米丹宁讲述一个老牌CIO的创业法则

既有老东家的支持，又不乏清楚的方向，米丹宁已经在有条不紊的筹划i8明年的开发计划，他认为，恰如管理大师德鲁克所说：“先做对，再做好”，i8现在需要的就是小步快跑，快速试错，坚持到用户们的认可和爆发，一切便能豁然开朗。

阿里巴巴创始人马云曾经这样解释创业：“有想法，并且能够持之以恒把这个想法坚持做下去。”作为老牌的CIO，米丹宁有自己的想法，决定坚持做下去，于是在不惑之年，他放弃了职业经理人的优厚待遇，开始下海创业。

不必像年轻创业者那样多踹，从无知的乐观，到已知的悲观，再到已知的乐观，米丹宁早已谋划好了自己的路线图：将工作流体系、项目管理与社交平台相结合，形成一个企业社交工作平台，与Yammer相似，命名为“i8小时”。

凭借这样的创意，2012年，米丹宁便获得1500万元的天使投资，成立上海汇明信息技术有限公司，开始了CIO老兵的新传。

承上

“其实，最早启迪是在方正的时候就有了。”米丹宁解释道，那时候门户网站当道，方正在内部做了一个企业内部门户，将工作流程、文档管理、邮件等整合于此平台下，在企业内部推行，对业务形成了极好的支撑。可惜那时方正的业务不在于此，并没有将这个系统推广出来。

此后，在盛大，米丹宁的主要工作集中在为业务流程、人力资源和财务寻找系统上的结合，用服务基因的BPM(业务流程管理)取代制造基因的ERP。如此，各模块之间，既独立，又充满各种联系。几年时间，米丹宁将盛大从几条流程发展到上百条流程，帮助形成了更加柔性、灵活的网状管理模式。

与此同时，米丹宁还通过参与盛大多款硬件项目的研发与推广，积累了资本人脉和营销经验，让他从单纯的IT男转变为掌握公司运营技能的多面手。

启下

就这样，当Yammer类模式在国外甚嚣尘上，米丹宁发现用社交的“术”恰好可以激活工作流整合的“道”，及项目管理的“法”。经验、人脉的变现成为可能，让他有了下海创业的把握。

其内在的逻辑十分简单，对于互联网化越来越深入，传统企业也好，新兴企业也罢，其运营的形态绝非传统制造那样，多年一成不变。企业既需要员工无须培训就能适应多变的内部系统，同时，又需要灵活的组合各项运营的管理“部件”……而社交的形态加上标准化的工作流模块，正好可以达到这样的目标。

比如，某个项目涉及五个部门，那么就各部门的相关者在企业社交平台上组合群组，定下执行流程，按流程做实事，遇到问题随时SNS沟通解决，项目结束，群组解散。中间需要引入新的部门，重编流程，可立即在平台上召集相关人员决策，且所有流程都在高层的眼皮之下，过程完全透明，且不乏高阶指引，由此，组织方式灵活，企业运营效率自然高企。

通过为大企业做定制，为中小企业提供云服务的模式，i8小时成为唯品会、民生通惠等业内新星的选择。汇明证明了自己博取收入的能力，也有了与VC谈A轮融资的底气。

以和为贵

当然，能有这样的成绩，全靠一支成熟稳定的团队。按米丹宁的话说，这支团队的主要成员都是他当年在盛大的老部下，大家彼此合作多年，无须像新团队那样再花时间磨合、相互适应。

“而且，盛大创始人陈天桥先生还很支持我们出来创业。”米丹宁说道，在中国商业哲学中，还是以和为贵，圈子里低头不见，抬头见，与前东家产生大的冲突后，难免各种后顾之忧。所以，老米在离开前充分征求了陈天桥的意见，他将关系到IT稳定的关键人物都留在盛大，让盛大能在米丹宁团队离开后实现平稳过渡，持续地进行IT的开发和优化。如此，不仅解除了后顾之忧，而且陈天桥还为其创业提供了许多便利和资源。

既有老东家的支持，又不乏清楚的方向，米丹宁已经在有条不紊的筹划i8明年的开发计划，他认为，恰如管理大师德鲁克所说：“先做对，再做好”，i8现在需要的就是小步快跑，快速试错，坚持到用户们的认可和爆发，一切便能豁然开朗。

老米不断谱写新传，他的创业法则能否奏效，值得我们拭目以待。