如果罗永浩了解敏捷 锤子手机将大不相同

敏捷是什么？对于个人来说，反应迅速、灵敏。关键时刻是救命技能。对于企业来说，敏捷是什么？是快速反应市场的重要条件，同样能够让企业在快速变化的今天引领市场的技能。对于个人来说敏捷可以通过训练来实现。对于企业来说，通过合理的硬件、软件以及培训，也能够实现。 那么在当今这个时代，移动互联网、云计算大数据高速发展的今年，如何让企业在快速竞争中处于优势地位？那么就培养你的敏捷技能吧！

今天我们谈到的是Rally Software公司，一个全方位帮助企业敏捷转型的IT企业。在这里先简单了解一下Rally Software，Rally 是一家在纽约交易市场上市的公司，目前全球大约有600名员工。RallySoftware专注于为全球企业用户提供领先的大规模敏捷开发解决方案。

Rally 2013年进入中国市场，虽说时间不长，但是当前时间节点进入对于Rally Software却又是在最合理的时间段进入最有价值的市场--中国。 因为2013年中国市场开始进入了全新的互联网时代。中国企业市场充满了机遇。2014年年末，Rally Software亚洲区副总裁陈彩伦，亚洲区技术客户经理钟顺发满怀热情的来的北京，与媒体朋友畅谈了Rally Software这个企业的价值以及未来对中国的发展前景。

在瞬息变化的今天 企业面临哪些挑战

在了解Rally提供的产品之前，先让我们分析一下企业今天面临什么样的一个竞争？我们先看看饱受争议的锤子手机遇到哪些问题？

2012年5月，罗永浩创办锤子科技（北京）有限公司。2013年3月27日，罗永浩SmartisanOS发布会正式举行。2014年5月20日，第一代手机产品 Smartisan T1 正式发布。看看这个过程，经过8个月SmartisanOS雏形呈现，公司成立到手机发布24个月。再从手机正式发布到手机开卖，我们看看锤子科技官方公告，锤子科技官方公告称：“由于不能很快搞定供应链出现的问题，用了足足4个月才实现正常产能，错过了产品的销售黄金期(数码新品的关注热度通常只能维持3个月左右)，所以现在选择降价销售。”

8个月，24个月，4个月，时间都去哪了？如果把这三个时间段，每个时间段缩短一些，缩短一个月，我们再来看看“2012年5月，罗永浩创办锤子科技（北京）有限公司。2013年2月27日，罗永浩SmartisanOS发布会正式举行。2014年4月20日，第一代手机产品 Smartisan T1 正式发布。官方称“由于很快搞定供应链，用了3个月实现正常产能，现在销售热卖。”黄金期就这样溜走了，不然锤子手机会热卖，而且不用降价，一切都会不同。

我这里不仅仅是说锤子手机，而是说整个手机产业链一个问题。在扩大就是所有企业面临的问题，如何缩减想法到产品落地的时间，保证黄金期如期到来？

Rally企业就是解决这样的问题，如何前期罗永浩找到了像Rally一样的公司帮助整个手机产业链进行设计加速、降低产品生产周期，那么一切都会不同。

Rally提供什么样的产品与服务？

陈彩伦首先谈到Rally是提供敏捷软件与配套系列咨询服务，帮助企业感应、创造市场变化，迅速作出应变。同时陈彩伦认为Rally不是帮你制订商业战略，Rally是你的商业战略比较清晰之后，帮你比较快的完成转型实施。

钟顺发详细的谈了敏捷与开发的关系？钟顺发把开发过程比作是瀑布型，一开始市场上有任何需求会导入到我的规划中，规划完成、我会开始做设计、设计完成做构建、构建完成做测试、测试完成做发布。

看起来就像一个瀑布从上到下的，通常从发布到编排这个过程可能半年或一年，所以这方面对市场反应非常慢。我得到了市场需求，有时候单单规划都需要一年的时间，可能开发需要一两年时间，但是中间市场一直在变化更新。所以你所设计、构建的东西对市场上已经没有意义了，没有配合到市场上的需求了。

所以很多公司说怎么能把这个周期从年缩减到月，从月缩减到周。如果把整个东西排起来竖着做，浓缩，每两到四周有同样的交付，这个交付可以跟这个市场做一个对应，比如是不是市场要的东西，如果不是，另外两到四周重新做一个交付，所以这是一个很持续的改进。是从一个很大的瀑布变成了敏捷式的。整个开发过程不只适用于软件开发，任何产品开发都可以应用同样的的方法来做。

看到上面的解释，当我们把敏捷概念带入到锤子手机的时候，发现是多么的合适，SmartisanOS开发由瀑布型变成敏捷型，时间大大缩短。手机设计过程，随时结合市场需要的最新需求，随着市场变化不断改进，让锤子手机一面市就成为最适宜市场的手机。当然手机制造商富士康更需要敏捷软件的应用，这样在手机制造的任何一个环节都能第一时间交付，大大缩短手机制造过程。

这里总结一下敏捷软件的5大优点：1、缩短上市时间；2、提高质量；3、减少损耗；4、更好的预测力；5、提高士气。罗永浩啊罗永浩，每一个优点都为你来设计。

更重要的是Rally是一个端到端的管理平台，所谓端到端是从开始的需求，客户的诉求的开始，一直到项目管理，一直到需求管理，一直到质量管理，这都是一个端到端的平台。虽然是一个端到端的平台，同时Rally跟第三方工具的结合。很多公司做开发的时候陆续用了很多家公司的平台，Rally目的不是替代任何工具，通过敏捷软件知道客户需要过渡期。Rally有120多个接口，比如缺陷管理你不需要Rally的话，还有特别的缺陷管理让你做一个接口。包括测试工具Rally也可以提供接口，做融合。Rally提供的是一个开放的平台，主要目的不是取代而是融合和共存。

Rally的转型服务：很多企业谈转型，根据Rally的经验说，一开始的时候可能派几个员工上一些培训课程，之后回来组一个小团队，比如说把原来的方法改成现在的做法。这样的方法可能短期内能看到效果，但是长期团队变多的时候，发现很难做一个协调。所以Rally强调的是要转型一定要有一套方法和愿景，所以Rally转型服务也是其价值的重要一环。

还有一点就是文化，对于转型来讲不只是技术和工具上的转型，文化上的转型也很重要。敏捷让每一个人对自己做的东西要负责任。这是Rally带给客户最大的价值，我们转型不只是技术上的转型，对你们的文化上的转型也有很大的帮助。

Rally的案例分享

用数据说话，最能说明事实，来自Agile Impact的报告。敏捷转型收益：提升25%的生产率、提升50%的交付速率、减少49%的资源浪费，资源浪费包括太过冗长的计划，比如我花6个月的时间做一个规划，通常会发现，6个月过后很多东西都是在改变的，很多东西是属于浪费的。还有一个就是满意度提高83%。

Rally讲述了美国银行应用Rally敏捷解决方案提升了哪些价值，美国银行它有超过400人规模的网银开发团队，现在网上交易越来越频繁，很多银行开始走敏捷了，就是因为网银的开始。因为有太多的部门和员工分布在全世界，已经做敏捷好几年了，团队敏捷非常成功，交付能力也非常好。可是敏捷团队在增多的时候很难做配合，所以同时规划三个、五个、十个到一百个敏捷团队问题就来了。

所以Rally咨询顾问帮他们把全部底下的几十个敏捷团队集合在一起，然后做一个同步，之后开始做培训，然后把Rally平台导入进去，结果发现速度快了6倍。想想如果你比竞争对手发布产品快6倍的话，你的市场占有率是非常惊人的。再一个业务预算和周期也可以缩短6个月，因为敏捷团队非常稳定。

Rally进入中国市场正当时

陈彩伦认为Rally去年刚刚来到亚洲，但中国很多大公司开始了解敏捷、用敏捷，只是团队管理用敏捷的方式。企业化敏捷实施还没有达到一定的程度。所以中国是一个非常有发展潜力的国家，一定能够利用敏捷的方式得到更先进更大力的发展。Rally对于中国的承诺是很大的。我们目前在北京、上海和广州都有发展。中国在亚太区成为一个先进的市场，敏捷也能够帮助中国企业得到更先进，而且在国际市场竞争能力的增加。Rally在中国的用户包括思科、BMC、EMC、福特、爱立信、华为，还有很多国际客户。

陈彩伦预测未来中国五大市场会发展比较快：

第一是金融市场，金融行业有钱，转变的需求也更强烈。

第二是电信，因为客户的要求更快。电信包括手机运营商这类的。

第三是科技公司。

第四是物流。也包括航空航天等各类行业。

再一个就是服务业。包括网游、手机APP，这类都需要敏捷。这几个行业还是很重要的。简单来说不是每一个行业都能用到敏捷，但是每一个企业都可以用敏捷提升自己的进步。

落地中国 离不开本地企业服务

Rally 要在中国长期健康发展，离不开合作伙伴的支持，而仁能信息是一家总部位于上海的杰出解决方案供应商，两家公司强强联手，将为中国的企业提供独一无二的工具、服务及本地支持组合，致力于协助它们提高业务敏捷性。

最后让我们听听仁能信息董事总经理吉同亮以及Rally Software亚洲区副总裁陈彩伦对于双方合作的评价。

仁能信息董事总经理吉同亮：“中国大陆市场的潜力巨大，其企业已经准备就绪力争实现更佳的盈利能力和效率。仁能信息致力于为企业客户提供先进和成熟的IT解决方案，帮助他们提高生产效率、更好地利用现有系统和资源，从而实现更高的投资回报。我们与Rally Software合作把敏捷软件开发方法引进至方案开发生命周期中，这将有助于客户提高企业效率和盈利能力，对此我们深感荣幸和兴奋。”

Rally Software亚洲区副总裁陈彩伦：“Rally Software在去年中开设了新加坡办事处，其团队致力于支持亚太地区的广大客户。现在我们把业务扩展至中国市场，一方面与本地业界首屈一指、不断求进、热衷于发挥Rally Software丰富经验和专业技术的伙伴通力合作，另一方面打造一支包含售前、销售和技术支持人员的强大本地团队。仁能信息是我们在中国的重要合作伙伴，我们的联手将帮助更多企业采用敏捷软件开发方法来提高绩效、加快产品上市速度、增强业务敏捷性并更快地实现商业价值。敏捷软件开发是世界公认的、历经时间和实践验证的方法，适用于设计、开发和实施产品和软件。”