北京邮电大学教授曾剑秋认为，中国移动和铁通在宽带方面的协同目前看来并未产生1+1大于2的效果。曾剑秋指出，电信和联通分别占据南北个人宽带市场主导地位，因此中国移动在固网宽带市场上应以集团客户为主攻方向。“就中国移动目前的能力而言，集团客户市场较容易突破。”
除了有线宽带之外，中国移动的强项显然在无线宽带。在宽带提速普及大会上，奚国华再次重申中国移动“四网协同”战略。他表示，中国移动将通过四网(GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE)协同发展，打造覆盖广、覆盖深、质量高、速率高的世界一流无线网。
曾剑秋表示，中国移动首先要大力建设WLAN热点，作为无线宽带接入的入口。根据工业和信息化部制定的宽带普及提速工程任务目标，中国移动2012年将新增WLAN网络AP接入点140万个，是中国电信和中国联通的4.5倍。
目前，中国移动已有238万个WLAN热点。今年，中国移动把WLAN建设、维护、运营和业务发展纳入日常工作体系。并且，中国移动已经制定了WLAN 三年发展计划——未来三年建设超过600万个AP，超预期完成“发展10大类应用、达到100个以上达标城市、发展1000万以上有效用户”的目标。
曾剑秋同时指出，中国移动应当扩大TD-LTE试点规模，并探索应用。中国移动计划2013年通过新建和升级两种模式，使TD-LTE基站规模超过20 万个。曾剑秋认为，浙江移动在杭州的试点经验值得推广。3月中旬，浙江移动在杭州B1快速公交线上试点TD-LTE转WiFi信号。三大运营商用户全程都可免费上网，不限流量、无需认证，只要手机支持Wi-Fi功能。据悉测试网网速稳定在40-50M之间。目前其他运营商用户如果要使用TD-LTE业务，无需更换手机，只要配备WiFi等网络转换器，即可将TD-LTE信号转换成WiFi信号接收。
网舟咨询副总经理顾先立：流量经营从粗放到精细
中国移动正在各地大力推动无线城市建设，那么，如何让资源消耗与收入相互匹配?网舟咨询副总经理顾先立对记者表示，中移动应实施流量经营，最大化利用网络资源，制定精细、精准产品策略和定价策略，以获得最大化收入。
变粗放为精细，是未来中移动流量经营的关键。顾先立分析，流量经营的实施有多种途径，依据客户的不同需求和客户的重要程度，中移动流量经营，可从网络质量、使用时间、使用地理位置、内容归属等多个维度入手，制定资费套餐。
一方面，面向政企客户，此前针运营商对极少数高端用户推出的SLA保证措施，可以向更多的用户层级复制，以为不同的客户提供不同的服务级别保证，收取不同的费用。对于高价值的客户，中移动应确保其流量资源的使用;对于低价值的客户，中移动则应当控制其流量，为其业务网络信道安装阀门。
另一方面，中移动可依靠资费杠杆，引导用户的流量分配，获得不同的流量收入。依据不同的时间段和空间，中移动可制定不同的资费：网络繁忙时，资费高，网络空闲时，资费低;网络使用量大的城市核心地段，资费高，网络使用量小的城市偏远地段，资费低。即实施弹性化带宽，按照用户实际占用流量收费，顾先立说。
同时，中移动也可推出差异化的网络资源使用服务，获取个性化定制收入。
“不同的业务需求应为之匹配不同的标准。”顾先立说。针对电子商务类业务流量不高、安全需求高，针对网游类产品高带宽、网络稳定性要求高，针对视频类业务带宽资源占据多等特征，中移动可分别主动提供相应的数据套餐服务。
“流量经营的关键是要精细化控制，精细化营销和精细化运营。”顾先立表示，中移动应建立运营模型、营销模型。
顾先立指出，要实现精细化运营，“流量多寡与时间长短的乘积是中移动收费的基础”。他建议，中移动要想建立可管、可控的流量经营，就应在业务及技术上与合作伙伴的业务和技术实现对接。“流量经营不应是对管道的无限细化、控制和分析，而应当找到关键节点，即占用网络资源的用户，进行精细化运营。”他说。
爱立信中国及东北亚区副总裁冯映夺：不宜盲目投资Wi-Fi
“运营商的WLAN战略十分重要，但我们反对运营商盲目建设Wi-Fi热点，盲目投资。”爱立信中国及东北亚区副总裁冯映夺日前在接受记者采访时表示。
针对时下有评论人士认为运营商大规模建设WLAN热点的做法是“味精当米饭”的说法，冯映夺认为，未来，各种移动终端设备所产生的流量将是目前流量的十倍，需要新的无线网络技术来解决和容纳，“仅仅依靠3G和LTE网络是不现实的，WLAN是一个有效的分流和补充方式。”
但他同时表示，虽然WLAN技术十分重要，但“运营商建设过多Wi-Fi热点，没有有效的商业模式，这是不可持续的。”
冯映夺表示，目前的WLAN热点与运营商的计费系统无法有效联系，“不智能”。运营商在WLAN的建设和商用上，应该有一个良性循环系统，将Wi-Fi智能化，“Wi-Fi应和其他网络有机联系在一起，而并非是孤立的。”
四川通信设计院副总工程师程德杰：统一支撑平台先行
四川通信设计院副总工程师程德杰博士向《通信产业报》(网)记者表示，中国移动“四网协同”战略的提出，其根本出发点是通过协同四张网络的职责和分工，实现中国移动在不同应用场景下，语音/数据业务的合理分工和优化配置，从而在确保语音收入的情况下，数据业务能够快速突破，并进而实现赶超。
他指出，在具体实施过程中，需注意诸多注意事项，其中，建立统一业务支撑平台尤其关键。“BSS/OSS对于电信运营商的重要性不言而喻，但其复杂度也是众所周知的。”BSS/OSS是电信运营商一体化、信息资源共享的支持系统，是电信运营商正常运营的基础和保障，是电信运营商最重要的后台系统。
因此，中国移动在推进“四网协同”战略时，不仅在网络建设上要花大力气，在网络支撑平台上也要花大力气建立统一的网管和业务支撑平台，只有这样才能实现对网络的有效管理，用户数据的有效分析和处理，充分发挥出网络协同的价值。
