整合是关键!三个步骤挖掘数据价值

当前，企业所拥有的数据正在呈爆炸式增长。麦肯锡全球研究院研究显示，全球数据量大约每两年翻一番，到2020年将达到35ZB的数据量。如果把35ZB的数据全部刻录到容量为9GB的光盘上，其叠加的高度将达到233万公里，相当于在地球与月球之间往返三次。

数据究竟是企业的资产还是负债?这是一个非常值得深思的问题。

面对日益膨胀的数据，如果企业不能将其转变成有用的信息，并很好地利用起来，这些数据就会变成企业的负债，只是在浪费企业的存储和管理成本。如何才能把数据转变成对企业有用的信息?近日，戴尔软件事业部在北京召开媒体沟通会，介绍了戴尔软件信息数据管理解决方案，以及戴尔如何帮助企业挖掘数据价值，变数据为商业洞察力。

整合是关键!三个步骤挖掘数据价值

戴尔软件事业部大中华区售前及售后支持技术总监高国辉认为，要将数据变为企业的资产，主要需要通过“管理——整合——展现”这三个步骤来实现。

【图】戴尔软件事业部大中华区售前及售后支持技术总监高国辉(Quest软件被收购后，高国辉加入戴尔软件事业部。在此之前高国辉曾经担任SAP公司BI及EIM部门的大中华区售前总监，在Business Objects公司被SAP收购之前，担任BO大中华区技术总监)

管理就是指对于结构化和非结构化数据及数据库进行管理，不论是这些数据和数据库是在云端还是在本地;整合主要是在跨云、本地及混合环境中集成和整合数据和应用;最后一步是展现，基于各种数据进行分析，向决策者展示及汇报数据结果。

在这三个步骤当中，最为关键的一步是数据整合。高国辉表示，当前，企业的数据来源很多，包括从数据库、数据仓库、以及云端等等;另一方面，企业的数据种类也很复杂，有结构化的数据、半结构化数据，还有非结构化数据。面对这样的情况，如果不能很好地进行整合，就很难展现出有价值的信息。

这个整合到底要到什么程度?很多时候，企业会希望进行数据大集中，而事实上，这样的大集中会导致数据量太大，使得管理和分析成本过高。对此，高国辉建议最好根据不同的行业的需求去考虑，比如说金融行业，当前倡导的是“小核心，大外围”，而电信行业则提倡“双活三中心”，这就对整合的程度提出了不同的需求。

一个供应商+一个工具 戴尔助企业在大数据时代“笑傲江湖”

可能在很多人眼里，戴尔一直以来都是硬件产品供应商。而在向IT解决方案和服务供应商转型的过程中，戴尔也在积极布局软件和服务领域。在通过一系列的兼并收购之后，戴尔于2012年2月成立了自己的软件部门，进军软件市场。据介绍，目前为止戴尔已经拥有了300多款软件产品，目前正在进行整合，未来将以一个清晰的定位和结构出现在大众面前。

事实上，戴尔大数据解决方案的推出，就是软件产品整合之后的成果。戴尔端到端大数据解决方案的目标是——“一个供应商+一个工具”就可以帮助用户实现数据信息的全生命周期管理。 

【图】戴尔大数据解决方案 “一个供应商+一个工具”覆盖企业数据信息的全生命周期

这对于用户而言，意味着不用再浪费时间去找多家供应商，出了问题也只需要找一家供应商就可以解决。听到这里，或许有人会担忧供应商绑定的问题。事实上，笔者认为，关乎企业发展和生死问题在企业当中的优先级永远是最高的。大数据关系到企业的决策和未来的发展，跟企业业务发展息息相关。因此，对于企业而言，首先最重要的是能否找到一个高效大数据的解决方案，而不是在担忧被绑定的过程中患得患失，眼睁睁看着数据资产沦落为企业的负债，最终被竞争对手抛诸脑后。

除了提供自身的大数据软件之外，戴尔还积极跟合作伙伴密切合作。目前戴尔大数据解决方案已经支持Oralce、SAP HANA、SQL Server、Hadoop、MS PDW等主流的数据库和数据仓库解决方案。

当前，随着硬件利润的日益薄弱，以及软件定义数据中心的不断发展，软件在数据中心的地位越来越高。许多IT供应商也纷纷把目光转向软件和服务等领域，但是由于软件的研发和销售模式都跟硬件有着很大的差别，因此，对于没有软件经验的厂商而言，要进军软件市场，成本最低、效率最高的方式就是通过收购来实现。而能否在软件市场取得成功，关键在于是否能够结合自身的优势，找到一个很好的切入点。

从2012年2月份戴尔软件集团的成立到现在，过去一年营收已经超过15亿美金，员工总数超过了5000人。未来，戴尔的软件将会以一个怎样的“造型”展现在用户面前，戴尔如何在整合自身的优势资源，软件市场上找到自己特殊的定位和切入点，相信迈克尔.戴尔会给用户一个很好的答案。