伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。在如此竞争激烈的市场中，信息化技术为企业商业模式创新提供了有利条件，企业要积极采用新技术，挖掘符合企业发展的商业模式创新，实现与同行企业的差异化，才能帮助企业在竞争中占据先机。创新不仅仅体现在产品的创新，更重要地是体现在管理的创新，包括企业的战略规划、制度体系、业务模式、业务流程等方面的创新。可以说创新是支撑企业差异化策略、保证企业健康发展的基石。

不断创新是企业发展生存的关键，作为企业信息化推进工作的核心角色，CIO能否在企业创新方面起到信息化的核心推动作用，这对信息化工作的成效是至关重要的。尤其是现代化管理企业，CIO在推进企业信息化进程中，全面带动企业创新方面起到了极大的促进作用，有很好的示范性。然而，就大多数的企业而言，CIO工作重点还是停留在IT的技术应用的层面上，即使有创新的意识，因其在企业管理中尚处相对薄弱的地位，导致信息化在企业创新方面无法真正发挥功效。同时，正是信息化在企业的影响力不足，反过来也影响了CEO对信息化的重视程度，进一步阻碍了信息化推进工作的开展。

如果CIO对企业的高层管理认知不足或管理地位不高，往往影响CIO从企业战略高度对信息化推进进程的掌控。因此，CIO自身和企业双方都要共同争取提高CIO的管理地位，为促进企业创新打好基础。正因为企业深入应用信息化手段，可以给企业管理带来真正变革，促进企业全面创新，所以CIO只有在企业中有足够高的管理地位，才有可能深入地执行企业发展战略，着力进行企业模式的创新和业务流程的重组;另一方面企业CEO同样要深入理解工业化与信息化协同发展的战略含义，应对CIO以足够的理解与支持，同时还要同CIO深入贯彻交流对企业战略的统一认识，保证信息化从企业战略意义上发挥功效，两者相辅相成。

CIO要发挥信息化对企业创新的核心推动作用，关键是要明确对企业发展战略的认知、管理模式的认知、企业需求的深层次把握，以及如何通过信息技术应用来实现需求，信息技术应用之后又会给企业管理及创新机制带来哪些变革，应如何去变革。在企业实现信息化的过程中，管理和创新发挥着重要作用，只有把管理和创新融为一体，才是企业发展的硬道理，如何使两者更好的相互融合，这是CIO们值得思考的问题。