2011 年4 月，Larry Page 重掌Google 帅印。不久他就开始重组公司，砍掉一些边缘产品。这些举措曾被视为是听从乔布斯关于Google 应提高专注度建议的证据。

不过，随着Page 担任这家最具创新性的公司CEO 两周年的时间将至，在这场互联网巨头之战中，似乎不听从劝告才是Google 拉开苹果的关键。

移动

首先，舆论对Patrick Gibson 的观点趋于一致，大家都同意Google 在改善设计方面的速度要快于苹果改进web 服务的速度。随着产品线的观感和吸引趋同，Google 的web 服务(Gmail、Maps)已成为用户(无论哪个平台)的必需。苹果地图初次登场的失败与Google新的iOS Maps 的成功形成了鲜明对比，后者上线7小时即登上了App Store免费排行榜的第一，这无疑给人以苹果在移动的成功要靠Google 服务支持的口实。但反过来Google 却完全没有那种依赖性。

用户对iOS 上Google app 的需求是最大的威胁。统治其他平台的Google 的服务越多，Google1 让用户切换到Android 和Chrome 操作系统的成本就越低。在各平台间无缝切换的能力可以让Google 保护自身的广告业务，然后为它挑战创新极限提供动力。因此苹果与其把注意力放在诉讼Google 侵犯版权上面，不如开发出强劲的、有竞争力的app。

无论如何，Google 唯有坚持不聚焦的策略才能保证产品的广度，并继续发展不断扩大的app 套件，从而巩固其在移动领域的统治。

Google +

Google 保持发散和竞争力的另一个关键是Google+ 的演进。尽管许多人继续主张撤掉这个社交网络平台，认为Google+ 会分散Google 对核心业务的注意力，但是Google 产品不断深入的后端集成显示出极大的潜力。

比方说，尽管Google+ 缺乏可读写的API，但是用户可以从多个入口点发表文章和评论，这些入口点包括Gmail、Youtube 或者Play Store。这表明Google 对Google+ 有着更长远的愿景，把它当成是单一的、敏捷的数据集，可以在不同的产品中无缝地展现自己。

Google Now

Google Now是Google 在研发必备应用方面取得领先的另一个迹象。是Google 奉行70-20-10的管理策略，其中的20 就是指将20% 的经历放在app 上，这是该公司自底向上创新办法的支柱，而Google Now 则是20 阵营的最新成果，它代表了Google移动的未来。

如果不是因为能够接触到来自于其他服务丰富的数据集(通过Google+)的话，Google Now 会是一款无足轻重的产品，但有了那些数据之后，Google Now 可以在用户开始问问题就能提供信息。尽管它的开发在Google 押宝在移动之后很久才开始，但Google Now 现在不仅已成为一款强劲的独立产品，似乎也具备杀手级app 的潜力，可以为Project Glass等产品提供动力。类似地，随着福特和丰田将自动驾驶汽车带入主流，Google在自动汽车的努力和投资不断得到肯定的验证。

如果Google 过分强调专心把少数事情做好的话，就不会取得上述的任何进展。毕竟专注从来都不是Google DNA 的一部分。Google Maps 是Google 组织全世界的信息这个更大的使命的一部分，这个东西在Google 意识到本地性在其整体的货币化战略的根本性地位很久以前就有了。

Google 无疑已经对自己的产品线进行瘦身，尽管如此，对“新的专注”的另一种阐述是，被瘦身的产品虽然为一小部分人所喜爱，但由于无法满足该公司制造影响的雄心而被抛弃。

结论

Page 执掌Google 将满两年，这家公司仍然继续有目的地维持不聚焦的战略，其产品涉及照片、旅行、地图、社区、博客等等，再加上同时开发两个各不相同又互有重合操作系统，从这些我们可以看出，Larry Page 对乔布斯的忠告很不在意。

保持发散不仅让Google 处在创新的尖端，此外，开发出不完全确定应如何并入其长期战略的产品，反而让Google 确立了更长久的成功。换句话说，Google 让百花齐放，最后把它们变成一束美丽的花束。唯有小心避免扼杀创造力，Page 才能让Google 成为在线创新的推动者，而不是受害者。

也许蒂姆•库克在展望苹果未来的时候，得考虑拜访一下Larry Page，听听他的建议了。