惠特曼：生态圈与渠道是惠普发展基石

惠普提出“更好的融合”融合基础设施的创新概念-- 惠普生态圈（HP on HP on HP）

惠特曼：首先我们要团结，一定要从小事做起，即完善小的解决方案开始。然后我们可以惠普生态圈（HP on HP on HP）不断的做很多事情。大家可以看到的是惠普一直致力于操作在一个异构的环境，开放的标准和OpenStack。

你会注意到我们的公共云，惠普的云服务是建立在OpenStack上的一种优质版的亚马逊网络服务。我们要确保我们是同类最佳的，我们谈惠普生态圈（HP on HP on HP）那么惠普服务器与存储以及网络是更好的结合在一起。现在惠普整个内部的IT骨干运行在惠普网络，惠普存储，以及惠普服务器上。包括IT绩效管理套件工具。我们所有的安全性是大部分我们自己的HP安全产品：TippingPoint、ArcSight和Fortify的。

惠特曼看渠道

在我看来，这一切都始于市场细分。我认为惠普已经提高了对市场进行细分的能力，然后在合适的价格提供完全正确的解决方案。我们默认是渠道。本公司成立至今与渠道合作伙伴密切。因为我认为我们加强合作，共同发展。让我们做确保我们合作伙伴服务最终用户，然后在合适的价格合适的细分市场有正确的解决方案。

惠普回归统一

过去的十年看惠普每个部门是相当孤立的组织，甚至在EG（企业集团），存储、服务器、网络比我想的更孤立。我的看法是我们不从损益表的角度看，也不能从个人和推动国家的角度看面临的问题。我们应该首先问一下：什么是客户想要的？这是一个最具挑战性的文化转变，因为我们是从损益表的角度来看,当我们不得不说:什么是最容易为客户吗?我说什么,我们的人所有的时间是:没有惠普EG分享。没有惠普软件共享。没有惠普个人系统打印和分享。只有惠普作为一个公司。因此，我们必须更加努力地为客户做正确的事，然后理清内部财务后。我们正在取得一些进展。但我们还有更多的工作要做。