浪潮，能在云端站稳脚跟吗？

就像改革开放初期，彩色电视机开始进入百姓家一样，大数据与云计算经过数年的飞速发展，一些落地产品与解决方案也开始进入各个行业，发挥着或多或少的作用。当然，那个时候电视机还需要凭票供应，而此时的大数据与云计算，用还是不用，更多的是体现决策者的魄力与先知先觉。

魄力是个性，而先知先觉则是能力的体现。想必很少有决策者拒绝前沿技术，不仅仅是背负着经济发展的重担，更在面子上挂不住不是?邓爷爷早就教导过大家——“科学技术是第一生产力”，很多决策者在现实中践行着这句话，近日举行的Inspur World 2014“大数据在政府——云海平台及大数据服务”分论坛上，有来自全国30个城市28个行业的政府主管、企业经营、国内外IT专家莅临，共同探讨政府的大数据应用与云服务，从大家的热情可以看出些许端倪。

两个传统的跨越

说起浪潮，在绝大多数人的印象里，它还是那个传统的IT硬件厂商，据IDC最新的数据显示，今年二季度，浪潮服务器的出货量同比增长达69%，领跑中国市场。硬件市场的喜人成绩，客观上掩盖了其发力云计算与大数据市场的动作，直到“云海战略”的提出，对曾经的刻板印象造成猛烈的冲击。

浪潮人都在说“云海战略”，“中国人是一个喜欢数字的民族，‘云海战略’在我看来，就是‘三个三’。”浪潮集团首席科学家张晖如此说道。第一，云计算类型包括公有云、私有云、行业云，而浪潮主攻方向明确定位在行业云;第二，从行业云建设步骤来看，依次为政务云、企业云、行业云;第三，每一朵行业云都有其建设模式，浪潮提出了业务云、数据整合和应用创新的三步法。

浪潮集团首席科学家张晖

云计算是大趋势，然机遇与挑战并存。浪潮发展云计算产业，逐浪云计算市场，也不禁让人怀疑，这是公司战略的迁移亦或仅仅是顺势而为?浪潮能抓住机遇战胜挑战吗?对于这一问题，“当然不是顺势而为，只是面对挑战，我们需要彻底改变传统的运营模式。”张晖先生给出了肯定的答案。云计算、大数据对用户、对浪潮来讲，最大的挑战是传统的制造业交易模式已经不可能满足未来的发展需要，“我们需要从传统的第二产业运营模式转型升级到第三产业的运营模式，面对用户的需求要能够完整的满足，这不是简单的服务模式的改变，而是在进行一个产业的升级。”

曾经，浪潮的商业模式就是简单的生产服务器、将服务器销售出去，生产软件、将软件销售出去，当大数据、云计算时代到来，产品已经失去了其市场的主体属性，曾经的产品附加值——服务，已然“喧宾夺主”。现在已经明确，浪潮所面临的挑战将是服务能力，能否完全满足用户的需求。云海战略思路清晰的摆在了我们眼前，符合业务需求的商业模式也跃然纸上，实现这目标，对于浪潮来说，似乎只是一个时间问题。

云海IOP“亮剑”

介绍完云海战略的运营模式，还是请出能够让该模式顺利运转的浪潮云产品——云海IOP吧。“经过几年的研发，云海IOP在几个关键的性能指标方面已经满足了要求。”张晖说道。云海IOP主要包含大数据组件、IOPManager、应用套件三个部分。如今，云海IOP已经可以稳定运行在X86服务器集群和虚拟化环境之上，并可与浪潮云海OS操作系统深度融合。正是基于构建开放融合的云计算数据中心、处理海量纷繁复杂的数据并提取有用信息、让大量沉睡的数据为各行业服务等实际应用，“云海IOP实现了百万级用户同时高并发访问以及PB级大数据处理弹性扩展。”

当云计算、大数据行业过热，产品层出不穷时，质量就会出现参差不齐的问题。很多厂商盲目追逐潮流，可惜“巧妇难为无米之炊”，没有多年来硬件市场的积淀，以及理念上的欠缺，产品总是“差些火候”。这方面恰恰成为了浪潮的优势，凭借其多年来对高端服务器、海量存储的研发，深刻理解终端，打下了扎实的产品理念，更借国家对信息安全重视程度提高这一契机，使其信息安全技术有了用武之地，配合云操作系统，终于打造出一整套云基础架构。同时依托依托其在政府行业的独特优势和多年积累的资源，市场的问题迎刃而解。

“道生一，一生二，二生三，三生一切。”张晖最后说到，正如其演讲的主题——《软件定义一切》，软件就是产生一切的那个“三”，就是云海IOP，又回到了这个神奇的数字，而在新的运营理念与模式的探索下，云海IOP能否在云端站稳脚跟，似乎也只是一个时间问题。