大数据与百年老店有故事：壳牌、GE、宝洁中国CIO合著《大数据管理》告诉你
[导读]基于众智模式写作的，由壳牌、GE、宝洁中国CIO合著的《大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之道》正式首发，告诉你大数据与百年老店的故事。
柯达，诺基亚，索尼，还有摩托罗拉，这些巨头在新的时代轰然倒塌，为什么？个中原因，恐怕你能说出很多很多。当然，还有一批百年老店在焕发新的生机。
这两种企业，相信都是国际国内MBA的经典案例。
今天，互联网+时代，这些庞然大物要继续缔造新的传奇，大数据不能缺位。他们是怎么做的？
12月18日，基于众智模式写作的，由壳牌、GE、宝洁中国CIO合著的《大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之道》正式首发，告诉你大数据与百年老店的故事。同期，第一届大数据产学研用生态高峰论坛成功举行。
本书由人民邮电出版社出版，共分八章，从企业在“互联网+”时代的挑战与机遇；预见命运，大数据驱动决策；发现自己，大数据优化管理；广交高朋，大数据智慧营销；放飞思想，大数据发现创新；追求卓越大数据推动转型；安然好梦，大数据保障安全；企业实施大数据的路径八个方面展开。
据笔者查阅，这是外资企业IT高管在华的首部著作；同时，也是第一部由企业CIO写作的大数据实践之作。
三位主笔，壳牌中国CIO徐斌，GE中国CIO王晓冬，宝洁中国IT总经理林丽，在首发式上分享了著述背后的故事。
壳牌中国CIO 徐斌
在工作过程中，我参加过很多的活动，也看到有很多关于大数据的书籍，比如涂子沛的《数据之巅》等等，这些书理论扎实，观点非常精彩，但是从企业的角度，看完之后，我还是不知道怎么去落地，怎么去实践。
基于这个原因，我们就在想，能不能也写一本书，让我们企业的从业人员，CEO也好，CIO们也好，企业IT管理者也好，能够更真切地了解到大数据到底能为企业带来什么。
今年3月，互联网+成为热门。我们作为传统企业，无论是壳牌，还是GE，或者是宝洁，都是100多年的企业，但是我们看到，很多百年老店，比如柯达，诺基亚，索尼，等等，曾经那么优秀的企业，都做成了百年老店，却在过去的几年，发生了重大的变化，遭遇重大的危机，这对我们所有传统企业的从业人员都是非常大的冲击。因此，企业如何能在新的互联网+时代，找到新的竞争力，为此要做什么样的变革？这是我们一直在思索的问题。
基于这两点，我有幸邀请到GE的王总，林总，一起来写一本书，谈一谈在互联网+时代，传统企业如何应对挑战，如何利用企业互联网+中的大数据，真正产生价值。我们用了国内外、公司内外部的案例分析，来阐述大数据如何具体的产生价值。包括最后我们给出建议，如何一步一步建设企业的大数据能力，交付价值，从而为企业提供一个务实的、可靠地观察与体会，帮助大家更好地找到大数据落地的能力。
GE中国CIO 王晓冬
2012年11月份，我第一次在一个论坛讲工业互联网，当时其实是一知半解，但好在有很多注解，我也做了很多研究。那之后，我开始留意这件事；对于很多企业的IT管理者来说，可能也有这种经历，从不了解，到开始留意，到产生共鸣，并开始结合企业实践做出改变。我也是这个过程。
当前，在这个领域，我们国家叫做两化融合，或者工业4.0；而在美国倡导的是工业互联网，可能叫物理世界与虚拟世界的融合。但如果你静心思考，它们的本质是相通的。今天，我们的物理世界与虚拟世界，数字世界与现实世界，他们的边界已经被打破，确实是在加速融合。
在过去的2、3年中，我一方面在思考这些事情，一方面也在做一些尝试。因为这几年有一个感觉，面对互联网，总觉得没办法施展拳脚，特别是作为企业内部的技术人员。但是突然，我觉得，一下子觉得过去十几年做的事情好像有用了：过去在机床，在车间多的很多事情，比如机床自动化，一下子与工业4.0关联起来了，与智能制造也关联起来了；过去两年，几年跑的很多客户现场如发电厂，现在能够把大数据应用到客户现场。这些点，突然能够连接起来。
我觉得，这些思考与实践，到了一个时间点，想沉淀下来，一方面自己需要沉淀，另一方面，我也觉得有责任和义务把看到的这些东西，并且还是国内未必有机会看到的东西带给大家。这也是当时构思这本书的章节的动力所在。
宝洁中国IT总经理 林丽
我第一次听到大数据这个词是在2007年，当时是在美国参加一个培训，这个培训公司是专门预测未来的一个公司。在美国，预测未来的公司大部分都死掉了，这个公司是为数不多的还活着的之一。2007年，他们就给我们讲未来10-15年重大的趋势和预测，其中一个就是，在未来10-15年内，数据就会无所不在。公司是否成功，不完全在于有多少数据，更在于通过数据找到洞察，通过洞察去指导公司的发展方向。
从那以后，我就开始关注大数据怎么能帮助公司提升竞争力。为什么写这本书，总结成四个字：学习，分享。
为什么是学习？是因为也想沉淀、整理下来我所思考的、看到的、实践的，把他们贯通；第二个方面，保洁公司是世界上最大的消费品公司，在数据方面我们也做得很超前，可是跨界呢？比如银行业、汽车制造业，很多企业做得比我们好，这就促使我利用这个机会看看其他跨界的行业是怎么利用数据的，从他们身上能学到什么。
第二各方面就是为了分享。几年前，宝洁的全球CIO组团去印度拜访一家企业的CEO，他现在已经是印度政府的一个官员，帮助政府进行信息化规划和系统建设；宝洁亚洲CIO两年前去了新加坡，帮助新加坡政府做相关的规划。我觉得外资企业的很多资深的官员，应该思考如何分享自己的经验，帮助当地的政府、企业带来正能量。
所以，我希望通过这本书能够帮助中国的公司更加了解大数据的应用。
这两种企业，相信都是国际国内MBA的经典案例。
今天，互联网+时代，这些庞然大物要继续缔造新的传奇，大数据不能缺位。他们是怎么做的？
12月18日，基于众智模式写作的，由壳牌、GE、宝洁中国CIO合著的《大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之道》正式首发，告诉你大数据与百年老店的故事。同期，第一届大数据产学研用生态高峰论坛成功举行。
本书由人民邮电出版社出版，共分八章，从企业在“互联网+”时代的挑战与机遇；预见命运，大数据驱动决策；发现自己，大数据优化管理；广交高朋，大数据智慧营销；放飞思想，大数据发现创新；追求卓越大数据推动转型；安然好梦，大数据保障安全；企业实施大数据的路径八个方面展开。
据笔者查阅，这是外资企业IT高管在华的首部著作；同时，也是第一部由企业CIO写作的大数据实践之作。
三位主笔，壳牌中国CIO徐斌，GE中国CIO王晓冬，宝洁中国IT总经理林丽，在首发式上分享了著述背后的故事。
壳牌中国CIO 徐斌
在工作过程中，我参加过很多的活动，也看到有很多关于大数据的书籍，比如涂子沛的《数据之巅》等等，这些书理论扎实，观点非常精彩，但是从企业的角度，看完之后，我还是不知道怎么去落地，怎么去实践。
基于这个原因，我们就在想，能不能也写一本书，让我们企业的从业人员，CEO也好，CIO们也好，企业IT管理者也好，能够更真切地了解到大数据到底能为企业带来什么。
今年3月，互联网+成为热门。我们作为传统企业，无论是壳牌，还是GE，或者是宝洁，都是100多年的企业，但是我们看到，很多百年老店，比如柯达，诺基亚，索尼，等等，曾经那么优秀的企业，都做成了百年老店，却在过去的几年，发生了重大的变化，遭遇重大的危机，这对我们所有传统企业的从业人员都是非常大的冲击。因此，企业如何能在新的互联网+时代，找到新的竞争力，为此要做什么样的变革？这是我们一直在思索的问题。
基于这两点，我有幸邀请到GE的王总，林总，一起来写一本书，谈一谈在互联网+时代，传统企业如何应对挑战，如何利用企业互联网+中的大数据，真正产生价值。我们用了国内外、公司内外部的案例分析，来阐述大数据如何具体的产生价值。包括最后我们给出建议，如何一步一步建设企业的大数据能力，交付价值，从而为企业提供一个务实的、可靠地观察与体会，帮助大家更好地找到大数据落地的能力。
GE中国CIO 王晓冬
2012年11月份，我第一次在一个论坛讲工业互联网，当时其实是一知半解，但好在有很多注解，我也做了很多研究。那之后，我开始留意这件事；对于很多企业的IT管理者来说，可能也有这种经历，从不了解，到开始留意，到产生共鸣，并开始结合企业实践做出改变。我也是这个过程。
当前，在这个领域，我们国家叫做两化融合，或者工业4.0；而在美国倡导的是工业互联网，可能叫物理世界与虚拟世界的融合。但如果你静心思考，它们的本质是相通的。今天，我们的物理世界与虚拟世界，数字世界与现实世界，他们的边界已经被打破，确实是在加速融合。
在过去的2、3年中，我一方面在思考这些事情，一方面也在做一些尝试。因为这几年有一个感觉，面对互联网，总觉得没办法施展拳脚，特别是作为企业内部的技术人员。但是突然，我觉得，一下子觉得过去十几年做的事情好像有用了：过去在机床，在车间多的很多事情，比如机床自动化，一下子与工业4.0关联起来了，与智能制造也关联起来了；过去两年，几年跑的很多客户现场如发电厂，现在能够把大数据应用到客户现场。这些点，突然能够连接起来。
我觉得，这些思考与实践，到了一个时间点，想沉淀下来，一方面自己需要沉淀，另一方面，我也觉得有责任和义务把看到的这些东西，并且还是国内未必有机会看到的东西带给大家。这也是当时构思这本书的章节的动力所在。
宝洁中国IT总经理 林丽
我第一次听到大数据这个词是在2007年，当时是在美国参加一个培训，这个培训公司是专门预测未来的一个公司。在美国，预测未来的公司大部分都死掉了，这个公司是为数不多的还活着的之一。2007年，他们就给我们讲未来10-15年重大的趋势和预测，其中一个就是，在未来10-15年内，数据就会无所不在。公司是否成功，不完全在于有多少数据，更在于通过数据找到洞察，通过洞察去指导公司的发展方向。
从那以后，我就开始关注大数据怎么能帮助公司提升竞争力。为什么写这本书，总结成四个字：学习，分享。
为什么是学习？是因为也想沉淀、整理下来我所思考的、看到的、实践的，把他们贯通；第二个方面，保洁公司是世界上最大的消费品公司，在数据方面我们也做得很超前，可是跨界呢？比如银行业、汽车制造业，很多企业做得比我们好，这就促使我利用这个机会看看其他跨界的行业是怎么利用数据的，从他们身上能学到什么。
第二各方面就是为了分享。几年前，宝洁的全球CIO组团去印度拜访一家企业的CEO，他现在已经是印度政府的一个官员，帮助政府进行信息化规划和系统建设；宝洁亚洲CIO两年前去了新加坡，帮助新加坡政府做相关的规划。我觉得外资企业的很多资深的官员，应该思考如何分享自己的经验，帮助当地的政府、企业带来正能量。
所以，我希望通过这本书能够帮助中国的公司更加了解大数据的应用。
周冰
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