继摩托罗拉上海办全员被裁之后，8月17日北京总部裁员，员工不满拉横幅以示威。8月22日，南京研发中心的500多名员工集体被裁员。至于遍布各地的分公司，裁员早已毫无悬念。
摩托罗拉移动中国区公关经理司轩军对《投资者报》记者称，截至8月22日，北京大部分人员已经签署协议，仅剩下一人未签合同。而就在8月22号司轩军对记者表示，南京已经开始跟员工一对一的约谈，8月23日就有报道称南京500人集体被裁员，其裁员速度和力度都令人咋舌。
一年前，谷歌宣布收购摩托罗拉移动，到今天，裁员是谷歌“动手术”的第一步。穿牛仔裤的小伙是否能把穿西装的“老人”救活过来?艾媒咨询CEO张毅对《投资者报》记者说，谷歌想让摩托罗拉开始“瘦身”，赶上主流市场，但要想恢复十几年前的辉煌，恐怕很难。
“暴力裁员”
29岁的张先生怎么也没想到，摩托罗拉这座“靠山”会一夜倾塌。
8月13日，摩托罗拉移动宣布将在全球裁员4000人，约占员工人数的20%。移动新任首席执行官丹尼斯?伍德赛德称摩托罗拉在裁员的同时，放弃机海战术，精简产品线。张先生说，裁员有点预感。但他完全没有预料到，这次灾难会那么迅速的到自己头上。
8 月24号，张先生就收到了人力资源部门关于解除劳动合同协议的通知，称工资全部发到9月20日，未到期的期权则全部折现。如果在24小时之内签署解约协议，将获得N+2倍月平均工资的薪资补偿，其中N为工作年限，而多出的两个月平均工资则参照员工在摩托罗拉的工资水平;如果不在规定时间签署解约协议的，只能根据法律规定获得N倍补偿。张先生说这是突然裁员的，之前毫无征兆。
对于年假补偿和额外公积金的处理，员工颇有怨言。按规定，如果员工放弃休强制性年假，会获得日平均工资三倍的补偿，而此次裁员方案中对这部分未予补偿。
此外，补充公积金问题，摩托罗拉一开始也没有提到。张先生说：“补充公积金的多少是和工资成比例的，和公积金一样，为月工资的8%，每工作三年，这个公积金发一次，一开始公司称不满三年不给发放，但好多人都接近3年了，比如我们部门全是两年八个月。公司说不给，大家肯定不干啊，而且这本来就是员工的钱，只是公司不给。”
粗暴的态度，以及人力之前跟员工的零沟通，都让被裁的员工颇为不满。8月17日，一群打着“反对暴力裁员，要求对等协商”、“兄弟!冷漠，你就是下一个!” 拉横幅的员工在摩托罗拉大楼地下抗议。张先生也是其中一员，他说：“因为当时事情很突然又要马上做决定。然后公司又拒绝和我们谈，情绪没地方宣泄，所以才决定打横幅的。北京这边大概不到两百人吧，自发的。本来横幅是打在园区内的，铺在地上，想让在顶层办公的老板们看到。”
抗议确实争取到了一些成果。他介绍说，星期四上午打的横幅，周五公司答应年假补偿(法定的)，周一答应N+2部分补偿不扣税(也是法定的)和公积金，一开始怀孕的和哺乳期的都裁，后来北京谈判争取到这些人可以选择走或者留。但是他也说，其实这么多天，公司的补偿是没有让步的，就是N+2，我们只是争取到了法定的赔偿。
司轩军说，这次裁员有大环境，行业发展变化很大，摩托罗拉，16个季度有14个季度都不挣钱了，裁员是为了在这个环境下保持竞争力。
无力的拯救
艾媒咨询数据显示，2012Q2中国智能手机市场三星仍然以22.2%的销售占比牢固排在第一位;本土“中华酷联”仍然占据Q2中国智能手机销售榜的43.3%，而摩托罗拉的市场份额为3.3%。在品牌关注度方面，摩托罗拉一降再降，2011Q4为4.8%，2012Q1降至4.1%，到2012Q2已是4.0%。
2010年智能手机市场爆发，摩托罗拉靠安卓系统保住了命，但此后并没有扭转颓势，2011年，最高的时候，其占市场出货量的比例也就3个点。而在2012年后,特别是谷歌收购后,其内部体制的变更，特别是合作伙伴对他身份的一些考量下，其销量下跌很大。
摩托罗拉A1200曾是一款热销机型，这款透明翻盖的手机曾一年内在中国销出200万部，并占领了手写智能机市场50%的市场份额。而现在它推出的手机能在大街上看到一两个人用就很不错了。
易观国际分析师王颖对《投资者报》记者表示，摩托罗拉现在的不顺，是在2G功能机时代就遗留下的问题。一是产品线设计不足，难敌诺基亚和三星的竞争，导致3G智能机时代反击力量不足;二是渠道管控失力，产品价格混乱，导致渠道商合作关系紧张以及损害了品牌形象。
2011年8月，谷歌出价125亿美元收购MOTO，此后一度陷于沉寂。至今年正式裁员，谷歌对于MOTO的改造才算迈进了一步。司轩军表示，谷歌对公司的改造肯定有，但是官方没有公布。
穿牛仔裤的遇上穿西装的，谷歌和MOTO要整合起来也充满挑战。艾媒CEO张毅对记者说，企业文化上的冲突是本次彻底裁员的根本原因。一个是新型互联网公司，开放自由;一个是老牌重资产企业，封闭庞大。摩托移动的出路在于，利用安卓的优势，有步骤的偏移。
