浪潮助力央企财务信息化登高以及财务共享服务的建设

日前，在深圳由国务院国资委主办的“企业信息化登高行动”第十九期“财务共享服务”专题研讨班隆重举行。研讨班汇聚了全国各地的200多家中央企业财务管理部门、信息化部门相关负责人及优秀IT厂商共同参加会议，以专家讲座、典型对标、案例分析、主题研讨等多种形式，共同“促进中央企业深入实施信息化登高计划，持续提升信息化水平”。这样一个专题研讨班汇聚各行各业专家，能够深度挖掘该产业的目前优点和弊端，可以有针对性的进行改建，挑选出最适合的市场需求的产品。

会上，以浪潮为代表的IT厂商分享了各自的解决方案。特别强调的是，在专家讲座环节，浪潮通软首席咨询专家杨锦历作《借助财务共享实现财务转型》主题报告：从财务转型的要求入手，分析财务共享服务新模式的必要性，以及国内外财务共享服务中心的差异化，分享浪潮对财务共享服务的认识，并结合中铁十二局财务共享服务的应用实践生动形象地阐述了浪潮财务共享服务解决方案。浪潮携手中铁十二局，以四个结合、三个中心、两个转变为目标，从根本上奠定了中铁十二局财务转型之路的成功，与“企业战略、财务资金集中管控、业务运营、信息化整体建设”相结合，建立财务共享、资金管控、财务管理三个中心，最终实现由财务会计向财务管理职能的转变以及由事后核算向事前算赢、事中控制转变。

近年来，以财务共享服务为主要内容的管理会计成为大型集团企业关注的热点，因此本期研讨班引发业内的广泛关注，部分中央企业甚至整个财务管理团队组团参会。随着集团管控重点从财务管控向战略管控和运营管控全面转变，财务职能发生了一系列的变化，集团财务管理模式也经历了从会计电算化、集中管理到财务共享服务中心的三个阶段。然而，受到信息化手段的制约，财务共享服务中心存在服务柔性不够、系统投资大、维护成本高等问题，阻碍了财务共享服务中心的发展。

2013年，浪潮曾率先定义“财务云”，并发布浪潮财务云产品，推动企业财务管理步入云端，实现随时随地接入和服务柔性化。财务云将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等新技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，最终实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。财务云的出现有效地推动了财务共享服务中心的升级，帮助企业实现灵活接入，提高业务动态性、敏捷性及可靠性，降低总体拥有成本(TCO)，真正实现了财务共享服务中心“共享、服务、随需而变”的优势。

通过此次国资委登高研讨会议的案例剖析，模式研讨，问题分析、实践价值等，财务共享服务将继续升温，成为引领集团企业财务信息化重要趋势。浪潮也将凭借深厚的历史积累助力央企财务信息化登高以及财务共享服务中心的建设，为客户创造价值，与中国企业共成长!