优酷土豆正式合并近一个月，从表面上看一切风平浪静，双方也正在各类业务上，开展预想的整合与转型。然而，这两家被业界誉为“最有夫妻相”的公司，在平淡的蜜月期过后，底下却早已暗流涌动。

团队磨合传出“不和音”

近日，一位圈内人士向媒体透露，“原土豆上海公司将裁员，且原土豆中层领导都需要向优酷高层汇报。”随后这则消息被优土辟谣。优土集团一名公关人士对《IT 时报》记者表示，北京、上海两地只有个别员工因为个人原因离职，并非传言中的“裁员”，而双方中层都有向对方高层进行汇报的机制，没有优酷人员独大的局面。然而据记者了解，虽古永锵“渐变不裁员”的模式仍在进行中，但土豆内部已传出了一些抱怨声，“职务和薪酬都没有什么变化、工作压力比以前大多了，合并后的管理模式以优酷为主导，显得更严格了。”一名土豆员工表示，虽然部门里好几名员工有离职意向，但是由于今年经济大背景不景气，去其他互联网公司风险更大，只能走一步算一步。

基层员工感受到的只是冰山一角，相对而言，中层管理者的体会更深。记者获悉，在“商务合作线”领域，许多土豆的项目都要由优酷拍板。一位匿名人士透露，“譬如土豆的‘城市联盟’项目原先做得挺好，但是优酷对此有异议，不让做，双方因此发生一些矛盾。”56网副总裁李浩对《IT时报》记者说，优酷和土豆的联姻，最难的是人员融合。“双方原先是竞争对手，都是行业内的佼佼者，心气很高。如今土豆的方案却要受优酷掌控，土豆的人心里显然不服气。这种影响在中高层更为明显。”

业务融合如何避免内耗

目前来看，双方的合并，已经节省了广告费、版权费、以及带宽和服务器的成本，并节约了销售方面的成本，提高了和广告商和内容提供商的议价能力。然而，优酷和土豆，就和两位CEO一样，性格截然不同，王微是公认的文艺青年，其统帅下的土豆善长创意及UGC;古永锵是资本高手和精明商人，其指挥下的优酷是典型的互联网公司，善于营销和打仗。在这个差异下，两者如何融合?是优先购买动漫内容，还是投入资源做更多励志节目?广告系统打通后，各自的自制节目和活动，是否依然是分开售卖?如果仍然坚持平衡前行的做法，优酷土豆即便合并，成本也不会大幅减少。

李浩说，这种融合会非常复杂。“从原先的竞争对手到合作伙伴，许多策略和方针都要发生变化;如果优酷和土豆不能形成差异化特色，容易同质化、形成内耗，浪费资源;如果各自形成差异化特色，又要防止各自为阵，损伤优土集团的品牌影响力。如何用好两只队伍，捏合战斗力，是摆在优土高层面前的难题。”

易观分析师孙梦子估计，市场需求将是决定优土走向的关键因素。“营销部和广告部将成为颇有话语权的部门，因为他们手中有客户，客户的选择将影响优土的决策和定位。”不过，孙梦子也认为，相对于其他企业的合并而言，优酷和土豆拥有最相似的基因，也有共通的目标，相信经过短期的阵痛后，能够破茧重生，实现1+1>2的效果。