企业CIO更倾向于选择把资金投入到自己私有云的构建中，他们对于对于投资公有云有两方面的顾虑：1.虽然眼下可以降低资本支出，但未来很有可能面临更高的运营成本;2.根据企业自身的性质，核心数据的安全性无法保证。
为降低成本，许多企业部署了云计算产品。据IDC调查显示，降低成本是CIO尝试云计算的最大动力。28%的CIO表示尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本，位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度，分别占27%和23%。英特尔中国首席工程师苗凯翔认为，云服务模式下的高效IT资源利用，可能会为企业带来巨大的IT成本节省。
笔者认为，面对功能各异的云产品，CIO们不应一味追求新技术，而应该懂得如何取舍才能达到最优的云投入产出比。这是因为，云计算的概念更多的是侧重将IT变成一种实现业务的能力，而不是简单地降低IT成本。无论“软性成本”在企业范畴内如何重要，也不意味着云计算就不需要财务评估，毕竟具体到每个云计算的项目类型都有所不同。
通过与CIO交流，笔者发现许多企业CIO更倾向于选择把资金投入到自己私有云的构建中，他们对于对于投资公有云有两方面的顾虑：1.虽然眼下可以降低资本支出，但未来很有可能面临更高的运营成本;2.根据企业自身的性质，核心数据的安全性无法保证。
相对于公有云来讲，大型企业部署私有云或是混合云，他们的整体架构都与传统的企业内部IT架构更为接近。用户仅需要购买软件(有时可能需要购买硬件)、规划并执行运营、培训IT工作人员和业务人员即可，所有这一切综合在一个IT环境和架构中的结果，可以很好的节约成本，使业务更好的运转，提升云投资的价值。
那么CIO们究竟该如何科学合理的做云投资才能带来理想的价值?北京中原地产信息技术部总经理王雨表示：“云计算对于企业应用的最终目的是实现灵活、自由的资源分配和使用，从而达到节约成本，提高应用价值的目的，我们也在一直关注这个。”
云计算发展到今天已经相当成熟，而每个厂商也都在大肆宣传着自己的云计算策略和产品。但很多厂商将云计算做的很闭塞，要求用户必须使用自己产品和供应，这样一来客户变得相对被动，由此不难看出传统购买许可证的商业模式已经很落伍了。因此，CIO们想做一次成功的云投资，选择自己企业合适的云产品，使投资产生最优的效果，着实要下一番功夫。不仅要有科学的量化依据，还要具有敏锐的合理的决策力。毕竟做任何投资，有相应合理的回报才是王道。
