什么是平板?什么是未来的平板?这两个问题，已经将一些企业大佬们的头绕晕了。

几天前，黑莓CEO海因斯(Thorsten Heins)就站出来振臂高呼：“5年后平板将无立足之地”。业界与媒体一片哗然。不知道这位兄弟向哪位先知学了艺，居然下了如此大胆的预言。今天，海因斯又谈到平板，好像似乎要推翻之前的论断。黑莓还是会搞平板的，只是不搞现在的平板。那到底要搞什么平板?虽然海因斯说了一通，但还是无法给个准确的方案。

无独有偶。诺基亚今天在伦敦举行发布会，公司高管也谈到平板，只是说：“有兴趣。”我发现，诺基亚公司高管上上下下果然一条心一张嘴，都对平板“有兴趣”。至于有什么兴趣，就只能“下回分解”了，然后一等三万年。

为什么会这样?这些手机商们造手机一套又一套，尽管套套半通不通，但至少有条路子。一问到“平板怎么搞”，就集体摇头晃脑三不知了。还好海因斯说了一句有意义的话：“纯硬件的游戏没有意义了。”

我突然冒出一个想法，与大家讨论：

iPad的设计和架构哲学太简单了，如果它复杂，其它企业还能修修补补搞点创新，因为太简单，反而很难创新了。

比如，Surface的外观与iPad不同，有创新，但创新不比iPad好;外壳采用的材料与iPad不同，但镁比铝创新多少，真的不是关键;还有支架，真的比Smartcover好十万八千里吗?没有。屏幕尺寸的确变了，谁说这调整不是自作聪明，是无计可施之后的无奈选择?用户的眼睛是雪亮的，没有竖起大拇指夸你聪明……

真心不是微软的工程师不努力，不聪明，不上进，白拿工资干不出伟大的事。只怪iPad太简单，简单到留不下太多创新空间了。

我知道，有些人会反问我：“三星HTC手机为啥能创新?还有诺基亚。iPhone难道不简单吗?”问得好，问得妙。我觉得手机自从iPhone出来，后面所有机器创新的力度加起来也比上不iPhone。iPhone是“本质”的创新，而后面只是“增量”创新。为什么后面的手机会成功?个性化。人们需要不同个性的手机，颜色材料都能彰显个性化，手机是用户个性的一部分，平板不是(或者只有少部分是)，所以用户会选择。打个简单的例子，如果你挑女秘书，可能只要求对方五官端正不影响市容，将工作能力放在第一，甚至可以交给下属来招聘，自己只管使用;如果是挑老婆，那就千挑万选，全程自己参与。为什么?因为相关度不同。平板如同秘书，手机如同你老婆。手机比起平板，更接近人的个性，不同个性的人会选择不同的产品。平板太简单，抹掉了这种个性。苹果将简单的东西做得完美，你还挑什么呢?没得挑，也就没有创新的空间了，这可能就是幸福的悲剧。

总结一下：平板难创新，在于它个性化要求不高;平板难创新，在于iPad的整体理念太简单，造得太完美，没有给其它厂商留下太多创新空间。

提醒一句，苹果推出iPad 2之后，也面临创新困境，iPad在扼杀其它企业创新空间的同时，也扼杀了自己的空间。希望下一代iPad能有所突破。