阿里巴巴如何“去IOE”

Q：传统企业“去IOE”的可能性有多大?哪些企业具备“去IOE”的条件和动力?

A：如果对云计算带来的冲击认识足够，就会明白“去IOE”不是一次技术的升级，而是一个时代的改变，云计算对传统的IT和“开源软件”都是有冲击的。这是行业的变化，不是一个技术策略的选择。

正是因为这是一次IT基础设施的变革，从硬件和软件底层着手“去IOE”这件事情不该每个企业都做。如果要说一个很直截了当的答案，我会表明一个观点：如果企业觉得已有的云计算服务不能满足IT需求，那么它适合自己完成“去IOE”，我认为大部分传统企业都是没有可能和必要自己实现“去IOE”，其实，要做“去IOE”这件事情，是有技术挑战的，也受市场条件的约束，有机会成本问题，当然也有总体人才资源的限制。所以最好帮助大多数传统企业用户解决“去IOE”的途径是云计算，云计算提供的计算服务可以将“IOE”去掉，对企业来讲这是一个好的可以长期发展的路径。

对传统企业来讲，“去IOE”的根本是在做一个选择，是在选择是否信任云计算是一种公共服务，就像企业信任国家电网供电一样。当你选择了IBM的机器，实际上是觉得IBM的机器和这家企业是可以信任的。

大家经常忽视一个奇怪的现象，一方面我们都承认云计算是一种服务，但是更多的厂商会和你谈“私有云”，想把软件和硬件卖给你，这时候“云计算是服务”就不见了。为了成功卖出软件硬件，唯一可以说的事情就是安全问题，这是我看“私有云“的两大问题。“IOE”本身是软件时代或者说买计算机时代留下的产物，而到了云计算时代，实际上变成一个买“计算”的时代，不是买“计算机”的时代，所以去IOE的方法应该用服务的方式去掉。“去IOE”不是用一个技术替代一个技术，而是一个新的时代到来了。这个过程中的挑战是，你心理是否接受云计算，而不只是技术上是否接受。

企业自己去IOE意味着要重复阿里今天做的很多事情，这是一个长期投入，而阿里云可以给企业“去IOE”帮助的是直接提供云计算服务，我们已经帮助一些小银行做了;阿里也愿意将自己“去IOE”的经验分享，这也是全社会的财富，但没有办法把“去IOE”的积累变成软件硬件卖给企业，我们不是传统的IT设备和软件提供商。

Q：您怎样看待“去IOE”的人才培养过程?

A：我自己觉得，大多数人对阿里巴巴集团技术人员的技术能力还不太了解，阿里巴巴的技术积累一定超出很多人的想象。我用另外一句话来说，“去IOE”这件事情，没做成，肯定是我的责任;今天做成了，跟我一点关系都没有。我们真的有很多很好的人才，比如说像淘宝的一位员工，他对淘宝业务的熟悉，对技术的理解也不是一般人可以比的，更重要的是他愿意“革自己的命”，绝不担心“去IOE“会让自己原来的技能没有用，这时候理想变得比什么都重要。

大多数严重依赖IOE的企业在技术人才培养有点“拿自己的钱给别人交学费，但却给自己带了手铐”，中国企业对技术的需求旺盛，超过世界上任何国家和地区，所以技术上面临的挑战也超过了他们，但我们主要使用的是国外传统IT企业的软硬件，而别人也没有现成的技术能解决你的问题，我们自己也因为这种依赖而失去很多机会。阿里巴巴曾经选用过Greenplum是一个很好的例子，付了很多学费。。“去IOE”的经验表明，现在我们有一次机会把我们的需求和钱用来发展适合长远发展的技术，让IT围绕自己的产品来发展。

对于我们自己的人才选择，阿里很谨慎，很多在国外厂商干过的顶级人才，并没有轻松地收到聘书，这是因为在企业中跟着别人做事，和在阿里用使命感开闯出一片天空有很大不同。“去IOE”需要极其合适的人才，才能带出一支像样的队伍，团队里每一个人的潜力也是逐渐被激发出来的。