梅格·惠特曼出任惠普公司总裁兼首席执行官时，正值惠普的动荡时期，这家在过去70多年的时间里位列美国历史上最成功公司排名榜的科技企业正在慢慢死去，频繁更换CEO也让企业的战略变得摇摆而混乱。受命于危难之时的她也因为不懂企业业务而受到质疑。
上周在上海举行的“全球科技影响力峰会”上，惠特曼显然是有备而来，对于企业的战略和业务更加了然于胸。她强调，虽然惠普在软件服务领域有很多的成就，但惠普会坚持做一家做硬件的厂商。这是非常清晰的公司战略。
坚持做一家硬件厂商
惠特曼的前任李艾科担任总裁时，曾提出剥离PC业务，向软件和服务转型的战略，此举给惠普的PC业务带来不小的冲击。惠特曼上台后，适时调整了这一战略，并于一个多月前宣布将打印与信息产品集团合并。
如今，距离打印与信息产品集团合并只有一个半月的时间，惠普就推出了众多设计新颖的新产品，让人眼前一亮。而谈及将两个事业部合并的原因，惠特曼表示经过深思熟虑后，她认为PC依然是惠普最核心的一块业务，惠普不能够丢掉PC业务，所以就决定把PC业务保留。于是惠普决定继续地投入到PC业务，并跟打印机进行整合。
“此举可以让客户、合作伙伴享受到更多的便利条件，用户体验能够得到进一步提升，在服务方面更进一步形成合力。事实上，这两个事务部合并之后，产品线之间有更多的互联。把PC、打印机整合在一起，我相信这就是未来的趋势。”
同时惠特曼还强调，“我们会坚持做一家做硬件的厂商，我们为此感到骄傲和自豪。我们的业务线很长，包括，PC打印、服务、软件、整体解决方案等等。但是对于我们来说，我们每一个业务线都有每一条业务线的独特魅力和特点，我们不会顾此失彼。”
她还进一步指出，惠普与IBM(微博)不一样，虽然惠普在软件服务领域有很多的成就，但是不会把惠普变成一家纯软件的公司，这是非常清晰的公司战略。
看好中国市场，并将加大投入
而谈及对中国市场的看法，惠特曼表示中国是一个非常大的市场，PC市场增长非常良好，增长的机会在各个市场和行业都存在。从农村、中国的西部地区，一直到在上海、北京这些大城市的市场。
“我们提出并一直贯彻的‘在中国，为中国’的理念，实际上是一个非常有益的做法。我们在中国上海开设了研发中心，是针对中国的，这样能够提供适用于中国的PC研发。”
她还指出，中国的渠道有很快的改变，苏宁、国美现在已经成了大型的卖场，但电子商务的存在也带来更多机会。她认为在中国要取得成功必须要投入，包括在人事方面、研发中心和制造中心等方面的投入。
