富士康的梦想是从制造到智造。
2015年，在上海浦东陆家嘴海洋水族馆附近，将崛起一栋高层大厦，在摩天大楼扎堆的该区域，这栋大楼实在不显山露水，但对正走在转型道路上的富士康来说，却具有标志性意义，届时富士康的大陆新总部将入驻于此，这里将成为富士康“新时代商业模式演进的试验场”。
在5月10日的新总部动工仪式上，郭台铭致辞：“富士康正面临着新的转型，中国的内需市场正在形成，我们也要由制造外销型企业向科技研发企业转型，科研、贸易、销售将成为重点，着力在上海打造一个商贸富士康。”新总部被富士康母公司鸿海集团赋予了营运中心和科研中心的职责。
新建的营运中心体现了富士康打算通过自己已有和建设中的各实体商店和电商平台壮大在中国大陆的销售及分销业务的决心，希望向其品牌客户提供从生产、物流到转售的一站式服务。
富士康的发展模式将由原来的工厂-技术-贸易导向，转型为贸易-技术-工厂导向，顺序的变化正反映了富士康未来驱动力和方向的变化。从富士康的此番动作可以看出，富士康将从市场获得更多一手信息，从中发掘消费趋势，提前做好相应的技术储备，从而在代工生产或自创品牌中拥有更多的筹码，变传统制造为智造。
求变
富士康不得不转型升级。以富士康代工的苹果手机为例，其生产一台所获利润仅为6.54美元，而苹果公司及零部件等材料供应方，分别至少有360美元和180美元的利润获得。根据“微笑曲线”价值链理论，富士康处在价值链的最低端。
近几年，随着用工和材料成本的上升、人民币升值等，传统代工的利润越发微薄。
与此同时，同为代工起家的台湾同行宏达电的成功也深深刺激了富士康的神经。宏达电近几年在市场上可以说风生水起，已成功地从代工厂商转型升级为品牌手机厂商，其自有品牌HTC智能手机在市场上已成为苹果手机强劲的竞争对手之一，跑在了曾经的手机巨头摩托罗拉和RIM的前面，甚至一度把诺基亚也抛在了身后。
富士康尝试改变。为破局，富士康一方面开始北拓西进，在郑州、烟台、太原、重庆、成都等劳动力密集且人力成本较低的地区设立工厂。另一方面，进行渠道的布局。富士康几年来分别以赛博数码广场、万得城、敢创数码、万马奔腾电器超市这些传统渠道意图覆盖全国从一线城市到乡镇的数码电器市场，又于2010年打造电子商务平台飞虎乐购覆盖互联网渠道。
为改变身处制造业下游的不利地位，3月底，富士康母公司鸿海集团宣布通过增资获得日本夏普公司10%的股份，同时购买夏普最高端的位于日本十代线面板厂一半股权。苹果公司的液晶屏有大约四分之一来自夏普，加上鸿海旗下奇美电子的面板业务，郭台铭俨然已成全球面板业大鳄。同时，市场份额不断下滑的夏普手机业务也将由富士康打理。夏普之外，富士康携手长虹共同投资绵阳智能手机项目，总投资金额达5亿美元，涉及智能手机的联合研发、制造和销售，意图在智能手机市场上开辟一条升级之路。
除上述布局，富士康还在其他领域投下巨资。富士康旗下的香港轩盛投资有限公司主营业务为房地产综合开发，该公司目前已取得位于深圳、上海、武汉、成都、廊坊等国内重点城市的土地拟开发项目，并以“数码、环保、科技”为地产品牌经营理念，将整合前期取得的土地资源进行综合成片开发。3月初传出的消息称富士康将投资76亿元在长春CBD的核心区建大型商圈玉山新天地。
