DOIT 发表于：14年03月25日 15:38 [综述] DOIT.com.cn
在思科任职16年，曾先后于美国和中国等5个不同地区担任过8个不同职务。从刚进公司时的一名技术工程师，到现任服务销售事业部大中华区高级副总裁，服务销售总负责人，全面负责该事业部在中国市场的业务规划、战略和运营。我依然如初到思科一样，每天都在经历着对自我的超越和提升。在思科工作，总是有学不完的东西，总是充满了挑战和机遇。
2007年刚回到中国的时候，国内经济正处于飞速发展的时期，公司也在迎接着新的挑战。当时，我带领着大中华区的高级服务团队仅有的20多个人，希望能够在中国的客户需求和思科的全方位创新和科技能力之间搭起一座桥梁。五年内，我们不停地在思考，在探讨，在学习，在改善。我们和其它部门的同事共同讨论研究，和公司的客户共同努力奋斗。五年后，我们不仅实现了四倍的业务增长，团队也壮大到了180人。思科带给了我们挑战，也赋予了我们学习的机会，让我们有了前进的动力。我想这不仅是我的团队成功的原因，更是思科深深吸引我们的地方。
创新，是每一个思科人的DNA
作为思科最重要的文化之一， 创新没有停留在研发部门，而是融入了每一个思科人的血液里。在2002年美国思科工作时，我曾经领导一个销售工程师团队，当时我们的客户是一家美国的电信运营商。当时思科研发的交换机主要是为企业网客户服务的，但是在和这个电信运营商客户的沟通中我们看到了电信运营商城域以太网市场新的发展方向，并希望做一些新的尝试。我们和思科不同的部门反复沟通、研讨。最终，我们不仅协助这个电信运营商研发了首款端到端城域以太网的解决方案，并成功影响了思科的当时6500交换机产品的研发方向。在思科工作就是如此，创新就是骨子里的事情，有创新的想法就要主动提出来，只要有价值，思科都会全力支持并帮助实现。
人才培养，思科从不松懈
人才培养是思科一个非常重要的环节。我加入了公司针对人才培养的项目团队，并和团队一起致力为员工设置了专门的领导力培训课程。针对不同阶段的员工，公司会通过调研发现员工成长的差距，并通过培训指导和实战演练推动员工的进步。在团队里，我负责公司的高级人才培养，在这个阶段，思科会为员工带来更精准的项目，通过培养全球战略眼光和规划能力，加强主动转型的领导力，通过导师的直接指导来为思科的人才提供更强大的支持，带来更快速的提升。
思科成功女性，Be Yourself Be Happy
经常有人会问我：你是如何平衡(balance)你的工作和生活的?我的回答是：不要简单地去平衡(balance)工作和生活，而可以用创新的方式把两者更好地融合(integrate)。我觉得工作和生活很难彻底的划分开。在思科有很多成功的女性，她们懂得实现职业的提升，懂得照顾自身，满足家庭的需求，承担社会的责任。我在思科担任思科妇女联合会中国分会的主席。这个团队专注于支持和帮助那些拥有职业理想和抱负的思科女性，在团队中不仅有女性员工，也有很多男性员工。我们每年都有一些定期的活动，也会邀请公司内外成功的女性和我们分享交流。 我认为，在IT行业工作的女性，要学会做自己(Be Yourself)，保持一个愉悦的心态(Be Happy);不要给自己设定太多的障碍和限制;如果一旦设定了方向，就要专注地去做;当然，也千万不要忘记了保持不断学习的状态。
做优秀的思科员工，时刻把握机会
思科为员工提供了广阔而开放的发展空间。如果希望成为一名优秀的思科员工，我认为以下几点非常重要：对技术充满激情;做一个创新者，而不是跟随者;勇于提出想法;永不停止学习。只要你能把握机会，思科将必然是一个绝佳的平台!
