即将迎来百岁庆典的夏普，恐怕已难言欢笑。
继去年创下史上最大规模的3760亿日元亏损后，据《日经新闻》报道，夏普预计今年一季度继续亏损1000亿日元(约合81.7亿元人民币)。
为了重整旗鼓，夏普已经开始讨论在日本国内外首次采取提前退休等方式，裁减数千名员工，并出售位于东京的一栋办公大楼。
因价格下滑导致盈利恶化的太阳能电池生产也将被大幅缩减，以加快改善业绩。
与此同时，夏普还遭到了偷税漏税的指控，大阪国税局称截至2011年的五年内，夏普主要通过海外子公司进行避税，累计减少申报税务金额约74亿日元(约合9467万美元)，并存在约16亿日元(约合2000万美元)的偷税金额。
历史上，被称作“液晶之父”的夏普曾创造过多个第一：全球第一台彩色液晶电视机、全球第一条六代线、全球第一条八代线、全球第一条十代线、全球最大的108 英寸液晶电视等等。公开资料显示，在2002至2007年之间夏普的利润增长了9倍。鼎盛时期，夏普在日本的电视机市场占据着绝对领先的位置，并占据全球 20%的市场份额。
但在这个技术进步日新月异的时代，竞争的残酷永远超乎想象。面对三星、索尼、LG等竞争对手，以及台湾友达光电、奇美的兴起，夏普“液晶之父”的光环开始渐渐退去。
在电视机领域，尽管夏普自有品牌的电视在日本市场占有率颇高，但日本市场在金融危机后，以及大地震等因素影响下，需求一直不振，造成夏普销售规模下滑严重;而在北美市场，夏普占有率也已不敌三星。
在群智咨询研究总监李亚琴看来，更重要的问题在于夏普在管理模式、商业模式上的思维固化，导致对市场反应太过迟钝。
“夏普长久以来坚持其固有模式，即自有面板主要销售给自有品牌，较少对外供货。和三星相比，夏普的做法对市场变化缺乏弹性和灵活性，长久来看失去了市场竞争力。举个例子，在LED和 3D领域，三星比夏普市场反应速度更快。2010年底三星已经开始推动3D技术，那时的夏普才刚刚意识到LED的发展趋势。”李亚琴说。
而当包括夏普在内的众多液晶巨头还在纠结液晶面板尺寸的大小和激烈的价格战时，另一场以苹果TV、谷歌TV为代表的互联网化、智能化变革已经逼近。对夏普而言，它的挑战已不仅仅是如何在原先的液晶领域求生存，而是如何在新的变革中争得话语权。
相比起日本市场的负增长和北美市场的失利，夏普中国市场的境遇要好得多。起码目前，夏普在中国市场具有领先于三星的优势，对它而言，中国市场是否能保持快速增长将是其2012年能否“翻身”的关键。
今年3月，在将部分股份卖给鸿海后，夏普为自己定下目标：今年在中国的市场销售目标为600亿，同比将增长155%，中国市场将占夏普海外销售额的46.3%。
在战略上，夏普公司制定了大屏方针，60~80英寸将是其销售的重点，销售渠道将从家用扩充到商用。夏普商贸(中国)有限公司董事总裁椋木透露，2012年，60英寸、70英寸、80英寸的占比将占到夏普电视机销售的20%。
这一做法被视作是欲消耗十代线产能并与竞争对手形成差异化竞争。与此同时，鸿海正采取切实行动整合资源。据悉，鸿海的客户将向夏普十代线采购液晶电视面板，十代线的开工率有望在今年第三季度之后达到90%。
