在二十世纪八十年代，国内企业为了吸引外资和引进国外先进设备，中外合资成为一种崭新的企业模式。这种投资方式对中外双方均有很大益处。对中方投资者而言，可以发展新技术，促进产品更新换代，并可以利用外国投资者的国际销售网络开拓国际市场，另外还可以学习先进的管理经验;对外国投资者而言，合资经营可以避免政治和投资风险，并可以通过当地渠道获得财政信贷、物资供应，产品销售等便利。
但是中外合资毕竟由不同国家的和地区的投资者、管理者、员工组成。其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。数字表明，中国的合资企业里中外方合作顺利的不足30%，有70%的合资企业因为这样或那样的原因“婚姻不和谐”。外国公司对被迫与效率低下的中国国有公司分享运营控制权已感到厌倦，因此越来越多的外国公司摒弃合资企业模式，而倾向于独资运营业务。
随着中国经济和文化的发展，以及这二十多年来与国外企业的不断合作和学习，中国企业的管理水平和信息化水平均有了很大提高。对中外合资企业而言，客观存在的政治和文化差异经过不断磨合已不是最大的问题，问题还在于管理思想和管理流程上的不协调。很多企业都拥有自己的ERP系统，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
但是合资企业与本土企业不同，本土企业的信息化实施目前解决的是“有”和“无”的事情，而合资企业关注的是如何深化应用。单纯的ERP系统完善了日常事务的标准化和流程化，建立了完备的基础数据，但在最为关键的领导决策层面却形成了瓶颈。对于企业决策者来讲，要纵观全局、运筹帷幄，必须能够迅速地找到反映企业真实运营情况的当前或历史数据，并有效地预测未来;对于企业管理者，要从不同的角度来审视和管理业务，必须能够从纷繁复杂的业务数据中迅速地找到数据与数据之间的关系，并获得各种统计结果和分析判断。
合资企业的订单很多来源于国外，国外客户对交货期要求非常苛刻，不能按交货期交货将会对企业的信誉和市场带来严重影响，这与公司的采购计划、供应商交期、质量、委外、生产等方面都有关系。用友BQ结合外贸企业的特点，将以上提到的各种数据表格一次提交，并可以从多角度，多方位来分析采购成本多少、生产时间多久、产品质量如何等等，根据分析结果及时作出判断，有效地节省生存周期和成本，保证订单按时按质按量提交。
另外，合资企业或跨国企业都涉及到不同国家，有的在国外有分支机构或部门。一方面跨区域跨部门的信息交流和共享成为问题，另外数据语言的统一性带来困扰。针对于此，用友BQ强大的数据整合能力能够将企业的多业务系统进行整合，多种数据来源进行统一，搭建起企业的数据中心，实现跨数据源、多数据源同时处理，来自不同业务系统的数据可显示在同一报表中。
不可避免的，合资企业或跨国企业，在不同国家的员工有不同的语言习惯，会出现多种语言的报表。3月用友华表发布了用友BQ Unicode版，新版本全面支持多语言环境，支持国际化的 Unicode字符编码，能够在不同语言环境的Windows平台上正常显示其他任何语言的字符信息，报表、图表分析等所有可视化的图形界面均支持多语言及多语言混合显示。突破语言单一化的制约。
