联想贺志强在CES上重点谈了这8件事

习惯了以媒体人的身份参加各种展会，没想到这次随团的成员居然90%以上不是记者或者编辑。于是，2015年的CES，更多的就是漫无目的逛展。

遇见的第一家中国企业是阿里巴巴，他们别出心裁的推出了一个机器人;遇见的第一个熟人，则是联想集团的高管老贺，从2010年开始我就一对一的视频采访过这位联想移动互联转型的先锋，因此，这次聊天的话题，也还是围绕着移动互联、云展开。

简单介绍一下老贺，联想集团执委会成员，联想云服务业务集团总裁。2014年底，贺志强多了一个新的身份，就是陈旭东挂帅的联想集团互联网子公司，贺志强是联席董事长。

综合我和老贺的对话，以及老贺接受媒体的一些问答，我觉得老贺的观点，主要集中在以下8点：

1，乐基金投资的领域，主要集中在移动电商、大数据和大数据安全。

蓝鲸TMT注：需要指出的是，整个联想系和投资相关的业务单元有5个，包括弘毅投资、君联资本、联想之星、联想控股直投部门和乐基金。乐基金主要是做最早的技术投资，前瞻性最强，难度最大回报率也最高，最有代表性的案例，是投资乐逗，并把它送上市。

2，IOT很热，但市场尚未爆发

在贺志强看来，无论是智能手表还是智能家居，还处在一个概念热炒的阶段，尚没有一家公司可以将其作为主营业务并成长为一家大公司。

基于这种判断，联想在投资IOT方面相对谨慎，前几年一直没有出手，尽管其概念比较热。不过，贺志强强调，是前几年没投。

蓝鲸TMT注：联想IOT类产品的推出，意味着联想开始真正角力这一市场。此外，联想集团的一惯风格是谋定而后动，一旦确立方向就会快速推进。

3，联想模式的外延和拓展

2010年前后，联想提的最多的一个词是端到端，这在联想乐Phone上体现得尤其明显。贺志强提到，新的行业形式下，联想除了追求端到端，除了追求卖更多的机器设备，现在多了一条：通过新的激励机制来做出更好的产品，获得更多的潜在服务和客户。

蓝鲸TMT注：针对这种转变，联想集团的资源注入也是比较大的。比如，在陈旭东挂帅的互联网子公司，乐安全乐商店等基于云服务集团的优势资源会以某种形式来注入，以发挥更大的协同效应。

4，联想个人云的机会在哪?跨平台

贺志强认为，联想个人云的出发点有3个，分别是系统的安全优化、解决个人数据管理问题以及跨平台问题。

蓝鲸TMT点评：联想的对标企业有2家，苹果和三星，其共同点是在PC和智能手机领域均有涉猎且占有一定的份额。其他厂商则完全不是联想的对手，从这个领域来讲。

因此，联想基于跨平台的工作，就通过个人云联系了起来。明星产品是茄子快传，可以实现PC、智能手机和平板的跨平台传播，这是有一定技术门槛的，原因是这3类产品可能是基于不同的系统来搭建，比如IOS,Windows或者Android。

5，预装对于APP推广的重要性

贺志强提到，早期联想APP的成功，很大程度是来源于联想自有设备的预装。众所周知，联想是全球第三大智能手机厂商，拥有海量的智能终端设备，这是联想APP的一个重要出口。

在获得第一批用户之后，联想的APP产品依靠用户体验，会产生自发的传播和下载，并且在其他品牌的设备上站稳角跟。而明星产品的应用，在某种程度上又会促进联想硬件的销售。

6，REACHit出炉的前世今生

本届CES上，联想推出了新的应用REACHit，其出发点就是解决多个设备上的大量文件一键式管理的问题。

实际上，这是联想跨平台的另一个尝试。即用户跨平台(PC、平板)存储了文件，用户能够随时随地在不同设备上都能够找到并分享。

7，谈对标企业：不Care!!

尽管外人可能会把联想和很多企业放在一起比较，但就云服务集团业务来说，老贺最关心的并不是有哪些对手，对手在做什么，而是关心做好自己的事情。

比如，茄子快传在印度有上千万用户，如何进一步拓展用户?乐商店日均下载3000万次，如何实现量的再一次提升?

蓝鲸TMT注：从应用商店这个角度来讲，能够像乐商店一样达到日均千万数量级的竞争对手，还比较少。

8，谈趋势：移动互联网的下一步一定是IOT

通过这届CES，贺志强谈了自己对一些趋势性话题的看法，比如，IOT一定是未来连接所有的一切。单纯从细分市场来看，贺志强认为，智能手表的机会会比较大一些。

此外，贺志强还提到了一点，就是人的能力的延伸。很多人带着智能设备来看虚拟现实的事，比如远程监控、自动驾驶，软硬结合提升人的能力的延伸可能是一个特别有意义和值得研究的方向。