据了解，目前我国很多企业为改善企业的办公效率，加强领导与员工之间的交流，常会利用OA办公自动化软件，为使得后期应用更顺畅，各个部门应用得心应手，前期选型工作就尤为重要。作为协同OA项目的主要负责人，在肩负起协同OA项目选型和建设职责的同时，不少负责人却满怀激情地走向了误区。那么，如何避免踏入这些误区，避免给企业造成损失，我们应该注意什么呢?具体如下：
OA选型需注意的第一项：切莫急功近利
在OA选型中，千万不要指望快速找到一个非常廉价而且还对你言听计从的供应商，根据你的指令迅速而完美地帮你达成目标。从你需求的一开始，就会有专业的人员对样品进行采样、评价，形成应用的概念性的设计;经过审核后提出产品构架设计，才会到开发部形成设计应用，接着是开发，然后是性能测试，最后才能交给你。这期间，所有的环节都是力资源在保障质量。需要一步步有序进行，切莫急功近利，急于求成。
OA选型需注意的第二项：需求贪大求全
如果重始至终你都认为自己的需求是必须被100%满足的，这样你就离失败只有一步之遥了。那么，如何正确的去认识自己的需求呢?
首先，最严重而且最不能犯的错误就是，在对产品什么都不了解的情况下，看到别人的协同OA软件产品还可以就拿来用。如果你这样对待整理你的需求，那简直就是慢性自杀，这种看上去合乎逻辑的需求方式就注定你会一败涂地。
其次，世界上没有任何一款软件能够100%地满足个人的需求。而一些依据企业各部门甚至个人的需求开发出来的协同OA软件，可能功能看上去另人耳目一新，但实际上却是以部门为中心，在应用过程中形成应用孤岛，而到最后大家实际应用起来确是云里雾里。
OA选型需注意的第三项：片面追求新技术
随着科技的发展，人们对技术也有越来越大的追求，要求与日俱增。片面追求新技术，项目负责人往往会借此表现出个人主义，使项目成为其自娱自乐的畸形产物。当然在这其中，对新技术的追求精神是毋庸置疑的，但是毕竟这样试探性技术所产生的产品，对于组织来说，对其应用所期望的稳定性、实用性而言是高风险和高成本的。
