联想为何选择NBD涉足物联网?

联想集团在北京召开发布会时候，正式推出旗下互联网创业平台NBD(New Business Development，昵称“新板凳”)。联想集团高级副总裁，中国及亚太新兴市场总裁陈旭东曾在月初的MIIC(移动互联网创新大会)上指出，移动互联网虽是眼下的市场趋势，但在泡沫已现的背景下，企业应积极的以互联网精神为自己打造全新竞争力。现在，联想集团的经营思路是希望由具备简单互联网思维向着更为深层的领域迈进，NBD的出现可以说正是这一价值观的体现。

联想NBD部门负责人白欲立表示NBD要做物联网的先锋者，其制胜关键在于用户思维与创新精神。面对创业者在完整创新系统领域中遇到的问题，联想将利用自身优势，提供包括资金、品牌背书、硬件研发、规模制造、品质管理、物流运作、客户服务、市场能力、产业整合能力及云服务平台在内的全方面支持。

从联想在该平台上投入的支持力度可以看出，虽然NBD目前还属于一个小体量的部门，但联想这次是认真的。那么，为什么NBD瞄准的是物联网领域呢?

1、联想将物联网比做未来。白欲立在NBD发布会上以昨天、今天和明天来形容PC互联网、移动互联网以及物联网。他认为在未来，物联网产业、PC产业、智能手机产业、家电产业，还有其他等等所有传统产业，都有可以通过物联网的形式，全部的进行重新的洗牌和整合。

2、物联网产品领域产值高。物联网2009年11月被列入战略性新兴产业，2010年3月被写入《政府工作报告》。在政策的培育下，物联网产业在近两年都处于高速发展状况，一批细分产业的产值已经突破千亿。在全球范围内，业界对物联网市场规模的估值达到数十亿美元，这仅仅指的是构成物联网的技术的产值，还不包括它催生的后续商机。

作为以传统PC制造起家的企业，联想在移动互联网领域起步较慢，虽已在手机等产品领域奋起直追，但仍缺乏自己的生态圈。为何采用NBD模式?成立NBD部门可以为联想带来以下几点好处：

1、快速步局生态圈。包括腾讯、阿里、小米等在内的众多公司都在自己擅长的领域内构建生态圈，联想也想以自己擅长的硬件制造作为突破口形成自己的用户闭环。但与前者不同的是，物联网硬件涉及的领域过于宽泛，没有一家企业可以单凭自己擅长的部门来实现大面积覆盖，NBD采取合作的方式可以帮助联想生态圈快速完成技术引进。

2、内部运作更加灵活。NBD部门独立于已有的四大集团之外，得到了来自移动集团及云服务集团的支持，可以更好的调配内部资源。

联想NBD如何处理与原有业务部门间的重叠?

在本次发布上我们看到，联想NBD首批“孵化”的三个创新产品包括了智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器，这不仅不同于联想以往的产品策略，更是颠覆了其内部的新品研发体制。陈旭东在大会后的群访过程中对此表示，由于在物联网时代中的创新设备领域过于丰富，基本上没有一个企业可以只靠自己搞定。所以NBD部门负责的产品将不同于以往联想在产品软、硬件领域中的自主研发的套路，而是采用与社会上优质资源结合的方式，吸引创业团队或个人与联想进行合作，将技术注入到NBD平台上，并实现快速产品化及供应链整合，最终快速推向市场。

陈旭东还特别强调，NBD部门所采取的开发方式与联想内部自有体系的研发方式并不矛盾。联想将这种关系看做是两条腿同时走路的模式，针对新兴的热门领域产品，联想内部也有团队进行独立开发，这是完全平行前行的两套体系。

总结：随平台发布同时推出三个领域产品的做法给人留下很深的印象，智能眼镜、智能路由器以及智能空气净化器之间跨度大，同时联想NBD针对以上三次合作所采用的合作方式与资源支持也均不相同，可以看出这是一个有着较大灵活性的部门。独立于传统业务之外，先行探索物联网产品落地的定位使NBD相比其它部门更加灵活，可以将其看做是联想在大踏步进入物联网领域前的有效试探。