作为继财务软件和ERP软件之后的第3大管理软件市场，协同OA以每年30%以上的速度不断扩容，而作为企业来讲，在信息化的进程中， 也开始把视线更多关注到协同OA的价值上来。那么，作为企业信息化的总导演和一线总工，CIO是如何看待协同OA的?协同OA在不同的企业又发挥着怎样的 价值呢?

泛微副总裁袁立松认为，协同OA价值的发挥取决于企业本身的业务和管理模式，同时也与企业的信息化程度和企业对协同OA的定位有 关。通过走访不同的企业我们发现，协同OA的实践价值远远超越我们的想象。如果说协同OA就好像一支笔，那它在不同的企业、不同的CIO手中，描绘出的完 全是不一样的场景。

宝鸟：构建核心价值链

由于订单型企业业务的特殊性，报喜鸟信息经理赵戬并不用像其他的生产型企业CIO那 样担心库存管理。反而更加关注借助信息化系统构建全价值链的协作体系。对于像宝鸟这样的订单型服装企业来讲，供应链是整个业务的核心。一旦出现供应链脱 节，可能会造成整个系统瘫痪，并导致交期的延误，这不仅带来经济的损失，更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失。

2008年，宝鸟与泛 微携手开始构建协同OA系统。 现在，协同OA平台的流程应用贯穿了宝鸟的业务价值链——宝鸟(BONO)的订单每天从各个地区汇总过来，跨地域的协作比较频繁和紧密，从销售接单、交标 书制作、样衣申请，合同备案、面辅料预留，面料采购、面料入库、生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理，在全价值链流程的实践中，宝鸟 (BONO)利用泛微OA系统实现了体系化的协作化的管理模式。宝鸟借助协同OA系统实现全方位协同，从而确保交期。

赵戬介绍，宝鸟的业务 主体涵盖了全国60多个服务网点和上海松江、安徽合肥、浙江永嘉三大生产基地。而宝鸟的信息化也融入到各个业务环节——从销售接单、提交标书制作/审批流 程、到打样衣申请，再到合同备案、申请面料预留，提交面料采购申请、申请面料入库以及后续的生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理，整个的业 务通过泛微OA系统形成了一个规范、高效、协作的体系化运作。

盈石：管理经验/模式输出

这是一个横跨了好几个领域的商业地产公司，同时IT在其中又发挥着巨大的能力。在商业地产领域，盈石同时运营和管理着数十个项目，而业务则涵盖商业地产项目分析、调研、咨询、规划以及招商、市场推广、物业管理等诸多领域。

盈 石资产管理有限公司CIO夏铭显然是非常善于发掘IT价值的人。他为盈石设计了“3+2”的核心应用系统构想，基于成熟的商业地产管理模型，盈石希望最终 实现完整数据链，打造多维、立体的集团管控平台，这个平台将覆盖商业地产全产业链、多业态，并且做到杂而不乱、高效有序。

2011年，按照 夏铭的3+2核心系统规划，泛微OA落户盈石地产。而它的使命不仅仅在于实现盈石各业务领域的无障碍协作，帮助落地盈石自身成熟的商业地产管理模型和方 法，夏铭希望把成熟、标准化的管理模式在信息化系统中落地成可复制、可推广的管理平台，并最终将其推送和服务于盈石的客户。在夏铭看来，“3+2”系统是 在盈石专业管理技巧、管理方式、商业地产营运经验的一个反映和呈现，只有通过系统把经验方式固化下来进行输出，才能保证盈石专业的商业地产经营管理方式稳 定不丢失地输出到各项目上去，从而最大程度确保商业地产项目稳定持续增值。

中技桩业：集成彰显价值

与其他的制造型企业不同， 中技桩业在成立之初便提出了鼠标+水泥的理念，这样成就了一个用高科技从头到脚武装起来的智造型企业。在中技桩业CIO姚予龙的规划中，OA、ERP、 CRM三大系统是贯穿一体的，比如售前在CRM中，合同文本、模板、销售合同审批是在OA里边，但合同应收、应付账务都在ERP里边，这中间数据需要同步 抓取，保证实时性、准确性，三个系统之间的数据交互也需要实现。

在中技桩业CIO姚予龙看来，三大系统集成的核心价值在于风险控制。通过 OA与ERP、CRM的集成，把信息流与审批流贯穿在一起。通过OA与CRM的集成，在审批流程中加载关键控制信息，让以往依据经验审批变为依据数据审 批，更加有据可依。比如采购审批比较关注的比如付款周期、价格，价格可能会需要对比兄弟单位的采购价格、与上个月的采购价格比，横向、纵向的比较，提交人 和审批人都可以实时地看到，这些对比数据从ERP系统中抓取到OA的采购审批工作流中，作为审批的依据呈现出来，同时审批结果返写回ERP;这个功能也在 移动OA里边实现，保证了审批的及时性、准确性并且有据可依。同时，由于避免了随意修改数据的情况发生。