中石化吴正宏：石油石化绿色数据中心的应用与发展

下午的会议开始，第一个演讲的嘉宾是来自中国石化股份有限公司教授级高工吴正宏吴老师，他演讲的主题是“石油石化行业绿色数据中心的应用与发展”，有请吴总!

吴正宏：大家下午好!我是中石化吴正宏，上午好多专家讲了关于绿色数据中心的细节，我下午想给大家介绍一下石油石化行业信息化的情况，以及它对数据中心有什么样的要求。以前我们经常遇到一些问题是什么呢?就是我们和数据中心的朋友交流的时候，发现大家对我们这个行业不了解，虽然有的时候，他们也提出很好的建议，向我们提供很好的技术，如果我们能够更好的交流，把这些好的技术、好的思想应用到我们这个行业中来，我们介绍一下行业的情况，大家相互能够更好的了解，相信对我们这个方面有更多更快的发展。

石油石化的行业跟大家打交道还是比较多的，当然了解最多的就是用油，特别是汽车，大家现在开车需要加油，但石油石化行业除了把原油变成汽油以外，还要做很多的事情，比如说把原油采到地面上面，进行运输和加工，除了加工成汽油以外，还要加工成普通的化工原料，比如说树脂、橡胶、化纤等等，都是以石油为基础的。所以，这个行业是一个跨度非常大的行业，业务也很复杂。从它的业务就可以看到信息化要解决什么问题，信息化的体系是什么样的。

首先，我们看一下，石油石化行业的企业特点是大，比如说中石油、中石化、中海油。以中石化为例，这是2012年的生产业绩，原油产量约3亿桶，大概在4000万吨左右。海外这块我们很少，中石油比较多。天然气有6千亿立方英尺，已经变成我们不可或缺的能源，大量民用的燃料，包括车的燃料都是用的天然气，对天然气的依赖程度非常高。我们的原油加工量大约是2亿多吨，但是可以看到我们的生产只有4千万吨，消耗将近2亿吨的油，那1亿多吨从哪来呢?超过50%以上要靠进口。中石化对原油的依赖更高，国际原油价格的波动都对我们的生产成本造成影响。另外，就是乙烯，乙烯是石油化工的基础，先把油变成乙烯，然后再合成成其他的东西。

在经营方面，我们的状况是什么样的呢?去年在世界500强里面排第5位，第2、第4都是石油行业，包括桥牌、BP。跟同行比较来讲，还是有比较大的差距。这个上面只说了营业额，没有说利润。

石油行业在信息化方面应该说还是做了很多的工作，特别是在工业制造业这个领域里走得还是比较靠前的，我现在讲的这些以中石化为主，从2008年开始，连续被评为央企信息化A级企业。2009年、2010年连续两年名列央企第一。其中我们有三个项目被列为央企示范工程，去年还得到了国家级两化深度融合示范企业的称号。石油石化行业虽然是一个传统的行业，前十几年说石油石化行业是一个夕阳行业，现在来看，还是焕发着很大的活力。

为什么能取得这样的成绩呢?其中一个很重要的原因是我们有很明确的目标：为打造世界一流的能源化工企业，创建世界一流的信息化能力。因为我们可以看到世界各国的大型能源企业，信息化成为推动其向前发展的重要动力。原油的价格从90年代末到现在，大概十几年的时间翻了十倍以上，就在九几年的时候，90年代末的时候，苏联解体以前，原油价格不到10美元，现在窜到100美元上下。原油的成本翻了这么多番，汽油并没有翻那么多番，90年代末的时候，汽油价格2块钱，现在是7块9毛5，这些成本都在哪消化了呢?当然有很多方面，包括管理、创新、技术改进，其中也包括我们在信息化做了很多工作，支撑我们行业消化大量的原油成本。所以，作为一个一流的能源化工企业，需要有一流的能力来支撑它。

为了达到这样的目标，我们做什么，怎么做?我们提出来的口号是集中集成、创新提升、共享服务、协同智能，这是我们信息化工作指导方针。具体落实下来，我们要做到几个要求，就是安全、高效、绿色、智能。这个和我们今天讲的绿色数据中心是很吻合的，我们无论从软件、硬件上，首先要求安全，同时要考虑到效率，绿色，即节能减排，和智能化程度。这些方针的每一个字后面都有它自己的内涵，要强调很多东西，我们要集中部署建设全局性的信息系统，这些信息系统是一个部门一个部门、一个企业一个企业、一个单位一个单位，甚至一项业务一项业务的去做。现在，我们要部署的是创新提升，在统一的规划管理之下，我们有几个统一去做。再有我们要通过创新提升三大平台。另外，我们要建立共享服务中心，做到使我们的工厂和业务流程的信息化。

先说一下集中集成，集中部署方面建设全局性的信息系统，包括资金系统、业务公开、合同管理系统，通过这些业务系统的建设，实现我们的业务透明、数据共享。一个大的集团公司集中管理很难，就是由于信息不透明。石化一个大企业里面，无论中石油、中石化，进去以后你一看银行账号成千上万，要把它们管起来非常困难，而且这里面有大量的浪费。现在实行资金集中管理以后，大大的节省了财务费用，同时在集中管理下，你很难去做一些猫腻，当然，完全靠技术手段把这些事情管理起来是不可能的，但至少降低了风险。通过这样的系统建设，来支撑我们集团公司一体化的发展，规范化的管理，这样使我们的管理能力更加提升。国资委要求我们要把信息化当作央企集中化管理的重要抓手。

集中集成的主要内容包括整合，整合包括了很多方面，包括基础设施层面的整合，也包括数据的整合，这些整合包括我们在企业层面的整合，也包括集团层面的整合。在一个企业里面，要把相关的信息系统整合起来，在集团这个层面，要把企业的信息系统和总部的信息系统整合起来，变成一个上下贯通的系统，再一个就是贯穿到整个价值链，全局的进行管理和优化。

企业层面的整合主要是指什么呢?在企业里面要实现ERP系统、生产操作系统，为企业精细化管理提供有效的技术支撑。在集团层面的整合，主要是把总部的信息和企业层面信息系统的集成起来，以前我们知道总部是向下面报数据、报报表，但是一报数据报表就会有做手脚的现象出现，现在我们一集成以后，直接从信息系统输入上来，很多报表是我们发下去的，这样就不会做手脚。

通过集中集成以后，把一些分散的系统变成完整的体系。我们到任何一个石油石化大企业去，无论你在油田企业还是石化企业去看，他里面都有上百个甚至几百个系统，都是解决不同的问题。这些系统在我们的生产和管理方面都发挥了很大的作用，但是这么多系统放在一起的话，很难形成合力。我们现在就是要集中集成把它进行整合，整合成一个完整的体系，变成在一起运转了，能够互相贯通的体系，使信息互相之间偏差更少，能够更有效的支撑企业的管理。形成这样一个体系之后，我们才能在现在的形势下支撑企业的发展，我们的市场在变，我们的组织架构在变，以前一个信息系统一动，就牵扯到一大片，互相之间的关系非常复杂，太复杂之后就非常难了。结果往往是信息系统、组织架构、业务系统不敢动，如果我们把它整合起来以后，形成一个完整的体系，这样的话，我们可以很好的适应市场变化，适应管理流程的变化，适应组织架构的变化。

这种集中集成的过程、整合的过程，实际上并不是简单的和原有系统连接就完了，这里面有很多的创新和技术发展的问题。一个很有名的标准就是企业的信息系统集成标准，是美国90年代提出来的，当时它解决的问题是要把ERP、经营管理、生产流程系统结合起来，把生产操作层面的传感器、这些阀和泵结合起来，如果你企业的数据没有理顺、你的管理没有理顺，没有形成一个很好的标准体系，想把它整合起来是很难的。所以，我们在整合过程中，我们发现需要用新的技术，要有新的发展，这样才能提升原有系统的效能。

在创新集成方面，我们做了这些方面，包括有系统功能、性能的提升，应用层面的提升。我们原来建了很多信息系统，包括我们的ERP，包括MES，像财务系统、像生产优化系统，但是这些系统有一个特点，它都给谁用呢?基本上都是给我们操作层面的人用，包括财务人员用、采购人员用、生产标准的人员用。现在建了这些系统以后，在我们企业的综合部门，在企业的高层领导，你花了这么多钱建的系统我怎么什么都看不见，当时也有人说我们ERP系统建成以后，给总经理开一个超级账户，你随便进，想看什么就看什么，这些问题就解决了。我们现在要通过创新和提升，把应用层面、操作层面提升到管理层面，让企业的领导能看到他想看到的东西。在石油、石化这种大企业，公司的总经理、副总经理每天早上8点钟到了办公室首先干什么呢?头一件事是打开计算机读一读报表，反映了前面一天，包括他下班以后这一段时间整个企业的运行状况、生产的状况、质量的状况、节能减排的状况、经营的状况，他看了这个表以后，8点半他就可以开会。这样的话，我们通过这些东西能够使我们的领导把他的观点和我们信息系统对接上。

创新提升还包括加快云计算、物联网、新一代移动通信等信息技术在勘探开发、物流管理、节能环保方面的应用。完善和提升三大平台的应用。

石油石化行业的特点是什么呢?数据量大、结构功能非常多，我们在石油勘探生产领域，有数百TB的地震数据，几十万口油气水井的井筒数据，测井数据、生产数据。我们的销售、采购都是在大量数据的基础上支撑下来运行的，必须要有海量的数据才能支撑这一系统的运行。刚才有人问我，石油石化行业有没有集中的数据中心?在现在的技术条件下，我们还很难把它集中起来，基本上是可以做到的，但是成本很高，所以基本上是图上这个结构，会有一个总中心，下面会有几个分中心，再下面是若干个区域中心，区域中心下面有企业运营，形成一个完整的体系。

随着信息化的深入和两化的深度融合，数据的产生和积累迅速增长，绿色数据中心在石油石化行业的前景将越来越广阔。这么庞大的数据，对节能减排、对绿色的技术，对于我们来说是非常迫切的，只有在新技术的支撑下，我们才有可能以较低的成本来支撑信息系统运行，才能用现代化的手段把能源行业发展好、建设好，谢谢大家!