NetApp为什么这么给力？

NetApp发展与其公司本初的定位以及坚持企业文化的塑造有很重要的关系，在2014年10月31日参观NetApp硅谷总部的时候，见到了一个重要的人，她就是NetApp品牌和营销市场全球副总裁Jennie，从她讲述自我发展的故事以及对全球和中国市场的关注中，阿明发现，数据管理的吸引力、企业文化的驱动力，以及中国这样一个新兴市场的推动力，已经带来了业界深远的影响、意义和价值。

数据管理的吸引力

在NetApp Insight2014的大会简短地对NetApp品牌和营销市场全球副总裁Jennie的一个采访之后，在NetApp总部再次看到了她，轻松愉快的交流后，介绍了她进入NetApp留在NetApp的故事。

之前她在许多公司做技术方面的工作，但最终在NetApp留了下来。2008年她专注安全、高可用性、法规遵从等方面，但这一切都比不上数据管理的重要性。当时加入NetApp初始，也是来自硅谷的一位同事雇佣了她，她看到技术的重要性，对行业的改变与重塑方面带来深远的影响。

因此，关于技术发展方面她也经历了从85年unix到开放平台，包括后面的NT等等情况，这么多的技术经历包括各个领域，但她看到NetApp只在乎客户的数据管理，觉得这种选择才是正确的方向。

2008年9月15日她加入NetApp之时，正好是高盛美林事件，而NetApp是数据管理的专家，如何帮助华尔街大客户度过当时难关，正是她开始NetApp工作的第一件大事，从中她感受到NetApp在华尔街客户艰难时期给予的技术与全面的支持与帮助，从而也带来了后期这些华尔街客户的更长远合作。

她留在硅谷生活了很多年，这边有谷歌、FACEBOOK等诱惑很多，但她始终留在NetApp，也是看到NetApp在数据管理方面的价值与优越性，以及创新力。

软银是NetApp典型金融客户，IT已经成为企业发展的重要元素，基于这样的原因，NetApp也获得了更多企业对其数据管理的认可。

软银在东京海啸后，在很短时间内NetApp帮助实现其VDI的支持。在中国，也有类似典型的客户案例，未来也会有更多的成功分享。

企业文化的驱动力

数据管理是NetApp成功的根本，NetApp特别鼓励员工创新，以特别开放的方式给予员工自由的环境和机会，她也是从总监到副总裁，一点一点地提升自己，获得公司认可。

“NetApp是名副其实的最佳雇主，全球所有地区的办公室保持一致的风格，开放、自由。” NetApp亚太区负责人说道。

NetApp更为重要的文化：平等，不管你是sales还是总裁、总经理，办公也和大家一样，只是一个小隔断，平等和开放，加上自由的环境，提升了NetApp在公司内部创新与自我发展的动力。

惠普之道也是很值得称道的文化，但这种文化已经消亡，所以企业文化需要呵护和很好地对待。企业文化的重要性不是眼前，而是企业发展的长期的、有远见的过程。

现在NetApp成长为了一个1.3万人的企业，企业文化需要认真对待，其中几个重要的因素对企业文化的持续有很大影响：速度、坦诚、责任感、沟通。

不过，企业文化包括一种重要元素：包容，容忍失败，鼓励创新，快速向前迈进。为此，这种文化驱动着NetApp不断发展。

因此，对于这四个元素来说，每个员工都需要从中发现问题，并不断改善，自我发展的同时，带动企业发展。

企业文化不是自动运行，需要每个人认真对待，这也是Jennie留在NetApp的意义所在。

NetApp中国市场的推动力

“NetApp中国品牌和市场方面在全球的公司体系中也是备受关注。” NetApp品牌和营销市场全球副总裁Jennie表示，中国市场的重要性早已被NetApp所认同。

她看到中国市场的增长和发展，对于中国市场，NetApp也有非常大的投入，对于NetApp全球品牌和营销市场部门，如何支持大中华区的发展，树立更好的影响和形象。

对此，NetApp亚太品牌市场负责人也表示：中国是全球最重要的市场之一，也是增长很快的市场。NetApp投入中国市场不断加强，包括本地化分公司的广布、渠道体系的完善和深耕、产品和方案部署继续推进。

也需要进一步发现销售机会和线索，帮助合作伙伴发展，对于新媒体的重要性，也是NetApp非常重视的。

她认为和媒体朋友的交流，对于NetApp的发展和品牌与市场推广有着非常重要的作用，也欢迎媒体朋友保持联系和沟通。

她曾经去过中国北京、上海，对中国市场的潜力与发展非常看重，她也认为中国市场对NetApp全球发展带来的推动力也非常突出，因此，中国市场的推动力对NetApp的全球发展的作用越来越大。（阿明）

（为什么优秀公司外面的云都不一样，因为祥云压顶无法阻挡。）