DOIT 发表于：14年01月10日 10:39 [综述] DOIT.com.cn
相对高调的是荣誉，相对低调的是努力。在刚刚过去的2013年，洁丽雅以品牌价值55.83亿问鼎中国制造业自主品牌价值轻工行业排行榜；更以“全国企业管理现代化创新成果一等奖”的荣誉，打破了中国纺织行业在这个奖项中零的突破；而在2014年伊始，洁丽雅则与泛微低调携手，开启了内部协同运营的新征程。
受原材料制约和劳动力成本上涨等因素影响，我国纺织行业在国际市场竞争力下降。由此带来的是，粗放式经营的时代正在过去，越来越多的纺织服装企业开始把视线转向内部管理提升，像洁丽雅、猫人、欧迪芬、百丽这样的企业正在做出表率！那么，协同OA在纺织、鞋服行业的价值几何？我们不妨带着这个问题去探究下协同OA在这些企业的实践。宝鸟：流程贯穿供应链协同在宝鸟（BONO），订单每天从各个地区汇总过来，跨地域的协作比较频繁和紧密，从销售接单、交标书制作、样衣申请，合同备案、面辅料预留，面料采购、面料入库、生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理，在全价值链流程的实践中，宝鸟（BONO）利用泛微OA系统实现了体系化的协作化的管理模式。而这个过程中，一旦出现供应链脱节，可能会造成整个系统瘫痪，并导致交期的延误，这不仅带来经济的损失，更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失……不仅是宝鸟这样的订单型企业，对于像洁丽雅、猫人、欧迪芬、百丽这样的企业来讲，生产制造环节如何快速响应门店销售需求、响应市场需求，也是需要内部的供应链协同去解决。换句话说，对所有的生产型企业来讲，从订单生成到生产制造到发货、销售、服务整个环节有着明显的跨地域性，这个时候对供应链管理的要求更高。欧迪芬：强化终端的把控对于纺织服装企业来讲，对自建店和代理商加盟这样的业务形式并不陌生。但是企业能否在终端掌握更多话语权？从欧迪芬的协同OA实践中，我们也许可以获得一些启示。欧迪芬灵活利用了泛微协同OA系统中的客户管理+流程管理模块，实现了对供应链上的合作伙伴、经销商等进行跟踪式管理，当然，得益于协同OA的流程引擎优势，欧迪芬的对伙伴和代理商的管理不仅仅是被动的静态的信息更新，从代理商的审批、折扣返点、合同管理、进货订单、商品溢缺补货等日常的工作整个过程实现了透明化、可控化。而更重要的，资源不再掌握在私人手里，而是成为企业的宝贵财富。而另一方面，店铺的建设也是一件终端运营的大事儿。在欧迪芬，从商圈数据调研、到选址、装修、工商执照办理以及开业的各项筹备工作都在协同OA系统里进行了落地。全面实现了终端店铺从无到有、从有到日常运营的全面管理。 雅戈尔：高管的随身秘书时间就是金钱，对于管理者而言，更是如此。不能第一时间获取到经营资讯！不能第一时间完成重要的合同审批！离开办公桌就电话不断！这不是在管理企业，而是被业务绑架！在雅戈尔，高管的一天就是这样度过的：打开协同OA，就能够看到他所关心的经营资讯，当然如果他时间充裕还可以看看公司最新发生的新闻或者细细品读雅戈尔报，他不必担心错过哪个重要的合同审批或者是会议，因为在他的日程里，这些事项早已准备就绪，系统会在预定的时间提醒他要去参加哪场会议，甚至可以为他预留出预览会议资料的时间！有重要的合同也不会错过，即使在出差途中，e-mobile作为他的贴身秘书，随时忠诚地为他效劳。 了解到这些，你是否已经在期待洁丽雅的协同OA实践了呢？这个把小毛巾做成大品牌的企业，在协同OA上又将会有怎样的精彩？不管怎样，我们看到宝鸟、欧迪芬、雅戈尔的协同OA实践各有千秋，就像一件衣服，穿在不同的人身上，就有不同的精彩，而在背后支撑她的，则是纺织企业在管理上精益求精的态度与追求。
