新型CIO需有深远考虑 用IT赢得主动地位

CIO时代网 发表于:13年06月24日 12:35 [转载] DOIT.com.cn

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[导读]伴随着企业规模的逐步扩大,企业管理也必将由粗放化向集约化、精细化管理过渡。在传统CIO疲于被动应对的同时,新型CIO通常选择未雨绸缪,用IT手段顺应、甚至驱动管理模式变革,以新技术应用促使管理思想落地、改善管理制度和业务流程,为自己赢得主动地位。

伴随着企业规模的逐步扩大,企业管理也必将由粗放化向集约化、精细化管理过渡。在传统CIO疲于被动应对的同时,新型CIO通常选择未雨绸缪,用IT手段顺应、甚至驱动管理模式变革,以新技术应用促使管理思想落地、改善管理制度和业务流程,为自己赢得主动地位。

伴随着企业规模的逐步扩大,企业管理也必将由粗放化向集约化、精细化管理过渡。在传统CIO疲于被动应对的同时,新型CIO通常选择未雨绸缪,用IT手段顺应、甚至驱动管理模式变革,以新技术应用促使管理思想落地、改善管理制度和业务流程,为自己赢得主动地位。

企业每时每刻都在变化,组织合并和流程改变随时发生,CIO如何跟上公司节奏和管理需要?张成的解答是:“CIO做IT规划时必须要有一个深远的考虑,不能只看眼前一年的情况。”

有时,IT技术的局部微调也可能带来整个流程的全面改善。赵峰举了个例子:“售后服务部门提出要知道产品卖到哪里去的需求,IT部门就在系统中加入了序列号录入这一功能,但要从哪里开始记录产品流通痕迹呢?技术问题就开始过渡到了业务问题和管理问题。最终我们选择了从研发报账开始记录,文档内容包括这个产品的研发码、采样数据、注册信息、批量复制生产、销售状况和最终客户反馈信息,一个很小的需求就带动了整个IT技术的提升,而技术反过来又改善了管理制度。”

“技术永远是让管理思想落地的工具,当一个新的管理思想出现时,IT部门就要考虑是通过改造流程、引进新系统还是整合外部力量去实现它。我们更倾向于整合外部力量,例如与用友合作,用友可以为我们提供从头到尾的全链条服务,未来也会朝这个方向去做。”薛洪坤说。

[责任编辑:尤佳]
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