云计算这个话题应该说也有好几年了，我接触这个概念还比较早，关注的比较早，但是还没有深入应用，还是在观察当中。
云计算会不会革了CIO的命?
但是从云计算概念的形成到目前来讲，我觉得也确实有一些具体的技术的应用、一些抓手在落地，包括3G的技术，跟我们零售行业接触比较紧密的一些移动支付、客户端，基于位置的一些营销技术的应用。这些是比较散的，比较琐碎的技术。也可能是未来云的概念，是一个应用的突破口，但是我觉得在云计算的过程里面，有很多的问题还是要去思考的。
图 新燕莎集团北京饭店二期筹备组信息化负责人 孙学啟
最近有个比较热的话题，也是跟我们在座的诸位CIO比较紧密的一个话题："云计算会不会革了CIO的命?"。我觉得站在不同的位置，可能会得出不同的结论，有人觉得肯定不会，但是站在另外一个角度也许会。为什么呢?我举一个实践当中的例子，比如说平安保险，平安保险在信息化过程当中走的是一个高度集中的模式。高度集中的模式在云应用的角度上可能会比较好一些，就是建立它的私有云的模式，无论从硬件和软件方面，都会有个高度的应用。
当然这与金总说的公有云的建立、还有一些服务外包相比，还是另外一个层面的概念，对他这种高度集中的CIO的命肯定革不了，他的位置肯定越做越强，在他集团的位置也越做越稳。
但是直接带来的结果是，对他的二级公司、三级公司，对这几个层面的CIO的命一定是革掉的。因为这些CIO的岗位都没有了，连工作的岗位都失去了，所以我觉得从这个角度上来讲，是革掉的。当然，作为云计算，从概念也好，从它的技术应用上来讲也好，一定是为CIO所应用的一种工具，一种技术，一种新型技术的应用。从这个角度上来讲可能不会革掉CIO的命。
我觉得这是一个很有意思的话题，有时间的话，大家可以再深入探讨。
选择系统要适度超前
我再分享一下我在选型方面的经验。可能在不同行业、不同类的企业里做法有区别，在同类企业里，做法也是千差万别，但是选型时，规律性的东西一定是一样的。
当时在国内所有的零售行业里面，是没有做购物中心方面的ERP。我心里非常清楚，很多厂商都是在企业有需求的基础上，大家合作，厂商给企业开发，开发完之后，厂商再在行业其他的企业中去推广和应用。
所以说，在这种选型的基础上，我跟我们的团队达成一个共识，这个共识也是非常高度一致的，我不可能选择一个没有经验、没有现成系统给我们用、还需要用我们的概念带着厂商，让厂商去给我们开发的系统。我的目标定的是：选择有成熟理念、成熟经验的一个ERP及成熟的团队，带着我的团队往前走。
所以在我选择供应商这个问题上是非常清醒的。对于这个行业里、这个业态里没有很好的管理理念、先进理念、没有现成系统的供应商，我是不会选择的。最终我选择了一家在东南亚某购物中心有成功应用的，而且也有多年实施经验软件供应商。
我觉得在ERP选型这方面来讲，选ERP一定要成熟的、超越的。因为ERP会涵盖未来的管理，你一定要了解企业未来的管理发展方向是什么状态，一定要有这个概念，你才能选择一个适合你企业，甚至适合你的业务发展的。即时有些企业的情况是业务多变、需求多变、管理多变，但是再多变，企业的核心内容也是变不了的。如果系统没有考虑到企业的未来和未来的需求，那我们企业用户一定是非常被动的，要跟着供应商的进度，修修改改的，打一些补丁。
但是如果系统适度超前的话，我们的团队就会非常主动，未来的业务在系统中会有预置好的模块能够处理，我可以把这些应用用起来，这样我们的信息团队在三五年内都会处于主动的角色，不会跟着供应商走。
