在联想临近登顶PC王座时，希望通过在移动互联领域的大举投放和成熟市场国际化再造来找到一个支点。两年前，同样是在拉斯维加斯，同样是在CES展上，杨元庆点燃了联想“移动互联”的第一把火，当时，联想的一系列移动互联终端产品还只是个雏形。两年后，联想集团董事长杨元庆再次成为CES上的明星，联想推出的多款创新型产品再次成为CES上的亮点。
杨元庆表示，“在我上任CEO以后短短的3年的时间里，我们在全球的销量实现了翻番。未来联想产品战略将围绕智能手机、平板电脑、智能电视和个人电脑展开，并立志成为全球个人终端领域的领导级厂商。”
柳传志卸任3个月后，杨元庆坦陈，对于自己的新角色，“比较辛苦，过去几个月还把COO的担子接过来，现在要慢慢分担下去。”
联想希望未来在美国的PC市场份额能够进入前三，挤掉苹果、惠普、戴尔三家公司的其中一家。
联想进军智能电视
在未来的发展构想中，杨元庆计划在移动互联网终端市场再造一个联想，并一直把苹果当成假想敌，在私下跟记者的谈话中也发狠表态要超过苹果，“你们难道不认为开放式系统最终能战胜封闭式系统吗?”并从口袋里掏出自己在用的乐PhoneS2向记者演示，“有我们这么好用，是苹果价格一半的产品，为什么中国人还需要用5000多元的iPhone呢?”
杨元庆对移动互联市场的投入可谓不惜血本，2011年初，联想集团成立新的业务集团：移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH)，宣布将投入10亿美元研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端，并将委任大将刘军成为这一新集团的总裁。
一年后，在拉斯维加斯的现场，联想的移动互联业务投入终于初见成效，智能电视、最新的一体机、混合架构笔记本Yoga等几十款新产品集中亮相，成为CES展上的明星。其中最吸引眼球的莫过于这个全球第二大PC厂商首次宣进军智能电视，杨元庆认为智能电视取代传统电视是必然趋势。南都记者在发布会现场体验到，除了APP能与平板手机无缝共享信息外，语音搜索和控制功能也是一大亮点。
“我们基本上是电脑的思路在开发智能电视。这是我们的长项和优势的地方。就像苹果从来不是做手机的，iPhone一出世就对传统手机冲击很大。”刘军进一步解释，联想永远不会进入传统电视那片红海，不会像传统的电视厂商那样设计产品，屏幕的分辨率、色彩只是更多的卖点而不是智能电视消费者的最大需求。他认为，智能化的App程序、准确的互联网内容提供才是智能电视的根本，而在这个领域，擅长软件硬件的联想将优于传统彩电厂商。
美国市场打进前三
过去两年，联想靠新兴市场的增长，冲到了PC第二的宝座，如果要拿到PC金牌，就不得不补充成熟市场这块短板。杨元庆在接受南都专访时首次表态，联想希望未来在美国的PC市场份额能够进入前三，挤掉苹果、惠普、戴尔三家公司的其中一家。“买了IBM之后，我们在北美从来没超过2%，而在上一季度超过7%了。”
1月5日，联想集团全球业务组织变阵，由之前的新兴市场、成熟市场两大业务集团，变更为4个新的大区：中国区、北美区、EMEA(欧洲、中东及非洲)以及亚太和拉美区。
杨元庆指出，联想将美国市场独立出来是因为这个市场足够大，需要专注运营。“大区的架构意味着更多的市场资源、更多的资金投入、产品供应链的支持。过去在北美，我们强项主要是在商用领域，消费领域市场比较弱。现在每周在北美零售渠道出货量都超预期，但我们依然没有定价权，同等机型配置和惠普有50美元的价差(每卖一台机器)，所以未来布局上主要是渠道和品牌。”
“进入北美市场是要花钱的，财力上要有准备。”过去在百思买等零售渠道鲜有联想的身影，到目前为止，超过4000家的门店开始销售联想的电脑，这一数字在2011年快速增长，覆盖了百思买、IT卖场等北美的主要渠道。
而引起记者关注的是宏碁原CEO兰奇终于由“顾问”的角色转变成新设立的欧洲区的掌舵手。2011年3月31日兰奇离开宏碁，2011年9月兰奇加盟联想时，业内曾有对兰奇竞业禁止方面的担忧。兰奇去职宏碁一年后终于在联想扶正，联想内部某高层曾向记者分析，这也是联想“因人设事”风格的继续。
