2014中国供应链计划与库存管控论坛—供应链协同运营

在复杂多变的市场环境下，对供应链的各块运作进行良好的计划管控非常重要，尤其目前企业的市场需求类型日趋多样化，供应链体系愈加复杂，而客户对响应速度要求却在不断加快，打造一个端到端的分层分级计划管控体系至关重要。苹果公司现任CEO提姆·库克指出：“供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手”。因此，我们可以说供应链计划作为供应链管理的全局控制和指挥中心，起到了“四两拨千斤”的作用。

中国作为全球最重要的供应链管理中心，聚集了数以万计的企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，唯有不断提升供应链运营效率。因此e-works数字化企业网将于2014年7月11号在中国深圳举行“2014中国供应链计划与库存管控论坛”，本次论坛主题：需求、计划、库存—供应链协同运营。

并且本次论坛将聚焦于供应链计划与库存管控相关主题，如需求预测、S&OP产销协同、供应链网络布局与供应链细分、端到端的多级供应链协同、库存控制、高级排产优化等领域。我们将邀请多位来自世界500强的供应链实战专家以及来自咨询公司、高等院校的资深顾问从不同的视角来分享他们的专业经验，并提供一个来宾们充分交流互动的机会，在研讨中领略供应链管理的魅力。

供应链风险经常以库存失衡的方式体现出来，如何规避这种风险呢?上海大学需求链研究院首席顾问、资深SAP专家Ivy 将和大家分享如何通过需求计划的改善来从源头上避免供应链中的“软”风险–从“解决”到“预防”。在配置型项目型行业，市场项目的招投标模式给S&OP实施带来巨大的挑战，飞利浦照明前亚太区供应链总监Philip将会跟大家分享他们在项目实施上的成功经验。众所周知，供应链的战略规划对运营效率会产生根本性的影响，拥有“供应链优化大师”软件(Supply Chain Guru)的全球知名供应链规划专家LLamasoft中国区首席顾问岳仍鹏将分享如何通过供应链战略网络布局优化及供应链细分来降低安全库存。对高科技企业来说，面对日益复杂的供应链网络，企业与外部的客户、供应商、EMS工厂、内部工厂、HUB之间的协同，是一项艰巨的任务。E2OPEN的大中华区总监Allen Chuang将跟我们介绍全球知名的高科技企业如何实现端到端的多级供应链协同。库存作为困扰供应链高管的老大难问题，应该如何解决，著名库存专家、前伟创力全球物料总监程晓华先生结合近20年从业经验，解密制造业的库存控制策略。生产计划排产直接影响产品出货，广州松下的CIO温段平将介绍他们如何通过引入APS系统，缩短产品供应链周期，降低成品和半成品库存，大大提高市场竞争力。

“2014中国供应链计划与库存管控论坛”专题页面：https://www.e-works.net.cn/report/2014SCM/SCM.html