云计算技术专家郭晧:云渠道转型既漫且长

电脑商情在线 发表于:13年07月30日 10:44 [转载] DOIT.com.cn

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[导读]在传统业务当中,基本上是以厂商和客户两端为主导,由SI、ISV等渠道伙伴提供相对简单的应用服务。而在云计算大潮中,从业务模式到利益分配都发生了根本性变化。

在传统业务当中,基本上是以厂商和客户两端为主导,由SI、ISV等渠道伙伴提供相对简单的应用服务。而在云计算大潮中,从业务模式到利益分配都发生了根本性变化。在云进程中,传统渠道能够扮演什么角色,转型将有哪些难点,又将如何在云中捕捉到新的商业机会呢?

“传统渠道转型,最大的难度在于他们中的大部分都不具有开发能力。”汉荣科技创始人,存储备份、虚拟化和云计算技术专家郭晧指出,由于国内大部分渠道包括 SI原来都是搬箱子的。技术好一点的能提供一些增值能力,包括排错,现场服务,或者在客户选型时能提供更多解决方案。但是真正在云里面,每个客户的云都有定制化和客制化的内容,涉及到多个应用系统之间的整合。真正做云,要把应用全部打通,对于SI将是一个较大的难点。

另外是在云中,以大数据为例 ,大数据是云的一个典型的应用,需要较强的系统能力与应用数学能力,同时还要熟悉业务逻辑与技术架构,这些都是传统渠道的薄弱之处,转型难度相当巨大。

事实的确如此。在向云转型的过程中,传统渠道将面临重重难关。首先是创新业务价值综合能力。云计算不是一个单纯的IT独立系统的搭建,涉及到大量的业务模式的转型,这就需要渠道对客户的业务有更深入的了解,逐步建立创新业务价值的综合能力;其次是缺少恰当的云计算演进策略;其三是技术能力。

针对当前不少渠道商一涌而上的云管理平台开发热,郭晧给出的建议是,在一些成熟平台上去做二次开发,对于SI、ISV将是一种可行方式。一个成熟的软件,从设计到上市商用,至少要两到三年时间,再经过两到三年检验才能真正成熟。四到五年的产品生命周期 ,对于很多渠道商家,他可能等不了这么长时间,也不具备相应的投入能力。

“特别是对于中小渠道,更应该站在巨人肩膀上,去做适合的改良性创新。”最后,郭晧指出,对于传统SI,更适合去做咨询、规划、整合等做云集成业务。前提是SI必须具体一定开发能力,能够去做些客户化的接口。“这种方式,并不是与原有的业务完全断裂开来,而是已有业务的延续,只要在资源积累与技术储备上打好基础,就能在整个云生态链中找到自己的立足点。”

勿庸置疑,云计算需要一个长期研究、积累、培育的过程,只有能够看得长线,打好基础,当市场爆发时,你的竞争优势才能做到别人无法超越。机会只留给有准备的人,对于云渠道同样如此。准备好了,就出发吧。

[责任编辑:王雪杨]
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