从新浪、联想集团，到京东商城、阿里巴巴集团，2013年都开始了“折腾”的一年，或者宣布调整组织架构，或者对业务进行分拆。大公司都忙着变小，因为要适应行业的快速变化。

日前，联想集团“当家人”杨元庆的内部邮件流传出来，宣布联想集团业务重组，建立两个业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团为原MIDH(移动互联和数字家庭业务集团)业务和IdeaPad业务合并而成，由刘军领军;Think集团业务包含Think品牌产品和企业级业务，由全球产品部门总裁PeterHortensius负责。杨元庆说，作为一个产品品牌，Lenovo只主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。

这次人事变动中，刘军重掌核心业务的“上位”被认为是未来接班CEO杨元庆的伏笔。刘军在联想集团并购IBM的PC业务部门之后，一度离开一线业务部门赴美“修行”，2009年柳传志“复出”后，刘军才回到联想集团的核心圈中。柳传志2011年卸任时曾给予刘军“全面的企业领导者”的高度评价。

无独有偶，在联想集团重构组织业务前两天，新浪CEO曹国伟在内部邮件中宣布，2013年将目前的业务划分为门户和微博两大板块，门户板块由公司COO杜红全面负责，向曹国伟汇报;微博板块则由曹国伟直接负责。这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建，此前新浪一直是以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。新浪确定了2013年“移动为先”的核心战略，将更多的资源向微博和移动倾斜。

此外，京东商城昨天宣布，团购业务从POP开放平台独立出来作为营销系统一级机构，原开放平台副总裁张守川为京东商城团购部副总裁，全面负责团购业务的整体发展和管理工作。

[新闻背景]

行业格局变化太快

近两年，中国互联网巨头，腾讯、阿里巴巴和百度都已通过调整寻求突破，腾讯去年5月重组组织架构，建立六大事业群，成立电商独立公司;阿里巴巴将六个子公司变形为七大事业群;百度则在多年后首次深入反思，提出“鼓励狼性，淘汰小资”论调……行业格局变化太快。在小公司的“步步紧逼”之下，大公司必须学会灵活应变，正如马云当前的困惑：“要不要再继续干下去?干下去，马上越来越大。这已经不是我们的能力所能控制的。”马云说，现在他宁愿在淘宝上干一个小公司，雇个几十人，踏踏实实。

值得关注的是，在2012年刚调整阿里巴巴的创始人马云则日前在一杂志专访时透露，阿里巴巴集团下一部可能将分拆成20、30家公司，称为产业群，没有谁跟谁汇报，“有了这个群以后，边上会有无数个小公司长出来。因为有这颗树，长了很多松果。有了很多松果会来很多松鼠。形成了这样一个体系。”按照马云的说法，阿里巴巴不是一家大公司，而是要建设一个生态系统。

或许，这是联想、新浪、京东集体“调结构”的原因之一。