酷派大布局背后的谋略：携手360只是开始

进入下半年以来，国产手机厂商酷派进行了一系列大刀阔爷的战略调整，回归精品化、布局社会化渠道、推出新品牌ivvi，紧接着又在本月宣布与360合作打造电商品牌大神。随着酷派、大神、ivvi这三大子品牌的逐一露出，酷派集团的战略路线也变得愈发清晰明显，尤其是大神与360的合作，这一举动被外媒视为中国互联网上的一件大事，也为酷派未来的发展带来了更大的想象空间。

携手360打造大神只是开始

近日，奇虎360投资4亿美元与酷派成立合资公司共同打造“大神”品牌引发了业内一片哗然。酷派集团常务副总裁在此前接受媒体采访时说，不管是手机还是安全业务整合，那些都只是小的业务合作，大家应该看到大的产业价值链的整合。此番言论无疑透露出了酷派在未来发展上更大的谋略。

在移动互联网的大潮下，如果将自身与其结合是诸多终端、硬件厂商都积极谋求的方向，因为未来的机会，一定不只存在于移动终端、智能外设、智能家居几个领域，上游的应用软件都会有机会，几乎没有任何一个领域可以比移动互联网更有想象空间，酷派大神携手360正是酷派采取开放策略拥抱移动互联网的第一步。

酷派实际在下一盘大棋，即通过酷派、大神、IVVI三大子品牌同时发力运营商、电商、公开渠道三个不同的市场以及海外市场。酷派下一步将要做更大价值链的结合，除了围绕终端业务，酷派拟对上下游的价值链，应用软件、智能外设、上游核心战略供应商进行深度整合，内部从三大品牌、外部从硬件、软件、价值链进行充分的战略布局，将酷派打造成航母群。在与媒体交流的过程中，李旺毫不掩示的做出了如此表述，大布局正是其核心。

开放与合作策略之下的野心

李旺指出，在整个价值链上，酷派将会采取合作、开放的策略，和业界优秀的上下游实现合作。酷派的文化在改变，价值观在改变，适应新的时代快速变化，尤其是移动互联网时代，酷派集团的这两点变化，也正是针对移动互联网发展的大局。

从2003年到现在12年时间，经过多年的发展，酷派已经建立了比较完整的内部运营和生态系统，并依托于千元高性价比的产品策略成功跻身为国内4G第一品牌。李旺认为，只有跨界，才能有新的商业模式。冲突是需要的，没有冲突没有创新。移动互联网时代T搞了微信，还算不错，接下来就要看万物互联，他们谁有万物互联?雷布斯看到了。以前的商业模式都是学来的，B是学来的，A是学来的，T是学来的，现在这是新的商业模式，难道只有一家吗?你们要沿着这样的脉络思考问题。

酷派高管的言论意味着酷派未来给业内带来的悬念将远远不止于当前，在采取开放、合作的策略之下，酷派无疑有着更大的野心。业内人士指出，大神是酷派三大子品牌的一部分，奇虎360巨额投入4亿美元的合作也仅限于大神一个品牌，这种子品牌单独发展的策略表明，酷派、IVVI其它两大业务在未来同样可以如“360大神式”合作一样，引入更多的资本展开运作，从终端层面向移动互联网进行突围。

毫无疑问，酷派已经搭建了一个面对未来非常积极的布局，这只是刚刚开始，还没有结束。移动互联网的模式，或者软硬一体化的趋势，不会因为中国一个企业的突破就结束，这个行业至少是三足鼎立，各自形成自己的价值链。李旺说，我们认为这个产业刚刚开始，价值链的整合没有闭环掉，这就是我们看到的重大契机，在这背后是巨大的成长空间和潜力。