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3月22日，由鼎捷软件主办的“赢在策略—解析大秦帝国学策略规划管理”培训课程在万达喜来登酒店成功举办。此次培训以观看《大秦帝国》影片为引导，启发企业管理者对信息化管理变革的展开，在案例和分享中体会平衡计分卡（Balanced Score Card）在企业的日常绩效管理中所发挥的作用，正确定位信息部门在制定企业信息规划蓝图中的重要角色。 此次培训由苏州事业部副总经理涂志勇担任讲师。涂总从鼎捷集团策略地图与经营管理模式出发，详尽剖析了鼎捷 “集团化组织”的经营管理策略，介绍和分享了鼎捷集团运用BSC协助客户精进管理的丰富经验。涂总强调，知彼—知己—知理—知用，只有做到四“知”，才能从知理知用中探索到经营一体化的奥秘。
接着，涂总分析了BSC在集团实施时的推动步骤，并归纳出“企业成功=组织能力×策略” 的管理公式，通过企业成功的模型配合平衡计分卡导入各步骤的实施，为与会嘉宾呈现一个直观形象的平衡计分卡导入过程。同时，细化到BSC的推动步骤、推动方法与应用工具等细项，让与会嘉宾均感到受益颇丰。 2012年，鼎捷软件将进一步在全国范围内推广“解析大秦帝国学管理”的课程，希望能有更多的企业通过与鼎捷的互动合作，提升管理效率、精进管理，不断成长，创造辉煌！ |
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