联想收购摩托罗拉移动过程回顾

联想宣布以29亿美元价格从Google手中买下摩托罗拉移动智能手机业务，收购资产包括 Moto X、Moto G、Droid 超级系列产品等智能手机产品组合，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，并且联想也将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。

紧接着联想集团 CEO 杨元庆和 Google CEO Larry Page 在 Google 总部远程和中国媒体进行沟通。(Larry Page 由于有董事会正在召开，只说了几句套话就走了)

杨元庆称收购摩托罗拉更看重摩托所能带来的能力以及未来增长的潜力，摩托带来了品牌、全球化的工程和技术、与运营商和零售商的关系以及北美市场和拉丁美洲市场的覆盖。

而联想则带去了生产制造、全球运营、覆盖更广的产品组合等能力。

杨元庆认为此次收购对联想有非常大的价值：

1、能够帮助联想快速进入到关键市场，交易完成后在北美和拉美很快取得位置，希望在 2015 年，能够在全球市场销售 1 亿部手机。

2、获得优秀品牌。2005 年收购 IBM 个人电脑和今天的机会很类似。Think 品牌保持至今，这次将是联想的另一个机会。

3、知识产权。在成熟市场开展智能手机业务尤为重要，此次收购联想将联想将获得相关专利组合和其他知识产权的授权许可证，以及超过 2000 项专利资产以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。并且将有机会与 Google 更深一步合作。

4、产品组合进一步加强。Moto X、Moto G 以及 Droid 超级系列产品等智能手机产品组合都将成为联想产品

5、人才和专业能力。摩托全球 3500 名员工将加入联想。

问答环节腾讯科技记者问了一个问题，让杨元庆还原整个收购过程，以下为杨元庆的回顾：

对摩托心仪很久，最后结合是闪婚。最早和摩托接触是摩托一分为二的时候(2010 年)，当时就跑到摩托总部去见他们的联席 CEO，见了之后才发现见错人，见的是负责摩托系统的人，对方说帮传话，但最后没进行下去了。然后摩托罗拉移动就被 Google 收购了。

就在刚刚他们宣布之后我就邀请了当时的 Google CEO 史密特吃了一顿饭，除了介绍了一下联想的产品，也表达了如果 Google 想继续运营硬件业务，就留着，如果哪天不想保留这个业务了，或者不是你们擅长的地方，可以打电话给我，我们可以把业务接过来。之后短时期内他们决定要保留这个业务，直到最近，两个多月前，有一天突然接到史密特的邮件，然后通电话，问联想是否有兴趣把当时没做的事情做掉，马上说有兴趣。之后事情发展比较快，只有 2 个多月时间就完成了交易。

史密特打过电话之后，立即和 CFO 赶到硅谷和 Larry Page 见了很多次，把大的方向都谈得很清楚了，先看战略上是互补的，再看操作上是否可行。

当被问到如何处理摩托罗拉和联想品牌的关系时，联想副总裁刘军说品牌战略还没有想得特别详细。

“关于品牌，基本上会保留摩托的品牌，但未来可能会把 Lenovo 放上来，至于怎么定义摩托品牌的定位以及市场范围，要后续才公布。但是在中国摩托品牌的声誉很不错，不出意外的话，有计划重新把摩托产品介绍回中国市场。