在云计算浪潮席卷整个IT行业之际，IBM希望继续扮演领导者的角色。日前，IBM开发中心首席技术官兼新技术研发中心总经理毛新生接受媒体采访，系统阐述了IBM对云计算的整体看法，并对当前云计算领域的诸多热点问题进行了解析。
解读云计算
对云计算，近两年业界众说纷纭，总给人越说越复杂之感。对此，毛新生认为，云计算的概念还在演变中，但这并不妨碍正确理解云计算，他认为相比以往的计算模式，云计算的“新”至少有三个突出特点。
一、云计算实际上是一种新的IT资源使用模式。“这跟今天我们看到的计算机不太一样，比如我有一台计算机，要是别人想用一下，我就不能用了。云计算将IT 资源变成了一个资源池，可以动态共享，要多少计算能力都可以，非常灵活。IT资源的形态从过去那种一个就是一个，而且边界明确，没有办法融合在一起，变成 一种全新的状态。这与以往相比非常不一样。”毛新生分析说。
二、 云计算可以通过网络随时随地、随需的访问。“通过网络访问没什么稀奇，但随时随地，尤其是随需，意味着我想要什么样的计算能力，就要给我什么样的，马上就 要，马上就能给我。”毛新生举例说，“比如亚马逊的基础设施云服务，客户说要1000台设定好配置的机器，CPU如何，硬盘如何，I/O带宽如何，表格填 完，刷一下信用卡，一回车，非常快，几十秒钟就返回入口信息，告诉客户说，1000台机器的计算资源客户已经可以用了。如用现在传统的方式，让企业里的 IT部门购买这1000台机器，搞不好是三个月以后的事了，还得现装系统和软件，这是完全不一样的体验方式，是云计算第二个非常了不起的特征”.
IBM开发中心首席技术官兼新技术研发中心总经理毛新生表示：“云计算带来的是一种全新的生产力，可以浅显的把云计算理解为新一代服务经济的基础设施和工具”
三、从IT资源管理的角度来说，云计算实现的是自动化管理。“不需要花多少力气，资源的分配、使用、示范都是自动化的，这使得IT管理的难度大幅度降低。 以Google为例，其拥有300多万台计算机，要满足上亿人的信息服务需求，Google的系统2008年一年更新的次数高达386次，这对运营成本和 系统灵活度的要求非常高，用传统的方式根本无法实现。”毛新生说。
总体来看，云计算服务有突出的五个基本特征，即按需自助服务、无所不在的网络接入、不用考虑具体物理位置的资源池、以服务需求驱动的配置和调度以及可计量的服务/按使用收费。
云计算带来无穷想象空间
很多人担心，云计算是又一场泡沫，毛新生认为对云计算的成败不应过早下结论，同时，他指出不能单纯从狭隘的技术角度来解释云计算的价值。
“以亚马逊为例，其销售出去的冷门书籍占到总销量的70%,而传统的书店更多是以销售畅销书为主，同时亚马逊80%的书籍是用推荐的方式销售出去的，这是一种全新的商业模式，颠覆了过去传统的认知。”
在毛新生看来，云计算从经济学上角度上进行分析，更具价值，“云计算带来的是一种全新的生产力，可以浅显地把云计算理解为新一代服务经济的基础设施和工 具，它带领我们迈向全新的服务经济时代，告别大工业生产时代的单一化、比拼成本，交付给人的都是冰冷的标准化的工业品;也告别农业经济，虽然个性化，但是 没有效率，成本高，无法规模化。大规模的个性化交付是云计算带来的全新时代，结合了前两个时代的优点，又避免其缺点，将人类的生产带入一个崭新的时代，这 是云计算所带来的经济学上的巨大的意义。”
由于云计算的上述优点，所以其为今天的商业社会带来了非常大的想象空间。云计算对个人、企业、行业、政府等不同类型的客户会产生不同的交付模式，这就形成 了私有云、公共云、混合云等诸多云的形态。毛新生认为，未来还会出现很多种云，这会改变整个信息服务行业的服务模式和竞争格局。
IBM的云计算战略
IBM在云计算浪潮中是怎样一种角色呢?毛新生认为，IBM既是云计算的实践者，又是云计算整体解决方案的提供者，同时还是云计算的领导者和推动者。
据悉，IBM本身在企业内部建了很多云，比如IBM Ring Cloud、IBM Research Cloud、IBM TAP Cloud等等，同时IBM还在全球建设公共云，目前在为上百万企业客户提供云服务。
在毛新生看来，与其他IT厂商相比，IBM在云计算领域的优势在整体，“对于云计算，IBM并不愿意强调某一方面，而更愿意从业务创新、商业模式创新等战 略层次与客户展开研讨，IBM可以提供从咨询、架构设计、实施、运维等一系列服务，而有这样综合优势和能力的厂商很少。”
目前，IBM在全球已建立7个云数据中心、11个云实验室、57个全球交付中心、54个全球指挥中心，同时IBM还是云标准联盟目前的执行主席。这一切均表明，IBM当仁不让成为云计算的领导者和主要推动者。
