作为一个死忠的多米诺骨牌控，在数字信息潮中看当前的IT产业，颇有一些值得品味的地方。如果把消费导向、云计算和融合比作三张骨牌，要推倒出一幅前瞻性的行业蓝图，高新技术显然是关键。
但与 “推倒的骨牌多，不等于推出的图案好”的道理一样，对真正的IT高手来说，研究高新技术牌的摆法，显然比孤注一掷的推法，更技高一筹。
三张骨牌唱多AMD
当前，越来越多的业内人士与风投将目光转向了半导体和芯片业。以AMD为例，据2012年Q1财报显示，AMD第一财季营业收入达15.9亿美元，超出华尔街预测的15.6亿美元营收。进入2012年以来，AMD的股价已经累计上涨了44%。
数据背后，AMD近期浮出水面的三张新骨牌——低功耗、云计算和新兴市场三大战略也许是其唱多的真正原因。
消费导向下的低耗能
目前，IT行业的新概念层出不穷。当高新技术不再唯单一标准和商家独尊时，“客户为本、推动创新”这样的理念愈发成为技术骨牌的决定性因素。
从2003年，AMD发布首款兼容32位的64位计算处理器，到2011年1月，AMD推出融合多核处理器和支持DirectX 11独显性能的Fusion APU产品，再到同年10月，AMD发布旗舰级CPU产品推土机(Bulldozer)FX系列处理器的历程来看，APU的最大优势在于实现了其他任何处理器都搞不定的CPU和GPU真正融合功能，给用户带来低功耗、高性能、优秀视觉呈现的三合一体验。推土机FX系列的最大创新在于32纳米制造工艺，共同的用户体验是降低了功耗。
这里的玄妙形同在十字路口摆上了一张承前启后的骨牌——过去，消费者抱怨CPU的性能与功耗比时，APU诞生了;现在，APU在全球已经获得超过3000万颗的销量;将来，APU有望取代CPU成为计算引擎，这样的“多米诺效应”将拉动更多消费者的关于与体验。
价值生态系统中的云计算
5月23日-25日，“第四届中国云计算大会”在北京国家会议中心举行。预计今年，我国云计算服务市场规模将超300多亿元人民币。
在全新的商业模式和产业形态面前，业界很容易忽视：全球的云计算产业格局尚未定形，如何连接不同部件等标准问题亟待解决。从AMD的骨牌摆法来看，它致力于从云服务器到云终端的全线产品解决方案，同时与合作伙伴紧密合作，构筑云计算的“价值生态系统”。
2月29日，AMD宣布签署SeaMicro收购案的最终协议，以3.34亿美元左右的价格收购了这家节能型高带宽微服务器领域企业。AMD已计划关闭多个数据中心，由云端处理更多任务。
这里的玄妙在于，AMD的云计算骨牌推倒的是相关产业的上下游，最终呈现出一个更有利于技术升级的云环境。也就是说，“我”的技术是一座桥梁，让你过来，也让“我”过去。
在新兴市场打造产业链融合
在当前的竞争环境中，融合，可以是技术上的升级，像APU那样把CPU和GPU融合在一颗芯片上;也可以是平台上的跨越，像AMD那样同时支持Directcompute和OpenCL，但更具“多米诺效应”的，则是产业链上的融合，像AMD与ODM、OEM、ISV等产业链上的硬、软件厂商的合作。
从2004年9月AMD大中华区成立至今，对新兴市场潜力的挖掘是一直是它的一张骨牌。近年来，AMD中国业务获得了宏碁、华硕、曙光、戴尔、七喜、惠普、IBM、联想、微星、索尼、三星、同方、东芝等全球领先计算机制造商的支持。
这里的玄妙在于它在整条IT产业链中产生的“多米诺效应”：在发挥个体技术主导和优势下，多方发掘自己的战略同盟与市场分支，合作已有的，培植新兴的，开发潜在的，像AMD在中国的业务从产品销售拓展到研发、渠道管理和市场营销为一体一样，最终完成自身从单一到多元化定位的蜕变。
从AMD看整个中国IT产业的发展，如何用好高新技术这张骨牌，在消费、生态、产业等领域产生“多米诺效应”，至关重要。
