声音，也是联想企业业务真声音！对于这样的好声音，身为导师，你会转身吗！