网秦呼唤“秦兽精神”：平台化升级加速

多年以前，任正非的“狼性”帮助华为熬过严冬;李彦宏的“狼性 ”让百度(186.81, 1.85, 1.00%)在移动端重新找到方向。而腾讯(118.2, -0.20, -0.17%, 实时行情)、阿里、京东(28.51, 0.50, 1.79%)、奇虎(92.04, 0.92, 1.01%)、小米都分别先后用企鹅、猫、狗、虎、兔等标注自己的企业价值观。在科技行业的丛林法则下，每一家都通过寻找一种精神图腾对内凝聚力量，对外彰显态度。不久前，网秦(6.14, 0.07, 1.15%)创始人和CEO林宇给全体员工发了一封邮件，呼唤内部员工要有“秦兽精神”，即不甘妥协、不甘放弃、不甘停止、不甘落后。

自从去年10月遭受浑水做空以来，网秦虽然通过逐条回应做空报告、公布银行存款账户、聘请第三方进行独立调查等手段奋力挽回股价，但由于审计迟迟未能公布F-20文件结果，导致投资者信心不断下挫。林宇在这个节点呼唤“兽性”意图明显，正是要在危机时刻激发内部的创业豪情，带领网秦走出困境。

坦然不畏抹黑

2005年，刚刚辞去北京邮电大学副教授职位的林宇和昔日同窗史文勇共同创建了网秦，并开发出全球第一款移动安全产品“网秦安全1.0”。经过了创业之初的艰苦之后，金沙江、联创策源、红杉资本等机构先后成为网秦的投资人。2011年，网秦成功登陆纽交所。

网秦IPO前夕，遭受了很多来自竞争对手的恶意诽谤，遭受重创，甚至一度被网络水军斥为“网络禽兽”。而在遭遇浑水做空之后，外界对网秦的非议进一步加剧。但网秦并没有和对手展开口水战，而是坦然接受了“禽兽”的说法，并引申为“秦兽”。

林宇呼唤“秦兽精神”，一则是以自黑的方式传达自信;一则是想在新的征程上调动网秦内部的“兽性”。有分析认为，敢于接受“秦兽”的称谓，说明网秦在心态上已经更加成熟。随着音乐雷达、微乐壁纸等娱乐性应用及大量手机游戏产品的推出，网秦刻板的学院派风格和工程师文化正在让位于互联网市场取向的思维方式。

危机感逼出“兽性”网秦

网秦总部的墙面上写着这样一句话：“我们不努力，30天后就会面临破产。”显然，保持危机感成为网秦文化的一部分。

从去年10月发布的平台化战略来看，手机游戏、企业移动化服务和移动广告平台业务将成为网秦新的增长动力。2013年，网秦净营收接近2亿美元，环比增长超过110%。包括移动安全和手机游戏等在内的移动增值服务业务营收超过1亿美元，环比增长50%以上，移动广告业务营收达到3660万美元，环比增长312%。

此外，网秦联手东南亚地区重要的手机厂商和运营商，共同开拓新兴市场。而与美国最大的电信运营商Sprint达成合作，对于网秦来说更具战略意义。在这次合作之后，Sprint将全线预装网秦移动广告平台产品NQ Live。而与国家统计局、中国农业银行、华西医院、GE医疗等部门和企业的深度合作，也证明了网秦企业级移动化市场的技术水平和开拓能力。

不久前，网秦还宣布调高今年前两个季度的营收展望，并再次超过华尔街预期。而此前连续11个季度超越预期的收入增长能力和不断扩大的用户规模，已经让网秦露出日益锋利的“獠牙”。

(责任编辑：GH)