张宏江指出，转型意味着需放弃过去过时业务和工作方式，不过，虽然转型面临阵痛，未来会有更大机会和希望。当然，转型过程中面临众多诱惑，但金山也绝不会跟风，不会去做手机。

转型面临阵痛 内部不会有派系

作为一家拥有20多年历史的公司，金山软件旗下拥有办公软件、网络游戏、安全、云计算等众多业务，不过，相对于百度、阿里巴巴、搜狐等后来者，在互联网的浪潮中金山无疑有些落寞。不仅拼搏8年才上市，而且在各业务线均面临着严峻的竞争形势。

金山办公软件CEO葛珂谈及金山现状时表示，当年金山瞄准的是微软办公软件领域，发现在最赚钱时金山没有赚钱，等金山开始赚钱时，互联网大潮已来临，再有一天有电子商务、社交网络等等都会到来。金山过去十年一直酝酿转型，从游戏到安全领域，却像一匹独狼在贫瘠的土地上忙碌奔跑。

作为一位老金山人，葛珂无疑透露着无奈。在去年张宏江出任金山CEO后，葛珂和他金山的同事们无疑又看到转型走出困境的希望。加盟金山半年的今天，张宏江表示，金山是一家有20多年人才、技术、产品沉淀的公司，所有团队有了重新创业的心态。对于金山来说，每次转型都会带来危机，可能需要放弃过去工作方式，甚至放弃过去赚钱的产品，但转型是必然的。只要金山把这块把控好，转型虽然有阵痛，未来一定是更好机会、更大希望。

张宏江说，金山的创新精神一直没有停滞，因为金山一直处在非常强竞争环境，几乎每几年都会遇到生存问题，最开始是微软进入中国，WPS被打得一塌糊涂。到后来进军游戏、毒霸，本身一是路在打拼。在精神上大家并不拒绝打拼，大家渴望的就是打拼。金山向互联网的转型体现在四个不同的层面：产品形态、开发模式、商业模式和思维模式。金山在做产品要专注、极致，跟用户的交流要及时，超出用户的预期，而开发的流程要快。

当然，转型的过程中并不意味着金山一定要放弃原有业务，比如MMO游戏，过去六个月无论是人数，还是从收入量，都有一个较快成长，这方面金山还在加大投入，并深入挖掘价值，但金山新的投入一定是在新业务上。

张宏江介绍说，去年金山WPS Office收入创纪录，在这种情况下分成两个部门，在老业务快速成长的同时也没有放弃新的机会把握，主动移安卓平台，主动移到的云存储，而在这些团队上放的都是中坚力量。

作为一家有数千人的公司，旗下安全、游戏等业务已MBO，转型过程中如何协调各个业务线的关系也成为外界关心的问题。对此，张宏江表示，金山非常幸运，内部没有派系，因为有派系的通常是内部非常安逸的企业，金山则是一直在“打仗”，集中打仗时不会有派系。

涉足云计算不能拍脑袋做决定 否则摔得更惨

今年初金山软件宣布成立金山云独立子公司，金山快盘分拆成为金山云的核心业务，张宏江出任金山云CEO，与此同时，在国内云计算市场已经有了阿里巴巴、盛大、百度、酷盘等众多玩家，这也意味着张宏江及其团队将面临着更大竞争。

张宏江谈及当前现状时表示，金山早在2007年开始有云存储，在云存储有五年的沉淀。此外，在存储安全方面，金山有有十几年的安全的经验，金山的存储技术、安全技术本身就是云存储最根本的亮点。

此外，金山快盘已拥有1200万的非常忠实的用户，并与康佳、小米科技有深入合作，未来还会有更多的用户来金山。当然竞争的形势仍然会越来越激烈，但只要金山聚焦，聚焦于为用户带来更好的体验，聚焦于把成本降到最低，就会有希望。

张宏江坦言，国内云计算领域过热，他认为云计算不是一个传统互联网业务。传统互联网的业务不一定成本是零，云技术领域是增加一个用户就增加一个成本。在这一点上，如果过热拍脑袋做决定轻易介入的话，会发现摔得比互联网更惨。

当前，包括小米、百度、阿里巴巴、360等企业均涉足手机领域，并正在掀起一股新的混战。面对手机市场，金山也面临着诱惑，不过，张宏江明确表示，金山不会做手机。

张宏江认为，小米的成功是一个奇迹性的成功，很少有公司从创业到现在只有两年时间，能在产品发布半年时间，将一款手机卖到200万，再重新创造这个成绩是不容易。“一个真正负责任，或真正的公司，一个正常运营的公司不会去跟风，不会因为别人做自己也要做，恰恰别人做了，要想想自己是不是不要做，而不是要去做。”