近年来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。那么，作为董事会成员的CIO则应该知道自己在决策层中所扮演的角色。更有效地在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”?
就在昨天的CIO年会上，微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟先生也发表了自己的看法。他表示CIO们最大的一个挣扎，就是怎样能够去不断提高CIO在决策层当中所扮演的角色，CIO到底是一个知识者还是一个决策者?这是一直困扰CIO们的最大问题。
在新的IT时代当中，随着数据利用急剧增长，对CIO来说是一个非常大的机遇，怎样真正能够把商业的智能达到一个非常清晰的认知，把CIO在公司决策层的身份达到一个更高的高度。这些IT的趋势，它的多样化，应用管理的新挑战，特别是对数据分析、商务智能等等一些新的需求，会决定CIO在未来的三年、五年当中一些提高的领域，以及在公司决策层当中怎样更好起到领袖的作用。
董事会成员中的CIO必须确认管理层在制定战略过程中已经对重要的外部环境因素走势了然于胸并做好了相应准备。如若公司面临负债率过高、原材料居高不下、宏观政策吃紧、市场竞争激化等情形，这都需要CIO们充分做好充足的准备，让管理层都能够未雨绸缪，稳坐钓鱼船。
