又一位创始人打算在企业前路迷茫时出手重整。
昨天，百思买创始人理查德·舒尔茨(Richard Schulze)向公司董事会提交书面建议，计划以每股24美元至26美元的价格现金收购百思买剩余股份。
公开信息显示，现年71岁的舒尔茨当前持有百思买20.1%的股份，是百思买最大股东。而截至6月6日，百思买拥有3.399亿股在外流通股。
舒尔茨提出的报价较百思买上周五收市价溢价36%～47%，照此估值计算，其私有化计划的代价将为88.4亿美元。
舒尔茨在信中透露，其个人将从其持有的20%百思买股份中变现10亿美元。其余资金则将来自“对零售业具有丰富经验且有意收购百思买的顶级私募股权基金”和债务融资。
如果这笔收购成功，那么它将可能成为美国历史上最昂贵的零售商收购案。根据标普资本的统计，目前保持这一纪录的是2005年玩具商Toys “R” Us的84亿美元交易。
舒尔茨不久前辞去了百思买CEO一职，因为他被认为对百思买高管的一项丑闻负有责任：3月份，前CEO布莱恩·杜恩(Brian Dunn)因卷入与一名女下属的不正当关系的调查而辞职，舒尔茨知晓杜恩事件而未告知董事会。
这一高层动荡只是百思买迷茫前景的“余兴内容”。这家公司已被认为陷入困境。
今年一季度，百思买净利润下滑了26%，尽管营收还同比微增了2%，但由于国际市场表现糟糕，其开张14个月以上的店面收入下滑了5.3%。在财报公布之前，4月份时百思买就已公布了其大规模重组计划，包括关闭50家店面、削减400个企业和支持岗位，目标是2015年前压缩8亿美元成本。
7月初，百思买宣布将裁减2400名员工，这相当于其全球16.7万员工总数的1.4%。这是来自在线零售电子商务行业挤压下的应激反应，电视机、笔记本电脑等关键品类销量一直下滑，百思买不得不裁员削减成本缓解压力。
它还寄望潜力巨大的中国市场能够有所帮助。在自有品牌退出中国市场一年多之后，它将旗下移动终端零售子品牌“百思买移动”引入中国，不过规划中今年还只是在五星电器门店中开设14家店中店，一时半会也起不了太大作用。
百思买也在积极谋求变革。目前对于大型仓储式门店模式的改造方向大致包括调整品类比例以及压缩店面空间等。
但这些方向的确定及是否有效仍不清晰。百思买全球高级副总裁、五星电器CEO王健一个月前对本报说，美国总部至今尚未有改造方向、思路的最终确定结论。
家电连锁业资深观察人士刘步尘说，目前已经很难为百思买想到十分合适的转型方向，“在电商兴起时代，此前大型仓储式线下渠道布局显得有些跟不上产业格局及消费者习惯嬗变的节奏。”他认为，相比苏宁电器及时、坚决地大力投入电商业务，百思买显得有些后知后觉。
但对于困境中的百思买，如此迷茫迟疑恐怕无助于改善境况。
对于舒尔茨的私有化建议，百思买未作评论。此外，还有消息称，过去几周时间内，舒尔茨本人一直未能与董事会就相关事宜达成一致：百思买董事会认为，公司目前正在寻找合适的CEO人选，此际并不适合开始私有化进程。
舒尔茨在声明中说，毫无疑问，百思买现在处于关键时期，必须立即采取实质性变革令公司重新找回市场领先地位。
他在评估所有可能选择后，坚信公司重新获得成功最有可能方式是紧急进行必要改革，成为一家私有公司。
“我一直在积极探索我所持有的百思买股权的出路。”舒尔兹在信中强调，为了重夺市场主导地位，公司要想重获成功，最好的方法就是在另一种全新的股权结构下开始变革。
舒尔茨目前正在就对公司展开尽职调查，以及成立一个包含私募股权基金和其他高管的团队来提出更具体的出价等事宜寻求董事会的许可。
