真的，当我看到联想对媒体发布的5S策略时，总觉得有点眼熟，这里不好说在哪里曾经已经早已似乎看到过。
什么是联想企业业务的5S?很简单，来自服务器Server、存储Storage、软件Software、解决方案Solution、服务Service五个方面的组成。
其实，这些年，不管是十八摸还是E系，还是不断处于转型期的戴尔，都从针对用户的解决方案和服务业务推进过程中尝到了甜头。因此，这是一个“无人不方案，无人不服务”的时代。
HDS的高层甚至透露说，目前软件和服务已经占到HDS业务收入的一半左右了。
我们在艳羡前面前行中的巨头获得软件和服务业务增长的同时，是否考虑过，如果联想也大面积大力推进软件与服务业务，也将会获得理想的增长吗？
联想在企业级市场的根基何在？联想在企业级业务的实际用户何在？
在服务器和存储两个重要的产品线塑造上，就已经花费了联想不少资源和精力，包括从友商引进人才，不断东挖墙角，西挖墙角，“贸工技”的传统永远决定了联想首先考虑的是拿来主义，而不是真的创新。
真创新，是需要长期积累的技术、长期更新迭代的产品、长期融合的解决方案、长期服务企业级用户的“高价值反映部队”，这些，联想都经历过了吗？
从PC中走出来，PC+的策略很有眼光，四个业务集团很有远见，然而，在任何一个业务集团中，联想所拥有的优势就是“拿来主义”。个人电脑、移动、企业级、云服务，这都是让人看了就很有想象力的四大业务集团。
好吧，那么我们就真的拿来，将十八摸的x86搞过来，将E系的存储与数据分析 拉过来，加上联想一味打造的 vmware虚拟化、SAP HANA、greenplum、intel hadoop等多种方案，但这些有针对性的方案，市场上早就有厂商在做了。就此，联想就真的可以称雄企业级市场了吗？联想就可以说获得了企业级业务发展的长期动力了吗？可以说是，也可以说不是。
原因很简单，任何一个业务，对于联想来说只是一盘生意。生意好坏，不在乎谁是谁非，只在乎能否吃透那个市场，然后在从完全竞争发展到不完全竞争时期，联想就必然可以说“老子天下第一了。”
但，这个过程的风险与控制，又充满了变数，特别是处于云计算与大数据风起云涌的情况下，企业级和云服务对于联想来说，真的拥有用户不二之选的优势吗？
不好意思，对此，我的疑问太多。希望未来的时间可以来帮助我们解答这些问题吧。（阿明）
