本周初，媒体刊发了“柯达公司可能很快申请破产保护的报道”，随即柯达公司发表了重组的消息。这则消息虽然震惊全球，其实并不突然。
在我们过去20多年的生活中，彩色胶卷曾经是奢侈品，也为我们留下了许多很美的瞬间和对光阴的记忆;我们对柯达的感怀源于此。
渝商中，有的是全国著名的摄影行业老板，也有很资深的摄影爱好者，还有些是通过摄影获得第一桶金;他们对柯达的讲述比我们更丰富。
富士现在就挺好的
周生俊(金夫人集团总裁)：我是30年前就开始接触柯达了。1980年左右四川引进了第一批彩色冲印设备，就是柯达品牌。当时一个中心设在成都，另一个中心就在重庆。对于影像来说，这是一次历史性的转折。以前都是手工放大，很贵。自此重庆有了机器冲印，可以批量生产彩色照片，彩色胶卷的民用市场也就一下子打开了。5寸的彩色照片冲洗一张一块钱，我们最多的时候一天要冲洗一万张。我们有一个30人的工作车间。
30年来，柯达胶卷、柯达相纸伴随了我们公司的成长，但现在我们已完全不用胶卷了。在重庆除了少数摄影家，基本都没人使用胶卷了。
我周二还在和柯达公司进行交流。柯达的在中国市场无疑仍会继续增长，只是民用市场在萎缩，而专业市场还在成长。
柯达的问题，我是这样看的：行业不能守旧，必须不断更新，决定企业命运的机会转瞬即逝。另外，公司的高管在面对困境时的决策也很重要，不能老是卖资产，最后自己宝贵的专利其实并不管用。
富士胶卷以前也很著名，现在富士胶卷也在萎缩，只占到公司营收的1%。富士现在的化妆品、药品、化工品很著名，新产品一出来股票就涨。富士与柯达的命运不一样。
醒悟太晚，机会已经溜走
张建伟(重庆玮兰床垫家具有限公司董事长)：从1984-1987年，我都在合川兼职搞摄影。平时在单位上班，然后业余骑自行车在外面给人照相，当时的工资每月34.05元，但照相经常一天就能挣100多元。照相让我完成了后来创办“玮兰”的“第一桶金”。
最初我使用的是乐凯胶卷，后来就换成了柯达，柯达要比乐凯贵很多，但柯达胶卷的色彩是当时乐凯没法比的。
拍了彩色照片后，合川还没法冲洗，只有解放碑才有设备。我得经常往返于合川和市区之间。
柯达坚守的是传统，我估计柯达决策层最初一直没想清楚“摄影与数码”的关系，以为拍照片的就不会用数码，但当他们真正醒过来时，就已经没机会了，市场的淘汰就是这样。
胶卷的确已基本退出了民用市场，除了极少数拍人像的专业玩家，没人再用胶卷了。
有什么不会被替代呢?
刘崇华(重庆华生园食品公司董事长)：1980-1984年我曾在鹅岭公园和城区各个学校从事个体摄影。
当 时的胶卷有几种，最好的当然是柯达、富士，一般是从美术公司买，有的人图便宜，也用上海胶卷来自己加工。一卷胶卷可以照12-16张，每张收费是1-2元 钱，因此每卷可以赚10多元。后来我就用赚的钱在大坪开了个照相馆，名字叫“新颖照相”，每天差不多都有100多元的营业额。
对于柯达的发展转折，我是这样看的：一个老牌子最要命的是自认为不会被替代。这个年代，地球早就是平的了，科技的革新让很多不可能的事都发生了。企业在自身发展的过程中，随时都要有危机意识，得考虑转型。鸡蛋放在一个篮子要不要得?这些都是战略大事。
我仍在使用柯达胶卷
杨 隆(重庆伊士顿电梯有限责任公司董事长)：二十多年前，我开始玩摄影，就用的柯达胶卷。当时在西安，几乎所有的相馆都挂柯达的广告。柯达胶卷 35元/个，挺贵的，但是亮度、清晰度都非常好，我们还是选择用它，省着点用。也许第一次就用柯达，后来有了富士等其它牌子也没有更换过。直到今天，我都 还在用柯达反转片拍风景照。我很享受胶片摄影的过程。由于胶片的成本较高，所以每一张照片你会深思熟虑去构图、调配再按下快门。等待胶片冲洗的过程也是充 满期待的，如果最后的效果符合你的预期，你更是会欣喜不已。这是数码相机的瞬间技术所给不了的。
2000年以后，我发现要找一家冲洗胶片的相馆没那么容易了。我现在固定在解放碑一家很小的店，买胶片洗照片。最近刚买一部新的胶片机，还没用几次就听见柯达重组的消息，可能以后胶片不太好买了。
对于柯达重组，对于公司来说是一件好事情。我非常认可王石所说的，柯达的结果是这样看的：一个老牌子要发展，一定不能固步自封，毕竟数码相机符合大众市场的需求。当然，传统的东西也要，需要保留，只是一定要跟上时代的步伐。
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伊士曼柯达公司，简称为柯达公司，始创于1880年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所(微博)挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。
1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。
1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位。
1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4。
进 入21世纪后，柯达不断开始转型。柯达在短短几年中并购了多家数字技术公司，同时陆续关闭照片洗印厂而专注于数码印刷。2006年，柯达毅然更换公司标 识，去掉了从1971年沿用至今的“黄盒子”和“K”图形。这意味着它希望人们截断柯达与胶卷世界的联系，试图将新柯达打造成一个全新的数码影像公司。 2007年12月，柯达决定实施战略重组。2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，靠出售资产、勉强盈利的柯达2010年财报显示，持续经营业务 亏损5800万美元。
