万达50亿的电商之梦 剑指大数据

18年的军旅生涯，为王健林摔打淬炼出一个永不服输的性格。巨手砸出首期投资50亿元，让万达集团折戟过一次的电商之旅满血复活。只不过，王健林这次的目标已非单纯的电子商务，而是剑指大数据。

和马云1亿元的豪赌，已然化为笑谈。但在之前，中国内地首富对于电子商务已经有过深思，启动百万年薪招募电商业务CEO行动之后，万达商业帝国内赫然闪现出大数据的造梦大计。

相比已经入局的电商企业，万达最大的优势是资金、遍布全国的90座广场，还有就是王健林的霸气和决心。但是，电商行业早已过了大兵团作战的年代，如果不能建立起适应轻资产特性的互联网文化，做好业务链上下游的均衡整合，那么，纵使有50亿的投资，3年弹指一挥间，王健林和他的万达帝国，依旧被困在方砖和水泥筑成的格子间。

拥有梦想才会拥有未来，但是，实现梦想却要穷尽一生的心血。万达能否实现梦想，我们拭目以待。

豪爽的性格，加上对最大、最多和第一流的追求和热爱，王健林掷地有声地抛出了一个首期投资50亿元的电商计划。

近期，万达集团董事长王健林在半年工作会议报告中指出，为全力发展万达电商，将所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，来实现万达电商的O2O业务。“万达电商的核心工作，是用3年左右时间找到盈利模式。”他还指出，“万达集团将联合中国最大的几家电商成立万达电商，邀他们来参股。”

这是继2012年初宣布万达进军电子商务后，王健林第二次启动万达电商计划。相比前次，万达的最新计划因为野心过于庞大，再次在坊间引发争议。

2012年，根据王健林当时的规划，万达电商要把万达旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货和旅游度假等5大主营业务整合打包，打造成“线上商业综合体”，形成线上、线下资源相结合的独特模式。

重新审视当时的这一计划，它更像一种粗线条的速写。有观点认为，它一定程度上体现了王健林对电子商务的认知相对简单，这也导致万达的第一次电商之旅启动即折戟。但从最新的发言来看，中国内地首富对万达的转型路径做了细化勾勒，一幅更加清晰，也富有可行性的电商推进路线图，让业界看到了一个可能和阿里巴巴分庭抗礼的潜在电商帝国。

然而，罗马不是一天建成。如果王健林认为旗下中国最大商业地产王国能够成为逆袭的捷径，在3年内用50亿打通O2O的任督二脉，那么，他可能低估了这个领域的道行。毕竟，阿里巴巴能有今日之功，是靠着马云15年的摸爬滚打;京东商城能稳居行业老二，也穷尽了刘强东10年的心血。

而事实上，腾讯和百度在电子商务上的失意已经证明，金钱和人气，不是决胜电子商务的关键因素。

这就是残酷的商业世界，里面永远潜藏着一个不可预测的未知数。