2011年9月15日，继成功探访温氏集团之后，“金蝶管理实践探索之旅”成功走进“中国美发行业巨头”——迪彩集团，在迪彩集团设在广州的总部，50余名对迪彩的信息化管理之路抱有浓厚兴趣的同行企业的信息化主管，身临其境的了解了迪彩集团的信息化项目建设情况，通过迪彩的经验分享，使与会者直观了解到通过金蝶EAS提供的管理与IT整合解决方案，如何更有效的实现集团精细化管理。其中，迪彩的“精、准、快”信息化三字诀，更是给与会嘉宾留下了很深印象。

迪彩的成功经验可以归结为“精、准、快”三大核心能力。“精”——通过信息系统提高了对渠道库存和销售信息的掌控力度，为制定精确的销售计划提供依据，提高了销售计划准确性;“准”——通过建立集团统一的计划管理体系和平台，使产供销之间有效衔接，销售订单准时交付率大大提高，缺货率和库存资金占用大大降低;“快”——实现了经销商网上下单和网上对账，提高了企业对市场的反应速度，提高了对账的工作效率，避免了工作差带来的损失。

广州迪彩成立于1998年8月18日，是一家集化妆品研发、生产与销售于一体的实业公司。公司拥有涵盖化妆品生产与销售、原料生产与贸易等集团全资或控股的二级机构4家。公司生产的产品涵盖发用品领域护理、洗发、定型、染发、清洁等共5大类产品、200余种单品。产品销售网络覆盖全国30个省、自治区和直辖市。

迪彩总经理胡明烨先生在致开场辞时简要地说明了迪彩在不断发展壮大的道路上遇到的管理难题，他表示通过金蝶高级业务蓝图规划，迪彩得以建立了全面的管理体系，通过信息化系统的应用，适应并推动了企业的高速发展。

迪彩运营、财务总监彭春林先生及IT总监赵智峰先生分别对迪彩运营管控分享及迪彩信息化建设实践经验进行了深入地分享。迪彩运营、财务总监彭春林在演讲中提出“信息平台就是满足企业战略指导思想的落地，信息平台不是简单的数据收集系统或财务核算系统，而是搭建企业管理的创新平台。”;迪彩的IT总监赵智峰在演讲中则多次对EAS的应用表示好评，尤其是对EAS在合并报表、集团协同应用、财务业务一体化、管理精细化等业务的实现过程进行了详细的介绍。

金蝶首席专家王含英女士在该活动上，深入讲解了高级业务蓝图规划实施方法和客户价值。王含英女士在演讲中提出：“ERP的实施立意一定要高!没有解决真正的管理问题，ERP的成功率不高;ERP不能解决所有的问题，所以高级蓝图规划显得更加重要!”;“在战略层面要确认企业的战略和核心能力，在业务运营流程方面，要考虑核心流程优化和对战略的支持!”等精辟见解。

在活动现场的互动提问环节里，与会者结合自身企业管理中遇到的疑惑，积极向迪彩运营、财务总监彭春林、IT总监赵智峰及金蝶首席专家王含英女士请教交流，获益良多。

为持续总结中国大中型企业在转型过程中具有中国管理模式特征的管理成功实践，" 2011年金蝶管理实践探索之旅"将于9月开始陆续走近温氏集团、川投集团、依波集团、冠农集团等行业标杆企业。本系列的样板客户体验营销活动是中国管理模式与行业管理信息化成功实践的最佳结合，在这里可以近距离与标杆企业的信息化主管、金蝶行业专家进行多方互动交流、分享最佳的管理智慧和信息化建设经验!