从德国足球登顶到工业4.0的未来

那一夜 1：0绝杀

7月14日的凌晨，相信世界有十亿双眼睛紧紧盯住了那一刻，德国与阿根廷比赛的第113分钟，格策一个如同闪电般的绝杀，将阿根廷人的登顶梦想狠狠摔成了碎片。而接下来最后2分钟梅西的任意球才是真正让他们国民的梦想成为绝望，美洲大陆人们对足球的热情被日耳曼战车碾个粉碎，胜利属于德意志!

其实我在看这场比赛之前，就有一种预感，尤其是看完荷兰踢巴西的比赛后，觉得阿荷的实力其实不如德国，尽管阿根廷有众望所归的梅西，荷兰有跑不死的罗本，而德国有谁?德国这辆战车的零件似乎都是来自2002年的世界杯，比如克洛泽，拉姆，巴拉克。。。。

但是居然就是这样的一辆老爷车，居然可以让巴西人在自己的本土被打得魂飞魄散，不敢直视结果。球王?梅西是球王么?梅西如果是球王，那么最后那脚的任意球就不会那么轻率的处理，换到任何一位世界级球王，不管是贝克汉姆还是小罗，完全可以凭借这个任意球而扳平比分，从而走向点球时间。当然，我们不能苛求一个人，因为历史已经在那一刻定形。但是，正是这种依靠球王的思想让他们的球队忘记了足球不是一个人踢的，德国在没有那么多耀眼的球王的情况下照样封王，这靠的是团队的力量，是防守的严密，他们赢得让对手心服口服!

大数据是科学还是迷信?

非常凑巧的是，有人用大数据真预测出来了德国将获得最后世界杯的胜利，他肯定不是贝利，那么是章鱼保罗二世?都不是，他就是今天非常火热的大数据!

大数据虽然在国内还仅仅停留的多数人的头脑中，但是德国人早已将它运用到了球队队员的训练与队型的设计上。基于价格低廉而性能出色的 x86架构硬件环境与对数据结构和数据管理极致简化的SAP HANA平台的珠联璧合，德国队引入了SAP Match Insights足球解决方案，实时分析球员训练的海量数据，据此制定培训和比赛计划。其实在世界杯刚刚开赛的时候，我们也与足球界和IT界的人士聊过这个问题，比如球员可以通过自己身上的计数器来统计每场跑了多远，体能消耗如何，中国国家队前国脚商毅也提到了这些最新的设备已经用到了赛场上和训练中，这样可以让球员的体能分配更加合理，让教练的换人更加符合赛场的情况和整个球队的节奏。

那么，用大数据做训练和布阵是一回事，做预测是另一回事，这个靠谱么?

大家都知道，世界杯最爱预测的当属球王贝利了，每每他预测看好的球队，肯定回家，所以现在已经成为了贝利效应。而本届世界杯霍金先生也来客串了一把，希望英格兰打什么阵型，当然结果大家都知道了，也回家了。

大数据的本意其实是通过更多的数据来做出更加接近事实的数据模型，但是，我们必须承认，世界具有复杂性，他不是线性函数和思维就可以决定的，不是你输入几个数据，用公式算一下结果出来就绝对正确的。这是一个复杂系统，与乒乓球赛相比，足球的偶然性更大，比如哪个球员红牌被罚下，或者哪个进球被吹越位，或者是赛场下雨，因素非常之多，绝对不是你排出一个有效的阵型就可以完全取胜的。

所以，我们说，如果大数据是科学，那么也是比前人的瞎猜更加科学一些，但是不是赛场结果的完整展现，否则，体育就被机器设计了，那我们还看他干嘛。体育所展现的力量就应该是力挽狂澜的英雄气概，而不是被设计的按部就班达到目标。

工业4.0 德国人强大的内在动力

不管怎么说，将近一个月的世界杯结束了，一个强大的德国又一次展现了他的魅力。甚至有人在说，我们的国家队需要德国!

德国人的强大来自于他们的传统，德国是哲学家的摇篮，是工业基础最发达的地方，我们会发现德国的制造业虽然没有多少大公司，但是小企业也都做得精益求精。

而当美国轻视制造业，努力发展金融市场的时候，德国人在默默耕耘，他们没有炒计算机与互联网的热潮，没有去努力发展房地产，他们在认真做事情，他们就是在默默中成就了自己的伟大。而当计算机大潮来临的时候，他们几乎没有将这个工具应用在了流通领域去发展电子商务，而是将工业设计与创造与计算机高度融合，提出“工业4.0”概念。

德国“工业4.0”的大体概念是在2011年于德国举行的“汉诺威工业博览会”(Hannover Messe 2011)上提出的。当时,德国人工智能研究中心董事兼行政总裁沃尔夫冈·瓦尔斯特尔教授在开幕式中提到,要通过物联网等媒介来推动第四次工业革命,提高制造业水平。与美国流行的第三次工业革命的说法不同,德国将18世纪引入机械制造设备定义为工业1.0,20世纪初的电气化为2.0,始于20世纪70年代的信息化定义为3.0,而物联网和制造业服务化宣告着第四次工业革命到来。

“工业4.0”概念中的关键是将软件、传感器和通信系统集成于所谓的物理网络系统。 “工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中,传统的行业界限将消失,并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变,产业链分工将被重组。

“工业4.0”的关键技术是信息通信技术(ICT),具体包括联网设备之间自动协调工作的M2M(Machine to Machine)、通过网络获得的大数据的运用、与生产系统以外的开发/销售/ERP(企业资源计划)/PLM(产品生命周期管理)/SCM(供应链管理)等业务系统联动等等。而第三次工业革命的自动化只是在生产工艺中运用ICT,“工业4.0”将大幅扩大应用对象。

“工业4.0”项目主要分为两大主题,一是“智能工厂”,重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现;二是“智能生产”,主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。

德国“工业4.0”计划强调,未来工业生产形式的主要内容包括:在生产要素高度灵活配置条件下大规模生产高度个性化产品,顾客与业务伙伴对业务过程和价值创造过程广泛参与,以及生产和高质量服务的集成等。物联网、服务网以及数据网将取代传统封闭性的制造系统成为未来工业的基础。

我们需要继续学习

很荣幸的是，中国的一些企业和政府也意识到了工业4.0的重要，我们的总理在世界杯期间与德国的总理默克尔一起会面，就讨论了后工业化的问题，工信部部长苗圩近日也表示两国在工业4.0战略中会有更多的合作和研究，这其中也包括新能源汽车项目。而在IT领域，华为集团，一直在ICT的路上发挥更加重要的作用，为工业互联网的搭建发挥越来越重要的作用。非常难得的是其中中国的一些企业也已经逐渐开始了这方面的探索和考察，笔者的一个忘年交好友也是中国云计算的推进专家国药集团信息化专家小组组长雷万云博士在与我的微信交流中就提到了国药已经开始和西门子合作推进数字化工厂的设计，相信，除了云计算，我们的企业在国家两化融合的政策下，还有很多事情要做。

不管是3D打印，智慧城市，还是大数据与人工智能，信息化对未来的改变和发展已经越来越重要，建造一个更加高效节能文明公平的社会，需要信息化，如果说足球我们已经远远落后于世界了，那么我们希望中国的信息化，我们的现代化进程，能够抓住机遇，请到德国这种好的教练，让我们早日成为世界第一的制造业强国。