私有化后的戴尔有意发展企业高科技业务

每年一度的Future In Review(放眼未来)会议的核心部分是一系列的访谈，台上是大会主席、会议主持人Mark Anderson和来自全国各地的科技和经济界的各种人物。在上个月今年的Future In Review会上，参访对象之一是一脸幸福的迈克尔·戴尔，他刚刚完成戴尔公司的私人化。私人化这种改变对戴尔——戴尔本人和戴尔公司——以及对整个行业意味着什么呢?

戴尔认为私有化解放了戴尔公司。他谈到行业在转型，私有化使得公司股东可以从历年来的股票增值中获利，而他现在则可以着手处理转型。他表示，“现在，我们是一家私营公司，我们可以放手大干一场。在我们公司上市的25年里，大家做什么都要想着这样做对该季度的业绩有什么影响。再加上年度股东大会，吵得很厉害。而现在，我们又可以创新、放开手脚大干以及从长远的立场考虑业务了。“

放开手脚大干的一部分是改变戴尔在硬件业务上的思考方式。销售利润已不再是重点。他提到，在这一块最成功的公司联想也只能达到一成左右的销售利润。他表示，“我们找到了一条盈利之道，我们的思维方位由中期转向长期。”戴尔还谈到他称之为“生命周期利润”的概念，他指出，面临衰落的市场——充其量也是一个停滞的市场，戴尔公司却呈现加速增长。

他表示，“我们也在开拓新的软件和安全业务。这样做令华尔街困惑，那地方的投资者要的更多的是现金分红。”

这就是戴尔说的短期投资者和长期投资者之间的区别，也是他为什么将戴尔公司私有化的理由之一，因为私有化后可以把重点放在这些新业务上，而无需将现金退回给投资者。

戴尔对目前的企业投资结构持批评态度。他指出，“私有化企业有更多的发展空间，而上市公司多受到不少束缚，投资者会阻碍公司作出必要的改变。”他认为，这个问题的部分原因最终可追踪到 “大型共同基金(Mutual fund)，这些基金做的是租借股份，而不是拥有股份，他们经常购买和出售股份，他们的动机和公司的动机是不同的”。

戴尔认为在这一点上私人化是很重要的，“因为这些动机可能与在长时间内增长业务的动机是不一致的。”

现在戴尔已经将戴尔公司私有化了，主持人问起其他公司私有化时要怎么做。戴尔称，“现在已经有机制可以这样做。去年，有10多个老总问我怎么进行私有化。”但遗憾的是，他没有给出名字。

当被问及未来时，戴尔指会着眼于日益增长的数据经济，他称数据经济的中心是“物联网，在物联网里，我们可以具有数百万的设备，并可以向数十亿的设备发展”。他的公司可以在这方面利用其最近的Quest收购，特别是利用Toad数据工具。他表示，“我们正在利用Toad往预测分析、获取数据和寻找内涵的方向发展。”但戴尔小心翼翼地保持谨慎，并表示，“很明显，我们处于炒作期，会出现错误。但仍是一个令人振奋的年代。”

戴尔对中小型企业方面的机会亦感到振奋。 “中小型企业正是就业增长和创新之所在。” 中小型企业与大公司也存在颇有意思的协同效应，他指出，“大企业的真正问题是，他们有一堆的要求，但这些要求没有人需要。到我们交付时，然后他们说这个太复杂了。”

所以，现在戴尔的重点是100人至1000人的公司。“我们先为他们开发东西，开发出来的东西然后再被规模大一些的公司采用，涵括网络、服务器存储和管理!”戴尔认为IT的未来是4个“观潮”词：变换(Transform)、告知(Inform)，连接(Connect)和保护(Protect)。“变换，指软件定义数据中心，告知是与分析技术相关的，连接是有关如何从任何设备安全地访问数据，保护指安全性。”

对于有提问谈到越来越后PC时代里的古董电脑，戴尔提出，这实际上涉及到生产力与消费之间的关系。

戴尔表示，“我们有很多的交通方式。你不会在有了一个交通方式后，就扔掉另一个交通方式。因此在移动世界里，我们还在使用笔记本电脑。”他然后用了一个反问，“你送孩子上大学时只给一个智能手机吗?”对于戴尔来说，这一点关系到生产的事——尽管在智能手机世界里也总是有机会，他指出，“移动设备：每出现80个设备，就会冒出一个新的服务器。”

涉及到有关移动用于企业方面的变化，戴尔的看法是，“各种部门都迷恋移动，但在过去六个月左右的时间里，他们惊醒过来，现在正在升级生产力工具，结果是近段时间内出现的自2006年以来最快的增长。”他称，“夸张的增长曲线极为刺激。”

在被问到对安全性的看法时，他表示，“实际上是非安全性。由于攻击的性质发生变化，为了安全就需要时刻保持警惕。要做好被攻陷的准备。”戴尔在谈到对付他称之为“无形的坏蛋”(意为加密、身份验证和连接的安全性)时指，“要在整个端点和网络范围内，以一种连接方式完成这种准备。”

安全性的影响不仅仅是在网络设计和网络工具方面。戴尔提到斯诺登爆料效用。他认为这对企业没好处，会引起贸易壁垒的回潮。他说，“欧洲各国政府正在借此采取保护主义政策，最终会使得东西变得更昂贵。我认为，长远来看，这样做不是一个正确的答案。”他还称他也在思考美国的政策，他表示，“我们需要人才，以保持我们在全球的地位。我们需要移民改革。”

未来怎么样? 戴尔表示，“世界正在迅速转变为软件的世界，特别是网络。”他提到100Gb工作小组正在做的工作，是与由戴尔实验室工程师领头的400GB工作小组合作做的。他称，“我们对以太有信心。”新的戴尔公司仍然大可以是个科技公司。