以亚马逊为代表的云服务模式在国外已经发展了多年，仅商用化发展就已经有了5-6年的时间，但是在国内云计算的发展仅仅是一个开始。依托于强大的电子商务平台，阿里巴巴很早就嗅到了未来云计算的机遇，并于2009年开始构建阿里云平台。
做服务平台是阿里巴巴的强项，在国内电子商务领域，阿里巴巴拥有一整套的解决方案，从产品交易到支付渠道，再到物流领域，都充分体现了阿里集团的平台运营能力。于此同时，阿里云依托阿里巴巴集团在电子商务领域的经验积累，致力于打造未来互联网的新体验。IT168记者就此专访了阿里云计算业务总经理陈金培，更深入的了解了阿里巴巴未来的云战略。
▲阿里云计算业务总经理陈金培
未来将是一个大规模计算的时代
在IT业界的热点讨论中，云计算和大数据毫无疑问占据两席，云计算时代也是企业IT转型的关键点。以往企业想要具备随需可用的基础设施，获得强大的计算能力，需要自己购买服务器和电脑等硬件设备对接大型的应用，更有甚者专门构建的数据中心，这样的花费并不是一般的企业所能承受的。
谈到云计算的优势，阿里云计算业务总经理陈金培认为，未来是云计算服务的时代，企业不再需要购买庞大的设备，只需要以互联网服务的形式接入到云计算平台，进而获取企业所需要的计算能力。打个形象的比方，以往企业用电可能会购买发电机，但是现在只需要一根电线就可以满足企业需求了。另外，由于中国中小企业的IT基础设施相比美国等市场更加薄弱，迁移成本较低，因此在云计算服务到来之际更容易迁移到云服务。
平台之间的差异性解读
面对国内数家企业纷纷投身云计算，陈金培认为，虽然国内企业都在涉足云计算，但是国内真正能够做云计算平台的不会超过3家，云计算本质是一种大规模的互联网服务。同时云计算平台需要面临很高的技术挑战，而且没有大规模应用场景的打磨，平台化无法实现。
云计算要真正做到为用户服务需要以下几个条件：
1、要有足够的规模。2、要有极低的成本，成本足够低用户才会用。
阿里巴巴之所以能做云平台，是因为阿里集团拥有阿里巴巴、淘宝和支付宝等国际上大型的互联网平台做支撑。
阿里云平台和其他国内云平台的两大差异
第一、阿里云的定位不同。阿里巴巴的定位是做云计算的基础平台，不会做上层应用直接给用户用。新浪和百度会做云存储方面的应用，给最终的消费者使用。而业界很多做网盘和云存储的应用开发商选择和阿里云合作，基于阿里云平台开发出最终应用，给消费者使用。
陈金培认为，未来云计算是一个极大的产业链，就像电力产业链一样，阿里云不会生产电器。对于这种定位，我们可以把阿里云看做是一个戏台，任何人都可以在这个台上“唱戏”。
第二、阿里云和其他云平台服务商的技术路线不同。比如用户使用盛大的服务，需要另外购买硬盘做备份，类似于亚马逊的模式。但是用户一旦忘记备份数据，往往存在数据丢失的隐患，而阿里云平台的用户不需要考虑这方面的问题。
对于这个技术路线，陈金培认为这非常符合中国用户的使用习惯，中国的用户在购买云服务的时候往往需要平台提供商解决所有的问题，用户不需要参与更多的工作就可以享受云服务。阿里巴巴的最大优势就在这里。阿里云自写第一行代码开始，就符合中国用户的消费习惯。
由于阿里巴巴服务于国内众多的中小企业，非常了解用户的使用需求和习惯，而这就是阿里云的经验所在。正如陈总所言，亚马逊的模式很难在中国落地生根，很大程度上是难以符合国内用户的实际需求和使用习惯。
